【格兰仕为什么不上市】国内惟一未上市的家电格兰仕:不看重资本市场
近日,家电巨头格兰仕在京推出全世界首款圆形鸡蛋微波炉。一向低调的格兰仕总裁梁昭贤出现在会议现场,并就一系列关于业界和企业的热点问题接受了本报记者的采访。
关于上市
记者:上市似乎成了企业做大做强的必然选择。格兰仕的竞争对手美的、格力等很早就已经上市,连华帝、老板这样的小型家电企业也都纷纷开始借力资本市场,而格兰仕在多年前就满足了上市的条件,却迟迟没有上市。有评论称,格兰仕不愿上市,是当初错过了资本市场最好的盈利时机。您怎么看待这一问题?
梁昭贤:一直以来都有媒体问我,格兰仕为何不上市?问我今年能不能上市?其实格兰仕并不看重资本市场。上市只是企业寻求资金来源的一种途径,但并不是惟一的途径。我们要打破一种企业做大做强就必须上市的传统观念。企业获取资金没有一成不变的方式。我不是太看重资本,公司的发展更依赖其整合资金的能力。一个企业的团队若能整合全世界的资源,才是最成功的企业。
关于价格战
记者:微波炉市场上格兰仕和美的这两家龙头企业的产品占了90%的市场份额。去年12月,两家企业均提出不再打价格战的口号。这是否意味着微波炉行业已经从恶性的价格战转变为良性的竞争,不再以价格战抢市场?
梁昭贤:说是一回事,做事一回事。中国有句古话,说得比做得好。我还是希望企业一切能从消费者利益出发并落实到行动上。格兰仕也希望结束以价格带动规模,以规模求发展的盈利模式。新的模式更应注重创新,只有创新才是企业发展真正的动力。中国人不笨,中国人充满智慧。坚持创新,企业在全球经济大舞台上才能力保成功、力保做大做强。
关于创新
记者:格兰仕UOVO微波炉是业内第一款圆形微波炉。这款产品从外观和技术上都属于一种创新,然而您不担心这种创新产品一上市就马上被竞争对手复制,企业又被迫被拉回到恶性价格战之中吗?
梁昭贤:创新是相对的,没有旧,就没有新。创新的基本标准就是要看产品是不是迎合消费者需求,是不是具有竞争力。如果一种产品问世没有同行“追随”,说明这样的产品并不受市场欢迎。创新和竞争是常态,竞争对手“追随”也是我们加快创新的一个动力。
关于多元化
记者:近年来,家电企业纷纷涉足其他领域,TCL集团涉足能源领域,美的、格力等企业的地产板块也贡献不少的盈利。企业要做强做大就必须迈出多元化的步伐。格兰仕对于多元化怎么看,会不会涉足其他领域?
梁昭贤:像能源和地产等领域,格兰仕目前没有考虑过。格兰仕还是希望能干好老本行,在家电行业稳扎稳打,目前的品类还是空调和小家电。我们只希望在各个时间段都有创新产品推出,这样格兰仕在家电行业的雪球才会越滚越大,而且能不断推陈出新的企业才有竞争力。
关于销售目标
记者:2010年,我国家电行业在全球市场上的规模优势进一步凸显,总体市场规模已超万亿元。去年10月,美的电器销售收入达到千亿元,志高近日也提出“千亿帝国”构想。格兰仕对此有没有什么发展计划,您认为实现销售收入1000亿元需要花费多长时间?
梁昭贤:我们确实有这一目标,但这只是中短期的一个目标,格兰仕认为不难实现。以后格兰仕还会提出更高的目标,激励企业不断创新快速发展。
