李厚霖家庭背景 HIERSUN(恒信)董事长李厚霖谈职场新生力量管理趋势
随着互联网时代的来临,思维活跃、应变能力强的年轻人逐渐走向了管理岗位。他们为职场带来了一些原来不曾有过的管理经验。他们的天然优势让他们能够跳出条条框框,在不断的试错中建立起了新的管理模式;他们的不足也让他们遇到许多新问题。作为一家企业文化开放的公司,HIERSUN(恒信)会怎样迎接这些挑战?让我们一起聆听董事长李厚霖先生的精彩观点。
随着时代的发展,85后90后渐渐成为职场的中坚力量,很多公司更是给了年轻人更多实践的机会和空间,三十岁左右成为管理者的现象越来越普遍。您作为一名具有开放性思维的领导人,如何看待这一职场现象?
李厚霖董事长:“有一个竞争对手永远打不败,那就是趋势。”孙中山很多年前有句话叫“天下大势,浩浩荡荡,顺之则昌,逆之则亡”,我想,这就是趋势的力量。
当下,85后90后成为职场新生力量和管理者就是趋势力量的展现。成长背景有其独特个性的新生代拥有不一样的思维方式,作为公司的领导人还有我们的管理者,需要了解新力量的需求,理解他们的创新动机,接受他们身上与众不同的特质并努力将其往积极努力的方向引导。
针对这一管理上的新现象,年轻管理者们有着天然优势,他们之间的年龄差距非常小,能够实现最大程度的沟通,聆听和接受彼此心中最真实的想法。对此,HIERSUN(恒信)在公司内部大胆启用80后、85后甚至90后的年轻人作为管理者,同时也给予了年轻管理者从未有过的高度重视,这一方面是由于我们的公司员工越来越年轻化,他们需要年轻管理者带来的管理理念,更重要的,当然是HIERSUN(恒信)是一家年轻的企业,我们的文化是年轻的,我们的品牌是年轻的,我们的消费者是年轻的,所以我们的团队也必须年轻化。
我也非常欣喜地看到HIERSUN(恒信)的年轻管理者为公司带来了一些原来不曾有过的管理经验。管理经验的不足让他们遇到了许多新问题,但他们本身的优势在于能够跳出条条框框,在不断试错中建立起自己新的管理模式,实现管理经验的快速更新。同时,就是我刚才提到的,他们的管理对象也更加个性且乐于挑战权威,我想这对年轻管理者来说,既是需要解决的难题,也是挑战和空间。
世界上唯一不变的就是变化,但是在变化中有一些东西却可以保留,比如一颗“年轻的心”。我希望HIERSUN(恒信)的每一支管理团队都能将年轻精神镌刻到成员之中,实现团队精神年轻化。这是管理的趋势,也是未来的趋势。“信任”都是对管理者最大的支持,也是彼此之间最重要。
随着互联网 时代的来临,很多公司对于管理者越来越年轻化的现状都调整了相应的管理制度或方式。那么恒信针对公司目前已经飞速增加的80后、90后高管和中层管理者,将会采取哪些举措给予新力量管理者以支持和培养?
李厚霖董事长:著名管理大师彼得•德鲁克曾在《你的职场上限究竟在哪里?》一文中指出:“如今的组织不再建立在权力之上,而是建立在信任之上。人与人之间的互信意味着彼此的理解。所谓的工作伙伴就是你在工作中需要依赖的那些人,同时也是工作中需要依赖你的那些人。
”我想对于任何一位管理者来说,“信任”都是对管理者最大的支持,也是彼此之间最重要的维系。对新生力量管理者而言,公司愿意将重大项目交到他们手中便是一种对他们管理能力最大的支持。
事实已经证明,HIERSUN(恒信)的年轻管理者们已经给我们带来了无限的惊喜。不管是80后的高管,还是85后的中层,他们都用行业领先的思维、用心的行动将我们的品牌、团队建设一次又一次推向了新的高度。可以说,年轻管理者的创新思维将HIERSUN(恒信)推向一个崭新的开始,也开启了我们从传统行业向互联网 时代的飞跃。
除了最重要的“信任”,HIERSUN(恒信)也从多方面关注年轻管理者的需求,力求通过管理上的不断提升激发他们的管理潜能,让他们获得持续的成就感和幸福感,以期提升公司整体的管理水平。首先在晋升机制上我们完善制度,为年轻管理者提供了更多的晋升机会,公司半年度就会根据绩效成绩进行下一步的职业发展评定。
半年的绩效考核成绩应用不仅为员工带来薪资涨幅,也为晋升提供更快的通道,所以,在恒信半年或一年内晋升涨薪的管理者很多;在发展空间创造上,HIERSUN(恒信)给予了年轻管理者更多的尝试机会,我们的职代会和新成立的福委会每年都会更换代表,大幅增加了年轻管理者的比重,保证他们意见表达的渠道;而在管理技能提升方面,公司定期会举办针对高层、中层管理者的管理培训。
在今年,我们先后为公司年轻的管理团队举办过MTP管理提升、4D领导力等专业技能培训,为公司年轻的中、高层管理者提供了更多管理工具的借鉴和管理方法的提升途径。特别在培训内容中也专门增加了针对95后员工管理、情绪管理等方面的内容。同时,我们注重挖掘员工潜力,鼓励员工在公司内部的流动,帮助其找到自己最想从事的工作,这方面的表现之一就是轮岗制。
正如我前面提到了信任对管理的重要性。但不可忽略的还有一个问题——试错机制的建立。在公司管理中,试错机制的建立也是公司对管理者高度信任的表现之一。年轻的管理者集管理经验缺乏与重视创新于一身,在日常的管理工作中,难免会出现偏差,HIERSUN(恒信)倡导以一种更加积极的心态和巧妙的方式应对错误的发生,鼓励年轻的管理者们在困惑中思考、在实践中升华,通过不断的试错和实践来完善自己的管理能力。
我的心中,每一位HIERSUN在(恒信)人都是并肩作战的家人。公司和员工、人和人之间有太多的管理技巧和模式,但不管HIERSUN(恒信)的规模有多大,员工数量有多少,我始终认为人和人之间只需要你付出内心深处的那份真诚,你就能收获无限!
从创立到现在,恒信已走过十九年的光辉历史。随着公司的持续健康发展,企业文化也历经了从“家文化”、“极致”到“用心做事”的演变,创业之初,您作为一名年轻的管理者,是怎样进行团队管理的?您认为哪些管理方法到今天仍然可行?
李厚霖董事长:企业从无到有,由弱到强,管理方式也在不断变化,但管理的精髓、本质却从未改变——所有的管理本质都是对人的管理,也就是对企业文化的管理。
钻石是一个特殊的行业,它有很大的情感成分在里面,很多加入HIERSUN(恒信)的同事们是出于对这份美好事业的憧憬,他们的认同感、自豪感和归属感是HIERSUN(恒信)“家文化”和团队管理的基础,这个阶段的管理也叫做“人制管理”;伴随着公司规模的不断扩大,HIERSUN(恒信)也面临一个管理升级的问题——那就是系统化管理制度的引进:一个健全的组织架构、专业的绩效评估制度、梯级化的人才培养机制等。
当“人”的规模上升到一定阶段后,就需要靠“制度”来管理达到系统的科学、有序和高效,这个阶段的管理也叫做“制度管理阶段”;当企业规模扩大为全国或者跨国时,易于管理的人和事通过规则、制度就可以,那么还有更多靠规则和制度管不住的人和事,这个阶段就需要借助于共同的价值观——企业文化。
一个企业的力量不是1 1的数量叠加,而是在共同价值观下的成倍爆发。
从创业之初的“家文化”、“极致文化”到“用心做事”,不管在HIERSUN(恒信)发展的哪一个阶段,作为公司创始人,我都将企业文化管理作为公司管理的最高境界来看待。每一批恒信人的血液中都流淌着“极致”、“用心”的文化基因,正是这样一种企业文化的传递激发了我们一次又一次的创业。
时光轮转,转眼间,我们来到了2018年。HIERSUN(恒信)的规模在不断扩大,我们的品牌在不断升级。但永远不变的是,在我的心中,每一位HIERSUN(恒信)人仍然是并肩作战的家人。公司和员工、人和人之间有太多的管理技巧和模式,但不管HIERSUN(恒信)的规模有多大,员工数量有多少,我始终认为人和人之间只需要你付出内心深处的那份真诚,你就能收获无限!
最后,作为公司领导人,您对公司的新力量管理者,有着怎样的期待和建议?
李厚霖董事长:如今的职场变化给了年轻人更多实践的机会和空间,我们的职场也在越来越年轻化。历史总有惊人的相似之处,一个有趣的现象是创业之初的HIERSUN(恒信)总部员工的平均年龄也只有29.02岁,这个平均年龄也是当时的90后。可见,无论在公司发展的任何阶段,层出不穷的创意和快速反应的执行力都是HIERSUN(恒信)最大的特点。
但与创业阶段不同的是,现在很多85后的年轻人都已经走上了管理岗位,他们在看待问题的视角、解决问题的方式等方面区别于传统的管理方式,将更自由化、开放化的管理理念引入到公司管理之中,这也给公司带来了变革和挑战。任何的变革都有阵痛和困难,希望年轻管理者面对困难或者阻力的时候能有一往无前的精神,为公司在互联网时代的战略发展全力以赴!
HIERSUN(恒信)会最大限度地启用年轻的管理者,也会为年轻管理者们提供越来越多的学习、提升的培训机会,不断激发他们的管理潜力。期待他们在HIERSUN(恒信)不断地成长、成熟,释放年轻管理者的魅力,形成HIERSUN(恒信)独特的管理特色。将HIERSUN(恒信)打造成为一个伟大的品牌,这需要年轻管理者的创新思维和激昂的战斗力!
