方太茅理翔:为理想不停飞翔
茅理翔决定让在上海读大学准备出国留学的儿子茅忠群回来,父子俩一起奋斗,儿子有点不愿意,茅理翔对他说:"等你读完博士,也许老爸的企业已经不在了,我们得赶快想办法进行第二次创业。"
考察了很多项目,父子俩决定做厨房家用电器。"那时已经到了上世纪90年代中期,人们生活水平大大提高,对厨房的要求越来越高,而且中国人的烹饪习惯是喜欢热炒,产生的油烟多,我在想,做吸油烟机、燃气灶等产品会很有市场。"茅理翔说。
在给产品取名字时,父子俩产生了很大分歧。"我想取名叫‘飞翔’,因为这个牌子取自我和女儿的名字里的各一个字,我用了多年,很有感情的。但儿子不同意,他认为我们是做厨房类的产品,这个名字应该给女性,要比较家常,和厨房贴近,他想了个‘方太’。"对峙了很久,最后茅理翔还是同意了儿子的想法。1996年1月,方太厨具有限公司正式成立,最终发展成为中国厨电领军企业。
"我们最近推出了一个名叫‘米博’的高端热水器品牌,并且还在业界首倡‘舒适后悔权’活动,让消费者在购买产品后,拥有足够的使用和后悔时间。"茅理翔告诉记者。
推出这一针对高端人群的热水器新品牌,并不是方太要搞多元化,相反,是要让方太这一"嵌入式厨房电器专家"的定位更突出。方太选择的是做"减法",不仅砍掉了饮水机、电磁炉等项目,而且2006年再次调整品牌战略,定位为"嵌入式厨房电器专家",所有外置式的厨房电器,方太将不再涉足。
"专业、专心、专注,这是方太的选择。"茅理翔说,在不少企业进行多元化扩张时,方太会一直坚守自己的主业。
第三次创业:
创办民企接班人学校
1996年和儿子一起创办方太之后,儿子就一步步接过公司管理权。2002年,茅理翔把管理权彻底交出,连公司每月的各种例会也不参加了。
茅理翔设计的交接步骤是"带三年,帮三年,看三年"。他开始担当起了一个家族企业教育家的角色。他把自己的时间分成了三块:三分之一的时间到外面讲课,三分之一的时间看书写书,三分之一的时间接待客人。后来,讲课的时间逐渐占到了二分之一,他不知疲倦地在国内高校、政府机关、企业、媒体甚至国外巡回讲学,接连讲了300多场。在巡讲过程中,他的主题逐渐集中于家族企业的传承问题。
2007年3月,茅理翔在慈溪办起了国内首家培训民企接班人的学校家业长青民企接班人专修学校。学员全部都是中国民营企业的"少帅",目前已经办了10多期。"新中国成立以来特别是改革开放以来,一项值得大书特书的成就是涌现出了众多的民营企业,民营经济获得了蓬勃的发展。
但是,中国的第一代民营企业家都很忙,很多人没有精力和意识去培养子女,面临着老了无人接班的问题,如果这个问题解决不好,企业发展的成果就会丢掉。"茅理翔说,现在的民营企业95%都是家族企业,家族企业的交接班问题是关系到民营企业生死存亡的大问题,他办学的目的是希望学校能让民营企业在交接班问题上少走弯路,顺利地完成过渡。
