朱江洪格力股份 董明珠占格力多少股份 格力董事长董明珠年薪多少?
董明珠占格力多少股份,格力董事长董明珠年薪多少?董明珠,一个有魄力、敢说敢做的女强人。那么她的身达到多少呢?2015年4月28日,格力电器发布2014年年报,并拟推出10转10派30元的慷慨分红。作为格力电器董事长,董明珠将分得6000多万元。
年报显示,格力去年实现营业收入1377.5亿元,同比增长16.1%,净利润为141.55亿元,同比增长三成。以30亿总股本计,每股派现3元,格力电器此次共分红派现超过90亿元,分红比例超60%。
而按照格力年报披露数据,目前董明珠共持有格力电器2120.7万股,是持股最多的高管。在此次分红中,董明珠将获得超过6000万元的分红。年报显示,2014年董明珠实际所得报酬为419万元,6000万元的分红相当于董明珠14年的年薪。
值得注意的是,去年3月开始,董明珠首次对格力电器进行增持,通过全年4次竞价交易,董累计增持5.79万股。格力电器昨日收盘价57.71元,以29.3元的成交均价粗略计算,仅就增持的5万多股股票,董明珠就已获得约164万元浮盈。而其手握格力电器股票目前总市值已超过12亿元。
董明珠,1954年8月出生于江苏南京,企业家、珠海格力电器股份有限公司董事长,世界公仆领袖联谊会经济领袖分会副会长、空调行业会长,先后毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学专业、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际工商学院EMBA 。
1990年进入格力做业务经理。1994年开始相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。2012年5月,被任命为格力集团董事长。连任第十届、第十一届和第十二届全国人大代表,担任民建中央常委、广东省女企业家协会副会长、珠海市红十字会荣誉会长等职务。2004年3月,当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人物”
董明珠是格力集团董事长,是2004年中国十大营销人物之一,是2015年《福布斯》亚洲商界权势女性。
董明珠,1954年出生于江苏南京一个普通人家。毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业,1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。 董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝,这一事件成为董明珠人生的转折点。1990年,董明珠来到了珠海并且加入格力。董明珠在格力工作期间基本没有休过年假。
1992年,董明珠在安徽的销售额突破1600万元,占整个公司的1/8。随后,被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京,并签下了一张200万元的空调单子,一年内,个人销售额上蹿至3650万元。 1994 年底,在格力电器最困难的时候,董明珠接过了经营部长一职。
1994年,格力内部却出现了一次严重危机,部分骨干业务员突然“集体辞职”,董明珠经受住了诱惑,坚持留在格力,被全票推选为公司经营部部长。1996年,空调业凉夏血战,已升为销售经理的董明珠宁可让出市场也不降价,董明珠带领23名营销业务员奋力迎战国内一些厂家成百上千人的营销队伍。
8月31日,董明珠宣布拿出1亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商,促使该年格力销售增长17% ,首次超过春兰。董明珠自1994年底出任经营部部长以来,领导的格力电器从1995年至2005年,连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。
2002年9月,荣获"中国企业女性风云人物"称号。2003年,当选为第十届全国人大代表,并荣获"南粤首届优秀女企业家"荣誉称号。2004年3月,当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人物”。2004年6月被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物”。
2005年11月,再次荣登美国《财富》杂志评选“全球50名最具影响力的商界女强人榜。2007年,出任格力电器股份有限公司总裁 。2009年10月,格力董明珠入选英国《金融时报》全球50大女性CEO[21] 。2010年荣获“中国上市公司最受尊敬10大功勋企业家”、英国金融时报“全球最具影响力50名商业女强人”(名列第五)、美国《商业周刊》“十年商业女性领袖大奖” 。
2011年荣获“2010CCTV中国经济年度人物”创新奖,也是唯一获得“2011年度中国最佳商业领袖奖”的女性。2012年5月,格力电器宣布,公司总裁董明珠正式被任命为格力集团董事长。7月荣获石川馨—狩野奖,成ANQ首位获此殊荣女性。2013年位列2013福布斯亚洲商界权势女性榜第十一名。
2015年《福布斯》亚洲商界权势女性的50位榜单位于第4位。2015年,入选“十三五”国家发展规划专家委员会成员。2016年9月,董明珠在《财富》全球50大最具影响力女性中排第11名。 10月18日,董明珠卸任珠海格力集团有限公司董事长、董事、法定代表人职务。 2017年2月6日,位列2017中国最杰出商界女性排行榜第一位 。
