发展"家庭成员" 沙钢重组锻造"钢铁巨人"
新华报业网讯 日前,沙钢与无锡锡兴钢铁签署联合重组协议,成立江苏沙钢集团锡兴特钢***。锡兴钢铁由此成为沙钢的第五个“家庭成员”。
这场重组大戏的“总导演”沙钢集团董事局***沈文荣说,通过兼并重组做大做强做精,是沙钢的基本战略之一,也是钢铁业转变发展方式、走科学发展之路的具体表现。
提高集中度,点中钢铁业发展“脉门”
沈文荣认为,提高产业集中度,是钢铁工业走向成熟的必由之路。
“国家在2005年制定了《钢铁产业发展政策》,引导、鼓励优势钢铁企业进行跨地区、跨所有制的兼并联合和资产重组。去年初出台的《钢铁产业调整和振兴发展规划》,又把企业并购联合、资产重组作为钢铁产业宏观调控的重中之重,实质都是要提高钢铁的集中度。”
从2006年开始,沙钢先后兼并重组了淮钢特钢公司、河南永兴钢铁公司等四家企业。在沈文荣看来,无论所有制有何不同,实行兼并联合,加快资产重组,是钢铁企业落实国家产业政策的历史责任,也是沙钢进一步优化资源配置、延伸产业链条的必然选择。
“四先四后”,并购重组念出“沙钢真经”
“先易后难,先近后远,先内后外,先主业后配套”,这是沙钢实施兼并重组的“基本套路”。
事实证明,这套“真经”真管用。2006年底,沙钢成功并购拥有300万吨产能的淮钢,迈出了兼并重组第一步。重组之前,淮钢每年需要花一笔不小的费用清运钢渣。而沙钢的技术人员了解情况后却如获至宝,立即导入循环经济理念,用成熟技术对钢渣进行粉碎、磁选,实现废物利用。仅此一项,每年就增加收入上亿元。
并购重组对沙钢自身的物流体系提出了崭新要求。几乎是在兼并扩张的同时,沙钢启动原料供应全球战略,采用收购、参股、合资合作等形式,先后在巴西、澳大利亚等地收购矿山,储备了10亿吨矿产资源。在国内,沙钢也于山东、山西等地建立了自己的焦炭和煤基地。
“深耕”主业,沙钢要做“百年老厂”
刚刚过去的2009年,受国际金融危机影响,钢铁行业面临原辅材料价格飙升、钢材市场跌宕起伏、增本减利因素急剧增加的困扰,但沙钢仍完成钢产量2640万吨,实现销售收入1463亿元,比上年增加10多亿元,产销率达103%。
去年底,央视中国年度经济人物给沈文荣的颁奖词写道:“在全行业集体低迷的背景下,沙钢却演绎着乡镇企业变身世界500强的传奇。”应该说,这个传奇的诞生,与沙钢的兼并重组战略密不可分,在更高平台上实现专业化分工和协作,不仅提高了沙钢的产品科技含量和附加值,而且企业综合竞争力、抗风险能力都得到了大幅提升。
以淮钢为例,沙钢先后投入30多亿元,在技术、管理和新品研发等方面提供支持。通过一年半的运作,使淮钢原本处于“休克”状态的国家“十一五”技改工程——中国第一条转炉特钢棒材及其相关配套工程提前三年完成,形成了300万吨产能,比重组前的产能翻了一番。重组第二年,淮钢即实现销售收入首次突破百亿元,实现利税11.47亿元,同比增长89.7%。
联合重组给沙钢带来的优势叠加效应十分明显。安阳永兴钢铁公司在重组前上马的板材项目,由于种种原因半途而废。沙钢入主后,立即发挥优势,果断决策转产市场大量需要的建筑用钢材,抓住了国家4万亿扩大内需的历史机遇,销量猛增。
沈文荣说,未来5年、10年甚至更长的时间里,沙钢将围绕主业拉长产业链,围绕主业优化配套,围绕主业打造一流钢铁物流平台,围绕主业搞好收购兼并、联合重组,使沙钢在50年甚至100年以后依然屹立在扬子江畔,成为具有国际竞争力的“百年老厂”。
