赵洪顺哪人 安徽省局主要负责人赵洪顺调研涡阳复烤厂

2018-03-04
字体:
大中小
浏览:
文章简介：烟草在线涡阳消息 2004年11月12日,安徽省局(公司)主要负责人赵洪顺同志带领烟叶公司.纪委.监察处.法规处.人力资源处等部门领导到涡阳复烤厂调研. 赵洪顺在听取该厂厂长王辉的工作汇报后指出:涡阳烤厂有非常好的管理基础,良好的生产经营设施.烤厂结合企业实际,比较系统.完整地应用了一些现代管理方法,效果明显,值得安徽烟草商业企业学习.在比较困难的条件下,该厂走出了一条求生存求发展的路子.目前的经济运行呈现良好态势.涡阳烤厂的基础较好,管理较好,适应市场的能力很好,经济效益很好,一句话,发展得很

烟草在线涡阳消息 2004年11月12日,安徽省局(公司)主要负责人赵洪顺同志带领烟叶公司、纪委、监察处、法规处、人力资源处等部门领导到涡阳复烤厂调研。 赵洪顺在听取该厂厂长王辉的工作汇报后指出:涡阳烤厂有非常好的管理基础,良好的生产经营设施。

烤厂结合企业实际,比较系统、完整地应用了一些现代管理方法,效果明显,值得安徽烟草商业企业学习。在比较困难的条件下,该厂走出了一条求生存求发展的路子。目前的经济运行呈现良好态势。

涡阳烤厂的基础较好,管理较好,适应市场的能力很好,经济效益很好,一句话,发展得很好。 他指出,当前涡阳烤厂面临的机遇大于挑战。机遇是烟草行业联合重组,推行市场化取向的改革。烤厂人员少,管理基础好,费用水平低,内部机制比较到位,有较强的创新意识和创新能力,有很强的适应能力。

要坚定自己的信心,抓住机遇,创造条件,再上一个平台。 赵洪顺要求,涡阳烤厂要加强班子建设,统一思想,统一认识,统一步调,统一到为烤厂的前途和命运负责上来,为党和国家的事业负责上来,解决好权是谁给的、为谁用权、怎样用权的问题,树立正确的权力观,自觉接受监督,严格自律。

要抓紧改制,年底前办好改制的所有手续。改制以后,三项制度改革要往前推进。