河南鸡冠洞风景区 鸡冠洞景区创新发展 焕发新气象 成就新作为

庄严的升旗仪式,规范的风采展示,整齐的晨跑队伍,雄浑的服务承诺,嘹亮的集体合唱,丰富的集训课题,优美的健身体操……….这一连串的训练内容在军事化的标准要求下,一气呵成而又天衣无缝,令在场的游客刮目相看、啧啧称赞,无不感叹这一崭新的创举和富有朝气的企业文化。

这是记者在河南省鸡冠洞旅游发展有限公司看到的晨会景象,它只是公司创新发展的一个缩影,代表着新一届领导班子励精图治、开拓创新的精神风貌,引领着新公司焕发新气象,赋予着新使命成就新作为!

职工风貌洋溢出青春活力

早上8:00,在鸡冠洞景区的迎宾广场上准时会上演一场精彩绝伦的视觉盛宴--晨会训练。在雄壮的国歌声中,三名护旗手标准规范地将国旗升空飘扬,200余名员工按照部门分列整齐,行注目礼仰望国旗冉冉升起;各部门指挥官带领员工高呼口号、表达初心,引领员工统一步伐、健身长跑,行进中呐喊“令行禁止,快速反应,开心工作,快乐生活,乘兴而来,感动而归”跑步语;队伍集中后在总指挥官的引领下,全体员工高喊“中国兴盛,我的责任;企业兴旺,我的责任;家庭幸福,我的责任;游客感动,我的责任”。

随即集体合唱《团结就是力量》等凝聚人心的歌曲,使晨会气氛空前高涨。在晨会的中心环节,各部门灵活多样地进行工作安排、步法训练、礼仪培训和趣味游戏等内容,全体员工在开心舒心的环境中受到教育。

大约在8:25,健身操音乐响起,广场上迅速呈现出“步伐整齐、舞姿优美”的欢快场面,短短两分钟却使员工身心得到洗礼。8:30,各部门集训完毕,在“一二三,加油”的口号声中结束晨会,有序撤离。

鸡冠洞景区的晨会训练模式是公司改制后新一届领导班子管理创新的大胆尝试,旨在激发职工斗志,提高职工素质,增强职工体魄,促使职工焕发出朝气蓬勃的精神风貌,洋溢出青春活力。通过晨会训练,增强职工的责任意识、服务意识和大局意识,提高执行力和管理水平,为促进公司健康发展注入新动力。

来自山西太原的王先生感慨地说:“真是想不到,来到鸡冠洞不但看到了华丽壮观的岩溶景观,而且又看到了新奇震撼的晨会训练场景,使人耳目一新、收获满满。鸡冠洞的职工风貌必将引领景区焕发出新的社会形象,必将大大提升景区的AAAAA级品牌形象!”

管理创新激发出企业动力

在完善晨会模式的基础上,河南省鸡冠洞旅游发展有限公司在经营管理上出新招、出奇招,促进了管理水平的全面提升。一是调整公司二级机构的岗位职责,规划设置新的内部机构,部门设置由13个缩编为12个,部门职能分别进行调整划转,促进部门设置的科学化、集约化、规范化。

二是建立科学规范的用人机制,明确公司机构组成及管理职能,实行部门部长负责、助理分责的协调机制,建立金字塔式的层级管理机制,挖掘和培养基层一线优秀员工,鼓励其走上领班、主管等岗位,为基层员工提供施展才华的平台,增强员工的凝聚力向心力,为公司发展储备人才。

三是全面实施绩效工资制度,将日常工作纪律、工作质量、工作效率与绩效工资相挂钩,将效益工资与经济创收相挂钩,充分体现以绩取酬、多劳多得的薪酬模式,鼓励员工追求符合企业要求的标准行为,努力实现企业管理目标。

四是创新实行轮值管理模式和旬会模式,由各部门负责人轮流对景区的服务质量、工作纪律、工作效率进行监督管理,努力形成“敢于动真碰硬、敢于接受批评、注重解决问题、注重笑脸相迎”的监督检查氛围,促使全体干部职工自觉养成遵规守纪的良好习惯,为全面提升景区管理水平奠定坚实基础。

五是尝试学习考察的培训机制,将传统的会议式培训、授课式培训改变为有针对性的、有目的性的考察学习,结合景区存在的短板和发展方向,派出专业人才、优秀员工到全国知名景区、重点高校定向考察,转变思想观念,学习先进经验,为探索科学化管理模式、提升景区管理水平提供坚强的智力支撑。

4-5月份,公司已经相继评选出金钥匙员工、服务明星16名,并派往海南、北京等地考察服务接待和园艺管理的先进经验,极大地激发了干部员工的工作积极性。

公司金钥匙员工段延涛激动地说“感谢领导对我的信任,我的成就来源于公司制定的绩效工资制度和奖罚分明的激励机制。今后我将会加倍努力,加大VIP贵宾票推销力度,为游客提供更加超值的服务,努力实现自身价值!”

远景规划彰显出发展潜力

站位高远,方能掌控大局;展望未来,才可铸就辉煌。河南省鸡冠洞旅游发展有限公司新一届领导班子在扎实做好市场营销、经营管理、环境优化等日常工作的同时,未雨绸缪,提前谋划,及时对公司长远发展做出战略性规划,描绘出了健康发展的宏伟蓝图,彰显出了极大的发展潜力。

一是坚持党对国有企业的领导,明确党总支在公司法人治理结构中的法定地位,高标准组织开展以“远学清园、近学虎园”为主题的教育活动,严格执行《新形势下党内政治生活若干准则》,积极做好党总支、工会、共青团等组织的换届选举工作,夯实组织基础,永远保持党员干部的政治性和纯洁性。

二是健全完善党总支议事规则、董事会议事规则、党政联席会议事规则、“三重一大”事项集体决策制度等民主管理制度,确保公司重大事项在阳光下健康运行。

三是做好战略层面远景规划,坚决打赢经营管理、文旅融合与基础设施提升、旅游演艺与业态创新等三大攻坚战,全面强化党的建设、员工培训、人才引进等三个保障,积极做好文农旅融合策划、核心区域修建性详细规划暨城市建筑设计、景区总体规划修编等三项规划,切实加强与各级政府管理部门、周边村组社区、文化旅游市场等三个层面的合作关系,努力实现经济效益、生态效益、社会效益等三大效益同获丰收。

着力打造夜游经济模式,做好灯光改造,举办夏季灯光节,丰富栾川旅游业态。稳步推进人车分离道路改造工程、游客中心外移工程、规划区土地性质转变暨租赁征用工程等中心工作,拉大景区框架,完善设施功能,提升品牌形象。