王薇薇伊万 华裔设计师王薇薇:我反对只做设计的设计师
HBR:你为什么决定人到中年时创业成为时装设计师?
王薇薇:我或许会更希望20岁或30岁就开始吧,但我觉得自己在那个年龄还没有准备充分。即使40岁时,我都不完全确定自己应该这么做。我总是感觉我应该边挣钱边学习,我已经有了两份很棒的职业经历——在康德纳斯特(Condé Nast)和拉夫劳伦。
但我仍觉得自己资格不够,没有安全感。我父亲是我决定创业的原因。我在39岁时订婚,比大部分新娘的岁数都大一些,我渴望拥有一件婚纱。我父亲认为这是一个机会。他是个商人,他认为婚纱行业风险较低:库存需求较低,当时需要的布料不多,况且人们总是要结婚,所以顾客来源稳定,虽然通常没有回头客。
我对婚纱设计一无所知。我觉得还没有准备好。但我的DNA就是想找到我真正热爱、能够有影响力的东西,然后努力工作,所以我就这么做了。
你跟拉尔夫·劳伦学到了哪些经验?
拉尔夫(拉尔夫·劳伦是拉夫劳伦品牌创始人——编者注)对他的品牌主张确信无疑。他不会为流行趋势所左右。有时在开会,他就会说,“不要告诉我别人都在做什么,我不想知道。”拉尔夫将他对美国的理解卖给全世界,他的团队相信他。如果任何人不相信他,大门随时敞开。跟有这样愿景的人一起工作时,肯定会学到一些东西。
你有什么建议给年轻设计师?
有梦想很美好。但事业起步时为你尊重的某个人工作——或者任何人都行——别人付钱让你学习。埋头工作,不要参与办公室斗争,尊重别人,干好你的工作,最重要的是,随时准备干活。我在《Vogue》或拉夫劳伦时没有固定的工作时间。
周日晚上加班?没问题。我周六下午陪家人朋友时,如果你有事要跟我谈,我也可以说走就走,因为我很感激你想听我的意见,我可以从聪明的成功人士那里学习。我就是那种员工。我的目标就是证明我能够成为的最好的人。
你既是公司的创意总监又是运营负责人。你是如何平衡两者的?
优先排序对我来说至关重要。我会说,“这件事第一重要,所有人都别挡我的道,然后是这件事,再然后是这件。”我反对只做设计的设计师。他们的工作不涉及公司利润、租金、保险和账单。你是老板时,就永远不会忘,人们的生计取决于你。
所以我做的每个决定时都会考虑这是为了我的自尊,还是公司需要。这是我脑子里的内战。虽然如此,我认为,如果只当创意总监,但对公司运营没有发言权,也同样困难。这个行业不容易,竞争激烈,而且变化迅速。我父亲曾经告诉我,“我知道你想做设计,但经商同样是创意。”他说得没错。要经营得好,必须创造性地思考。
