【王小平天安社】《刮痧》编剧王小平:谈影视策划与开发的基石
本期训练营由周亚平、王小平、白一骢、董润年、冉甲男五位导师进行了精彩的授课,我们将提炼出讲课重点,分享给业内人士。今日发布的是曾参与多部经典电影、电视剧的策划和创作工作,电影《刮痧》、电视剧《甄嬛传》《芈月传》编剧王小平的授课内容精选。
好作品和好大米一样
种子、土壤、气候缺一不可
影视作品也是商品,做到独创性、稀有性,才能做出优秀作品。影视项目策划与开发就和种大米一样,好的种子、土壤、气候缺一不可。
选材就是选一个好种子,作为策划或项目开发人员,第一个要考虑的是我们和别人不一样的地方,而不是去从众。我入行这么多年,公司里的作品,尤其是郑晓龙导演的作品,有一条原则,就是如果我们发现这个作品和别的作品相似,我们就不做了,因为这个作品的独创性和稀有性大大打了折扣。假如有可能,我们去策划和开发别人没做过的东西,甚至别人觉得市场没有那么热、有风险的东西。
再好的种子没有好的土壤也是长不出苗的,影视项目策划的团队就是土壤,其中的制片人、编剧、导演、责编、策划,每一个人都是重要土壤的组成部分。在开发和协调做策划的时候,项目团队要找到一个平衡点,不管是十个、八个还是三五个在一起决定一个项目的时候,中间除了编剧以外,他的对手方、制片方、策划方至少要有一个到两个的内行,这非常重要。
1 1不等于2
项目越多利润越少
项目并不是越多越好,要有一个合适的数量,不是每一个项目都能拍成影视作品。其实我们在策划开发的时候,有时候花了大量精力、花了很多钱,结果连打水漂都不算,有的项目开发出来了,广电总局那儿也立项了,然后过两年到期了又给它撤下来,这些都是正常的。所以这里就有一个博弈关系,就是多和少的关系。
什么样的情况下是一个平衡点?我觉得如果不是特别大的影视公司,一年拍一部片子,制作人员一定要是自己的,这样盈利模式比较清楚。比如我们公司大概一年策划三四个项目,实际就做了一个。
我们曾经算过一项利润,如果我们一部剧原来是百分之百的话,我们一年拍两部戏,我们的利润收入每一部戏达不到50%,比方开发和策划的队伍做不到同时开发两部爆款剧,发行人员也没精力同时发行两三部剧,我们一旦项目做多了,利润额一定下降,而且下降的比例不是对折。
项目多除了让主创人员的精力分散,还会加大风险,比如政策风险和制作风险。政策风险是不可预测的,如果同时拍好几部片子,这种不可预测性也会加大很多。制作过程中的财务风险也不好控制,超预算是很多公司的问题。还有很多不可预知的其它风险。所以我说一加一不一定等于二,不仅仅是你售出的价格不等于二,另外是你操控的风险也超过了二。
人物不怕"三观不正"
好项目是能下金蛋的母鸡
项目开发的时候不要赶潮流,要先人一步做那些还没火的项目。一个作品好不好不是题材决定的,都说大女主不行了,是因为跟风写出来的大女主套路不行了。很多人喜欢《甄嬛传》,并不是喜欢这个题材,而是喜欢里面的人物,所以我们去开发一个项目的时候不要去追题材,要想办法开发人物。
我特别不喜欢"三观不正"这个词,我最怕策划部的年轻人说咱们要写三观正的人物,快把我们的创作给弄死了。我们要写丰富的生活,写出人物的复杂性,可能就是有一些不正的和一些正的东西,关键在于如何用所谓正的,或者是主流价值的这种善来击退恶或黑暗,这个片子在我看就是三观很正的。策划和开发人员不要自己给定一个框框,我们还是要从影视创作的原本的规律出发来开发我们的项目。
好剧本有显性价值和隐性价值,显性价值就是影视作品作为商品在市场上的价格,这个叫眼下利益,大家都看得到。隐性价值经常是看不到的,其实比显性价值要重要得多。首先,好的剧本其实是有核心的市场竞争力的,可以吸引到最好的主创人员,不用高价去请,可以控制成本。
