许家印儿子许智健 【许家印大儿子许智健】许家印之子骄奢生活照及身份曝光
30年前,中国还没有“房地产企业家”一词,那时王石还在倒卖玉米、王健林在做参谋、杨国强是个包工头,而任志强还在部队当排长。然而时过境迁,那些创造中国超级财富神话的房产企业家们在不断改写胡润和《福布斯》等财富榜单的次序的同时,年龄也随着财富一同增长,已到功成身退之时。
不管是“世袭”还是“禅让”,不管是暂居幕后还是彻底告别,随着时间推移,英雄迟暮,第一批房地产大佬终将隐退,而二代接班季才刚刚上演,未来十年,将是“二代”们集中接班的十年,也将是房企在地产黄金时代终结后面临的最大考验之一。
“二代少帅”入主,准备接班,据《福布斯》中文版日前发布的《中国现代家族企业调查报告》显示,家族企业一、二代交接的步伐在进一步加快,越来越多的“二代”进入企业。
作为地产界“富二代”,最鼎鼎大名的莫过于碧桂园创始人杨国强的二女儿杨惠妍了。2007年,杨惠妍因被《福布斯》评为2007年中国富豪榜亚洲女首富,迅速进入了人们的视线。此前,杨国强在招股书中说,“将股权转让给女儿杨惠妍,意欲训练其成为家庭持有的碧桂园权益的继承人。”
2012年,杨惠妍被任命为集团副主席,主要跟着父亲学习集团发展策略的制定,一直被认为是碧桂园继承人的不二人选。此外,据碧桂园2013年年报披露,碧桂园的10位执行董事中,5位是杨国强的家族成员,除杨惠妍外,还有杨国强的小女儿杨子莹、杨国强的侄子杨志成和杨永潮,而前段时间杨永潮的卸任更是被解读为碧桂园去家族化的开端,更有媒体爆料称碧桂园接班人并非杨惠妍,而是一位远在公众和公司视线外的人。
具体为何,估计只有当事人自己知道了。
和杨惠妍一样经常被作为“二代”接班人提及的,还有合生创展创始人朱孟依的女儿朱桔榕,在2009年,还在读大三的朱桔榕就在合生创展集团担任总裁助理,两年后任执行董事,2012年不满25岁的朱桔榕成为董事局副主席。朱桔榕上任后,便开始对合生创展进行重大改革,对管理架构与流程进行梳理和调整。
此外,朱孟依的大公子朱一航目前是广东珠江商贸物流集团的董事长,朱孟依的幼子朱伟航目前也进入了珠江投资学习公司运作,也有可能在未来成为合生珠江系地产航母的接班人之一。不过,朱家继承人的接班之路并非一帆风顺,从谢世东到武捷思、陈长缨再到薛虎,合生创展这几任总裁相继离职,似乎与其家族化管理不无关系,并且合生创展近几年的业绩表现也不甚如意。
与合生不同,世茂地产在“接班人”的带领下可谓虎虎生风。2012年,许世坛正式从父亲许荣茂手中接下世茂房地产的权杖后,当年世茂房地产就实现销售额461亿元,同比增长51%;2013年再度实现了接近50%的增长。同期,世茂房地产的净负债率从81.7%大幅下降至2013年的57.4%。
对于这样的成绩,许世坛表示,“从20岁进入企业,至今已经在世茂干了17年,已经完全融入了企业。”许世坛1997年大学毕业后进入房地产代理业,从最基层的销售做起,一年后,许世坛加入世茂集团,从营销经理助理到销售总监等,许世坛几乎参与了所有世茂集团的销售项目。
据许世坛介绍,从2012年开始对世茂房地产进行企业改革的时候,其父亲许荣茂就基本上不参与公司的具体执行工作,只是每半年参加一次企业的战略会议,给企业指明运营方向。此外,许荣茂女儿许薇薇目前执掌世茂股份,以商业地产为主,亦取得不俗的成绩。许荣茂对其子女的表现也颇为满意,可谓成功“交班”的典范。
“打虎亲兄弟,上阵父子兵。”在传统观念之下,财富的继承还是倾向于选择下一代。除上述企业外,恒大地产创始人许家印亦安排儿子许智健低调入职恒大;星河湾董事长黄文仔长女亦入主企业负责材料采购工作等;像旭辉、融信、泰禾等企业,目前“二代”尚在成长期,未来或将进一步迎来“接班”高峰期。
谋求自主发展,是否接班存疑,与大部分直接接手家族企业的富二代不同,富力地产联席董事长张力之子张量,不曾出现在富力地产的高管名单中。据悉,早年张量从事的职业涉及餐饮、网络传媒、地产中介等领域。张量借助富力地产在各地的楼盘资源,创办了房地产垂直搜索引擎“狙房网”和房地产综合服务商“普及中国”。
同时,张量还在2003年创办了恒量集团,业务涉及机电设施、电力设备、通讯设施、建筑智能化设施等。2012年,张力旗下的“力量矿业”在香港上市,上市完成后,张力把控股权转让给了年仅30岁的张量,张量成为力量矿业的实际控制人。至于未来是否会接管富力目前仍不明朗。
万达集团董事长王健林唯一的儿子王思聪,因其在微博上的活跃,目前可谓是炙手可热。1988年出生的王思聪目前的身份是万达集团董事、普思投资公司董事长,同时也是iG电子竞技俱乐部创始人。普思投资成立仅两年多的时间,目前已被评为“全国PE投资50强”,而在王思聪自己颇为喜爱的电竞行业亦是收获颇丰,这样的成绩让王健林乐得合不拢嘴,直言“比我想象中好多了”。
在是否将“传位”给王思聪的问题上,王健林曾表示:“如果他出色,当然是最好的人选,如果不一定能担得起来,也不一定传给他,可以交给职业经理人。”而对于“年少轻狂、口无遮拦”的王思聪来说,他是否愿意去接这个担子,亦是不得而知。在继承人方面,汤臣集团董事长徐枫亦是和王健林相似,“我跟两个儿子都有共同的想法,我们不反对职业经理人来经营,不是一定要我们家族的人来经营,但一定要找到好的。”
不培养接班人,让制度去选,相对于从家族中挑选接班人,万科董事长王石对接班有着另一番见解,按照王石的思路,如果企业拥有一个好的制度和团队,谁当接班人并不是最关键的。“我只建立制度、培育团队。这个团队中谁来当班长,应该由制度去选择。
”他很早意识到把个人的因素降到最低对企业才更有利。王石要给万科注入一种DNA,而不仅是在企业里搁一个“神人”。在这种思路下,王石“选择”了年仅33岁的郁亮成为万科总经理。那时,王石正值大好年华,却主动退出了万科的经营核心,为万科搭建了一个现代化的职业经理人团队,引进了8位执行副总裁及3位副总裁。
随后郁亮与王石的接力近于完美,在进入万科的第20个年头,提前将这家企业带入千亿轨道。交班在当今的万科,早已不是人与人的问题,而是人与制度的问题。
龙湖地产创始人吴亚军亦是转向幕后,将龙湖集团总裁的权杖交给了加入龙湖仅5年的邵明晓。对于这一人事变动,去年在香港出席半年报发布会的吴亚军表示,“这是龙湖由民营家族企业转向公众企业的更进一步动作。”然而不论是二代接班还是职业经理人,目前的市场环境与此前创一代完全不同,如何守住并壮大企业,对继任者来说都将是一个挑战。
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