康宝莱模式 康宝莱采用的是什么模式

2019-07-07
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文章简介：低门槛低成本模式吸引大量没有人脉没有资金的业务代表,只能每天非常勤奋的派单邀约,市场领导人也要带头派单,带市场非常累,并且没有生产力,更要命的是带来劣币驱逐良币的效应,一些优秀的服务商选择离开.康宝莱模式 康宝莱采用的是什么模式二.康宝莱市场管理奖1.成为初级服务商后,每个月做32500元的零售业绩,拿前三代市场营业额的5%.5%.5%,事实上很多服务商每个月做不到32500元零售业绩.考核级别也是只考核前三代,三代以后的伙伴业绩再多,都跟领导的级别考核没有关系.康宝莱模式 康宝莱采用的是什么模

低门槛低成本模式吸引大量没有人脉没有资金的业务代表,只能每天非常勤奋的派单邀约,市场领导人也要带头派单,带市场非常累,并且没有生产力,更要命的是带来劣币驱逐良币的效应,一些优秀的服务商选择离开。

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二、康宝莱市场管理奖

1、成为初级服务商后,每个月做32500元的零售业绩,拿前三代市场营业额的5%、5%、5%,事实上很多服务商每个月做不到32500元零售业绩。考核级别也是只考核前三代,三代以后的伙伴业绩再多,都跟领导的级别考核没有关系。

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(这个制度决定了有目标的康宝莱领导人只关注他的前三代,并努力的开出更多的前排。如果你是某个领导人的第4代,甚至还要靠后的话,那就算你再厉害,他也不会有太多关注,因为你的业绩跟他目标无关,这是制度决定的。那你最终的结果就只能看你的个人能力和命运了)

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2、级差奖。上中级服务商后,你必须要每个月做到65000元的零售业绩,同时保持市场业绩(前三代)不低于26万元,可以多拿2%,但是一旦同职级的市场伙伴也做到65000元零售业绩,该伙伴市场的2%就被截断拿不到了。