朱宝良是不是死了 朱宝良不服输亲管国通 度过生存危机是首战
3月26日,国通快递董事长朱宝良开启了他在国通的第一站旅程,带领总部管理团队来到湖南长沙召开华中区域六省联动会议。湖北、湖南、河南、陕西、甘肃、贵州六省省公司总经理、管委会代表以及网点代表参加了此次会议。
朱宝良听取了华中六省区域网点代表提出的问题。提出,要通过总部、省区、网点的上下联动,全程全网,联合作业,提升华中六省的时效与质量。总部通过彻底改革,在运力、网络上大力投入;省公司做好上传下达,全力配合;网点充分发挥自己的能力,主动填补空窗区域。
此前,朱宝良已在上海总部召开华东五省联动会议。
国通的危机来自春节后的一则拖欠班车费的报道,面对这次“舆论危机”,国通快递反应还算迅速,于2月28日通过官网发布声明,直指有关媒体的报道在新闻的基本事实方面存在严重失实。声明同时表示,红楼集团董事局将继续高度关注国通快递的改革和发展,会一如既往地从各个层面给予国通快递帮助和支持,仍然会有步骤有计划地加大投入。
然而,媒体的手术刀并没有因为国通的这次声明而中止行动。直到朱宝良3月4日公开露面和发声,在公开回应和阐述了“打开城门拆围墙”、引进人才和资本共同发展的思路后,该事件才算逐渐平息下来。
更早前的3月3日,国通快递召开部门经理以上的管理层会议。正是在这次会议上,董事长朱宝良表达了对国通不抛弃不放弃的心声,并从以下三个方面采取举措。
一、自我变革,引进人才和资本共同发展
朱宝良指出,十年前,“下注赢一时,跟对人赢一世”,习惯用感情带人,拍脑袋断事,但现在做事业必须依靠一个集体,一个团队。他提到,红楼集团今年进行着重大变革,“打开城门拆围墙”,国通人现在也要如此,通过“打开”和“拆”,摒弃制约发展的瓶颈,引进人才和资本共同发展。
二、合力发展,做好股份化改革
朱宝良提出,“嘴赢一时,心广赢一世”,现有团队要开放包容,积极吸纳人才,培养好团队梯队,要学会依靠集体力量去谋发展,要解决好利益分配。国通今年要做好股份化改革,对管理团队、省区领导,甚至表现优秀的员工,可以通过员工成本入股,享受期权等激励政策,让干部员工看到利益预期,培养人人是老板的主人翁精神。同时,也要通过引入社会资本,形成利益共同体,合力发展,做大做强。
三、创新模式,改直营为加盟责任承包
朱宝良还强调,网络管理要改革创新,通过由省区与总部进行股权置换的股份化改革,改直营为加盟责任承包,充分下放自主经营权,形成省区持股加盟、经营责任承包的新型网络管理创新模式,先从部分省区试点,逐步推向全国,最终形成全网共同体。
