一号店和京东的关系 如何评价京东收购一号店?
今天说说,沃尔玛与京东的交易——“1号店”并入京东,沃尔玛换取了京东大约5%的股权。
历史未必会重复上演,但至少总有惊人的相似,京东IPO前,腾讯以腾讯电商资产、微信、QQ等入口加上部分现金,入股京东。这一次,覆辙重蹈,只不过,主角换成了沃尔玛。
用命途多舛,来形容“1号店”倒也贴切。圈内更有段子手将“1号店”比作“三姓家奴”的三国吕布:从平安,到沃尔玛,如今嫁入京东,“吕布”的比喻虽带有几分调侃,倒也贴切。
颠沛流离,几经易主,倒也非“1号店”所愿——事实上,卖给平安集团后,于刚等创始团队早已身在曹营心在汉,没有了控股权的它们,也上演了乾坤大挪移。此刻,业内欢呼为“1号店”卖与京东或唏嘘感慨,或踌躇雀跃的时候,于刚忙着他的新项目——“壹药网”,而“壹药网”曾是“1号店”一个频道,目前已经几轮融资,但与沃尔玛无关。
我们梳理下时间线吧:2008年于刚、刘峻岭创办1号店;2010年5月,平安集团出资8000万,收购1号店80%股权,与此同时,“壹药网”前身“1号药网”上线;2011年5月,沃尔玛入股1号店,占股17.
7%;2014年,1号店获得第三方网上售药证书,不过,获得资质的“壹药网”也于同年,从1号店体系中剥离出来;2015年7月,沃尔玛从创始人和平安手中收购1号店股份,控股,与此同时,于刚也宣布退出1号店,高调宣布了他的创业项目——“壹药网”。
“于刚是在某个高尔夫球场说服平安投资1号店,此后,平安的集团采购为1号店的GMV涨势做出巨大努力。沃尔玛拖入局,于刚与平安,全身而退,不过,沃尔玛却掉进一个史无前例的大坑。”一位某电商前高管说,“把1号店计价换京东股票,对沃尔玛来说,也是好事”。
三易其主,1号店实属无奈。它的弊病,始终还是模式问题——无法盈利。
有趣的是,就在沃尔玛与京东协议签署之际,京东股价遭遇重创,史无前例大溃败,从每股30美元一度跌至每股19.51美元。京东被华尔街做空,资产缩水,客观上,也让沃尔玛持有的1号店股权在交易中,变得更值钱了,可以换取更多的京东股票。
事实上,1号店在华东区也算颇有建树,与彼时的易迅网一样,也是割据上海。虽然最近几年,1号店的市场分割被天猫超市蚕食,但也勉强称得上是一方诸侯。但,在足以预见的未来,并不排除这种可能性——1号店,或消失在电商大众视野之内,它的命运,或许也如曾给予腾讯电商无限遐想的易迅网、拍拍网。
2014年,拍拍网与易迅网部分资产并入京东,2015年,拍拍网正式关闭。而此刻,易迅改弦易辙,更多是做电商导购。
1号店,能给京东带来什么样的变化?能否像沃尔玛与京东的通稿所言,“供应链端合作”?答案是未知的。登陆易迅网导购页,我们看到它们的官方介绍是这样的:2014年,易迅网与京东建立全面的战略合作伙伴关系,共享物流配送体系;2015年,易迅网在保持GMV高速增长的同时,提出“电商媒体化”的转型战略。
世事如棋,局局皆新。作为腾讯与京东战略的弃子,易迅网做导购的结局,比起“因假货无法控制”而被关闭的拍拍网,要好得多。
1号店并入京东后,对京东最为直接的影响,就一点,京东将继续亏损。交易达成后,除了京东金融,京东有多了一个“战略亏损”的理由。盈利,或许对沃尔玛,亦或是大股东腾讯而言,并不重要。
刘强东曾向传统企业呼应,“忘记电商吧,回去第一件事情把你的电商部门所有员工都裁撤掉”。这番话,虽然遭到传统企业的强烈反击,但现在看来,还是得到了沃尔玛的肯定。
祝福1号店吧,颠沛流离,三易其主,也非其所愿。形势比人强。
