嘉实赵学军老婆 赵学军的嘉实故事

2019-08-15
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文章简介：一个幸运的人,成就了一家优质的公司,他参与并见证了中国基金行业十几年来的变迁,也为行业提供了一份有参考价值的样本.这个人就是赵学军--嘉实基金的掌舵人.他是个复杂的个体:他是"理想派",又是坚定的 "行动派";能讲一口流利的英文,又谙熟在国内经营企业的语境;他总在不断学习,不断突破自我,让人无法轻易地贴标签.主角是赵学军,嘉实基金公司总经理.嘉实赵学军老婆 赵学军的嘉实故事重要的事,先做2000年,当赵学军初到嘉实担任总经理一职时,嘉实还是行业排名最后的小公司,他的

一个幸运的人,成就了一家优质的公司,他参与并见证了中国基金行业十几年来的变迁,也为行业提供了一份有参考价值的样本。这个人就是赵学军——嘉实基金的掌舵人。

他是个复杂的个体:他是“理想派”,又是坚定的 “行动派”;能讲一口流利的英文,又谙熟在国内经营企业的语境;他总在不断学习,不断突破自我,让人无法轻易地贴标签。主角是赵学军,嘉实基金公司总经理。

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重要的事,先做

2000年,当赵学军初到嘉实担任总经理一职时,嘉实还是行业排名最后的小公司,他的起点是“1只基金,20亿元规模,30个人和3000万元收入”。

那个时候的目标很简单:活下去。行业竞争也相对容易。他从自己做起,起早贪黑,一手抓制度流程,一手建团队。凭借深刻的专业认知和身体力行,赵学军将一群业务能力极强的人聚集到自己的身边,为公司日后的发展奠定了重要的基础。

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在未来的发展路上,什么是最重要的东西?赵学军决定从完善公司治理结构入手。“只有治理结构理顺了,才能放开手脚做事,否则,总经理连自己能干多久都不知道,公司又如何能走得远?”

合资是2004年的战略,战略就是你知道自己该付出什么样成本去实现的东西。过程很顺利,2005年6月,德意志资产管理公司正式参股嘉实基金,嘉实基金成为规模最大的合资基金公司。

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解决公司治理问题的嘉实一路顺风顺水,无论是各种业务资格的获取,还是新基金的发行,嘉实基金可谓春风得意。由于“修内功”和“御外力”两方面都很出色,嘉实基金脱颖而出,来到行业第一阵营。伴随着2006、2007年的股市暴涨,嘉实也实现爆发式增长,并持续稳居行业前三。

然而,行业的问题来了。

看我主动求变

2008年随着美国金融危机的爆发,全球经济模式调整以及国内股票市场的泡沫破灭,A股陷入急剧退潮中,指数从6000多点一路调到1600多点。中国的证券市场步入了漫漫熊途,赵学军陷入了沉思。

反思良久,赵学军认识到国内股票市场被三座大山压制:盈利能力差,如同一块盐碱地,很难获得好收成;基民的亏损率高,整个行业背负着较大比例的亏损客户;基金业过于依赖于银行等第三方渠道。

这些问题绝非短期内能够得到改善,它们会在未来长时间内持续发酵,对基金公司而言,如果只是固守A股市场这一亩三分地,很难为投资人实现好的投资回报,公司发展也会陷入困境。

想清楚了,就动手干,且义无反顾。赵学军再次作出新的战略选择:陆续向海外市场、非资本市场发力,建立不同投资平台,为投资者寻找更多的投资途径。简单地说,嘉实要走上“国际化”和“多元化”发展之路。

赵学军用了三四年时间,着手改变嘉实基金的业务布局。

2009年,嘉实国际在香港成立,迈开向全球资产管理的第一步。 2011年,嘉实另类投资集团成立;2012年3月,嘉实财富在上海成立,成为首家获批独立基金销售资格的基金子公司;2012年9月嘉实基金与英国高富诺基金联手组建私募地产基金管理平台——嘉实地产;2012年11月,专注于非资本市场投资的嘉实境内子公司——嘉实资本成立。

嘉实基金的一连串动作,颠覆了公众对国内基金行业传统业务的认识。作为资产管理机构,必须知道要在哪里才能获取收益,并且去建立自己的能力,帮助投资人在更广阔的领域创造回报。

经过三年半的发展,嘉实国际从2013年开始实现盈利,并在海外人民币债券市场的投资上建立了比较优势,资产规模接近30 亿美元,成为该领域最大玩家。另外,嘉实推出海外ETF 业务,把国内的指数在海外市场上市,已经先后在中国香港市场、纽约和伦敦挂牌。嘉实基金的“国际化”已经初见成效。

这个行业的变革才刚刚开始,赵学军的嘉实故事也还远未结束,期待更精彩的剧情。