巨邦国际美胸怎么样 巨邦国际郭东:专注执着做美胸
成立于1999年的巨邦国际控股有限公司开创了中国健康美胸项目的先河,它是中国“乳房革命”的倡导者、健康美胸的领潮人。巨邦的成功关键在于何处?其创始人郭东又会如何讲述?
很多人试图解读巨邦的成功,郭东认为巨邦成功的关键在哪里呢?
郭东:如果说这些年还有些成绩的话,就是跟巨邦六个字有关系:“务实、高效、奉献”。“务实”就是做实在的人,办实在的事。做胸就要关心胸,把胸做好,把健康做好,把客户维护好,就“务实”了;“高效”就是团队建设,奔着务实,提高效率,做某些事要有目标性,不要绕了很多圈子,最后没有结果;“奉献”很重要,如果一个企业对行业对社会没有奉献的心是做不长的。
是利益重?还是责任重?由此会产生很多认识上的问题,会有许多纠结的时刻,这对企业的成长和发展是不利的。所以,我提倡奉献,如果企业人人都有一颗奉献的心,奉献企业、奉献行业、奉 献家庭,这样会把很多认识上的问题解决了。
美业市场风云变幻,但无论市场怎么变,巨邦14年都专注执着做美胸,八大品牌八大明星给力推广,巨邦一直走自己的道路,不轻易受到诱惑,这种“坚持”的精神从何发源?十几年间,中国美胸市场发生了怎样的变化?
郭东:这种“坚持”的精神跟我个人理念是很吻合的,我希望把一件事做好,因为人的生命是有限的,做得多做得广不如把一件事做精,我会一直专注、坚持下去。十年前的美胸关注外形,以大、挺为主体。经过十年的演变,如今女性把健康看得越来越重,健康比单纯的外形要重要得多。
对巨邦而言,2013是巨邦的服务年,巨邦是如何规划的?2014年巨邦会有什么规划?
郭东:巨邦每两年是一个服务年,毕竟我们是销售型的企业,服务的群体又是终端店。终端店的需求不仅是销售,更重要的是消耗。如果你想把结果做好,单单销售是不行的,所以要加大服务。因为终端店家就是要做服务的,作为供应商要有这个常识。因此,巨邦每两年是一个服务年,如今已走过三个年头了,我觉得效果很好,市场反应也很好,团队也不浮躁了,可以静下心来多做一些服务,对我们自己的企业很有帮助。
2013奶奶是服务年,明年又是销售年了,我们会加大销售力度。今年,我们做了个尝试,把终端店拿到我们基地来培训。过去我们是到店里组织活动,会浪费很多的时间、资源。如今,把店请到厂家培训,既培训的专业又可以加大交流,效果出奇地好。明年,我们会把这个作为主体,加大合作伙伴的培训。
