【副科级干部选拔面试题】公开选拔副科级领导干部面试模拟题及答案(五)

公开选拔副科级领导干部面试题及答案(五)

四十一、假如你是本单位主任,你喜欢什么样的下属?

【评析】若回答"我喜欢的下属,一是要有较高的思想素质,不贪不占,作风正派,不搞邪的歪的。二是要有较高的业务素质,既能在职权范围内搞好本职莽撞行事。三是要坚持原则,敢于对不良现象进行批评,乃至对上级的错误决定提出不同意见。因为这样的下属才能使自己少犯或不犯错误,才能使工作有新的进展"。这样的回答较好,全面具体,有理有据,而且思维敏捷,条理分明。最可喜的是有自己的独特见解。

四十二、假如你有一位下属,很有能力,但有一些小毛病,你将如何对待?用什么办法帮他改正?

答:"我认为,对很有能力又有些小毛病的下属,要用爱护的态度去帮助他改正毛病。其方法是动之以情,晓之以理。比如,他上班爱迟到,我先要查清他迟到的原因。如果是家庭有实际困难,我就设法从解决他的困难入手,用真情感动他;如果是其他原因,就找他谈话指出迟到对工作的影响,并教给他避免迟到的措施,给他改正机会,之后及时肯定他的进步。人不是无情物,我相信以真诚之心会使他改正小毛病"。

另外,请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。

1.领导者对待下属应该遵循平等原则、民主原则和宽容原则,有时还应遵循主动承担责任原则。

2.领导者必须真诚关爱全体下属,尊重他们的人格,保护他们的自尊心,对犯了错误的或表现较差的尤应特别示爱,切忌当众申诉以至吐露侮辱性言语。

3.领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类。陈云说过,在革命队伍里,无一人不可用。关键在于扬其长而避其短,适才适用,以及在工作中注意加以培养。

4.来个换位思维。几乎任何领导者,过去和现在都在当下属。请为后进的下属设身处地考虑一下:领导者最好怎样对待他们?

四十三、你刚才参加了其他人的面试,请你简要评价一下前几位考生的表现,好吗?

答:"我认为他们都有很多长处值得我学习。例如第一位的材料准备得充分,第二位机智灵活,第三位……但我认为干好这项工作更重要的是自信和热诚"或"每个人都有长处和不足,我也不例外"表现出虚心的态度,同时还强调了自身的态度和优势。

四十四、如果你的工作出现失误,给本单位造成经济损失,你认为该怎么?

若回答"我想首先的问题是分清责任,各负其责",这种答案较理智,提出分清责任,各负其责。

若回答"我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失,其次才是责任问题",这种态度较可取,先尽力挽回损失,表现出较强的责任心。

四十五、问抓住中心,带动全盘。这是一种基本领导方法,也是一门领导艺术。在工作中,作为领导怎样才能做到抓住中心?请结合实际谈一谈。

1、要寻找和认识工作中心。任何一项中心工作,并不是某个领导人随心所欲想出来的,而是由当时当地的主要矛盾所决定的。确定工作中心,必须审时度势,从客观实际出发,科学地分析需要解决的各种矛盾之间的内在联系,抓住其影响全局、制约其他的主要环节。

2、捏紧拳头抓牢中心。明确了中心并不等于抓住了中心。抓而不紧等于不抓。要真正抓牢中心,需要一个领导人的意志和魄力。一方面下决心砍去面上一些活动,把主要力量投入到中心工作,有所失才能有所得,有所不为才能有所为;另一方面组成两套工作班子,以大班子全力以赴抓中心,以小班子看家守舍对付经常性工作。这种方法是可取的。

3、抓中心也要顾及其他。抓中心不是单打一,而是弹钢琴,十个手指头一起按捺下去,那就不成调子。要有先有后,有重有轻,有急有缓,才能弹奏出美妙动听、醉人心肺的乐章。

4、可举某一具体实例来阐述。

四十六、在市场经济的条件下,如何对待重义轻利的传统?

1、义指道义可正义,其内涵有时代性与阶段性。利指利益,应包括合法合理利益与非法非份利益。

2、见利忘义,见小利忘大义,在史书上向来受到谴责,但是,赖以生存和发展的利益,应得的利益,非保障不可。

3、人类社会一切矛盾集中表现为利益矛盾、任何单位的矛盾也集中表现为利益矛盾,作为领导者,正确处理和协调个人、集体、国家三者的利益关系,以及此人同那人、本单位同外单位的利益关系,至关重要。

4、市场经济受价值规律支配,以追求利润最大化为目标。利益驱动成为原动力。为了克服市场经济的负面影响,不仅应该把市场经济纳入法制的转道而成为法制经济,而且应该用诚实信用这类道德原则规范市场经济使之成为道德经济。轻利重义不可取,轻利轻义更不可取,可取的是重利与重义的有机结合。

四十七、领导者在实践中如何做好人民群众利益的代表?

1、国以民为本,党以民为基。人民群众是先进生产力的发现者、推动者、开拓者和创造者,是创造社会物质财富和精神财富的主体,是先进文化前进发展的基础,是实现社会政治稳定的基本力量,更是社会制度变革和发展的中坚力量。正确认识人民群众的实践价值,代表人民群众的根本利益,全心全意为人民服务,这是我们党具有伟大生命力之所在,也是共产党人的人生最大追求和根本价值选样。

2、加快发展是代表人民群众根本利益的重中之重。发展是硬道理,只有发展才能在实践中根本解决人民群众的根本利益,才能满足人民群众物质文化利益不断增长的需求。这是历史发展的一条铁的规律。

3、要紧紧把握根本利益,正确处理好各种利益关系。在实践中,我们领导干部要抓紧根本利益,以此为基准线,正确处理好全局利益和局部利益的关系,长远利益和眼前利益的关系,生态利益和人类利益的关系,先富利益与共富利益的关系,根本利益和利益多样化的关系;要反对片面强调局部利益的地方主义、分散主义,保护主义、个人主义和实用主义,同时要切切实实做好和处理好人民群众的眼前利益和现实生活问题。

4、领导者要清正廉洁、勤劳为民,谦虚谨慎,戒骄戒躁。在人民群众中,发良好的作风和人格的魅力来树立自已工作的形象。

5、在经济全球化和信息化时代,要牢牢把握社会主义原则和方向,维护国家和民族的根本利益,这也是人民群众的根本利益所要求的。

6、坚持"三个有利于"为标准,提高人民群众的生活水平,发展人民群众的生活,引导人民创造更加美好的生活,是始终衡量我们工作是否真正代表人民群众根本利益的根本标准。

四十八、某县某乡长长期拖欠教师工资,大大影响了教师的工作积极性,现有部分教职工来县集体上访,要求解决拖欠的工资,如果领导安排你去处理这件事,你打算怎样做?

1、搞好接待,稳定情绪;2、调查研究,了解情况;3、提出解决方案;4、指出集访不对;5、帮助解决实际困难。

四十九、富兰克林—罗斯福是美国历史上唯一破例连任总统四次的人。他有一名风靡全球的名言:"我们唯一必须害怕的就是害怕本身。"请联系实际予以评说。

1、干部要有进取心和坚强的意志;2、分析罗斯福执政背景;3、发挥主观能动性的作用及尊重客观规律的重要性;4、分析领导者的思想品质;5、树立忧患意识;6、联系实际进行分析。

五十、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。

【出题思路】:善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。如处理不妥,难免造成思想负担或其他影响;如处理得当,既可放手工作,在需要时又易于得到支持和帮助。主测要素:人际沟通能力;领导水平

【简要题解】:

(1)领导者与被领导者在人格上是完全平等的,但领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重上级的正确领导,在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

(2)应对上级领导的决策进行深入的分析研究,反复领会其意图,明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用,以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。

(3)如果是副职,切勿事事依赖正职。在尊重正职的同时,主动起参谋和助手的作用,做好自己分管的工作,只是在该请示时才请示。

(4)如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者,应该顾全大局,在适宜时机主动出谋划策,在关键问题上及时予以协助。如果上级是强横霸道者,最好私下据理力争,切勿胆怯盲从,唯唯诺诺,以免助长对方气焰。如果上级是追求完美者,应该予以提醒:工作不少,有个主次缓急,样样追求完美可能因小失大。如果上级是嫉贤妒能者,可在适当时机委婉规劝之,可用虚怀若谷的诚意感动之。

(5)向上级取经,学习有益的领导经验,同时从其失误中汲取教训。

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