招收美容师 年轻美容师难管理 店长该怎么做
导读:近些年美容行业在快速的发展,但是相关的人员配备却始终都跟不上发展,大量美容院新店开业,美容师实在是空缺,这也吸引了很多行业新手,尤其是年轻的90后,00后开始投身本行业,现在行业内部最显著的特点就是人员开始逐步偏向年轻化。
作为有工作经验的美容院管理者,遇到一家店铺年轻的美容师,如何做好管理呢?下面,雅致轩美容院加盟品牌小编就给各位美容院经营者分享一下,年轻美容师难以管理,店长该如何做?
美容院是为消费者提供服务的盈利机构,主要做的就是服务工作,所以对于顾客而言,服务才是最重要的,美容院的服务的根本还是源于美容师,美容院内美容师的管理才是经营的根本。如何管理好美容院的员工,可以从一下几个方面开始入手。
第一、招聘员工有标准
很多时候,美容院因为缺少美容师,店长于是在后期招聘的时候便会盲目的降低招聘的标准,一心想着只要有能,在后期培训上岗之前在做培训即可,但是实际上很大一部分员工,在经过培训之后,没多久就无影无踪,甚至很多人都没有撑过培训期结束,这对于美容院来说,实在是浪费时间,即使美容师能留下来,因为心性不稳后期也会徒留很多变数。
所以,店长在招聘的前期,一定要制定好详细的招聘人员的标准,将其离职的原因了解清楚,耐心选择自己想要的人才,后期才能更好的留人、也能做好管理。
第二、有系统的学习
美容院员工整体偏向年轻化,这是行业整体的发展趋势,针对现在的年轻美容师,管理者也不必过于忧心,针对美容院新进的员工,前期一定要组织一次系统化的培训和学习,人都会有攀比心理,尤其是新进的美容师,当别人努力学习,收到褒奖之后,不想自己被别人比下去,自己也会更加努力。
第三、人性化管理
无论是小型美容院还是小型美容院,管理都需要讲究规章制度,所以在遇到很多问题的时候,不少管理者都会想着,只有善待美容师,后期才能对美容院更好。
实际上有这样的想法的并非是少数,虽然个性化的管理和规章制度并非很冲突,但是长期经营下去,会让美容师变得更加消极和散漫。所以,即使是小型美容院,经营者也一定要拿出气势来,就事论事严格对待。返回搜狐,查看更多
