【餐饮财务分析注意事项】手把手教你如何进行财务分析——分析逻辑的建立
很多人想要分析一家企业的情况,却感觉无从下手,不知道从哪里切入进入。其实分析并不难,关键是建立一套思维逻辑和分析流程。在这些年的工作当中,我对财务分析有一些个人体会,分享给大家,希望能够有所帮助。
在我看来,在进行财务分析之前,有一个理念必须要先知道,这关系是否真正掌握财务分析方法!
财务分析≠财务数据分析!
一个到位的财务分析必须从经营入手,紧密围绕业务,通过对数据各种维度的对比,揭示数字背后的业务逻辑。因此做好财务分析,要有几个步骤:
一、了解行业
作为分析人员,首先是要理解公司所处的行业,宏观政策、行业现状、未来发展趋势、竞争对手情况、行业周期等,任何公司都是在一定的大环境下生存发展的,脱离了大环境的因素,是无法进行准确的分析。通过对行业进行定性以及定量分析,掌握公司所面临的外部机遇以及风险。
二、熟悉企业业务
在对行业有一定了解后,要对企业产品种类、功能、营销策略、销售渠道、竞品等做到熟悉,能够对公司经营管理中的优劣势有所判断。如果是从第三方的角度分析公司,那么对其管理层要尤为重视,尽可能研究管理层的经营风格,判断未来决策趋势。
三、确定分析方向
通过对行业以及公司经营的了解,接下来就是梳理出清晰的分析方向与分析重点。很多人认为应该从分析起始是大量数据分析,通过数据分析发现问题,进而再研究数据产生的原因并得出结论。这种方式虽然可行,但有可能会被埋没在数字海洋里,不仅效率低,而且增加了发现问题的难度。我认为通过前两个步骤已经能够对方向和潜在问题有一定的判断,进而通过有针对性的数据分析来进行验证。
四、进行细分数据分析
关于财务指标层面的分析,不管是横向还是纵向,内部对标还是外部对标,核心目的就是通过与我们认定的标准值比较,并找出差异原因。常用的指标无非四大类:盈利能力指标、营运能力指标、偿债能力指标和发展能力指标。这些指标只能作为财务数据分析的起始,如果能够获取到更细化的数据,还应该对分业务、分地区、分渠道等等颗粒度更细、更贴近业务的数据进行分析,这才是真正发现企业经营问题的数据分析。
当然,这种业务数据一般第三方比较难获取到,而对于企业内部做财务分析就更应该注重这类数据的收集整理和分析。业务数据越全面、颗粒度越细,就越能看清企业实际经营状况。
通过这一系列过程,才能形成一份有用的财务分析。
总体来说,我认为进行财务分析有两种分析流程,一种是像搭积木似的,通过行业以及公司业务的研究,先用定性分析来发现企业在战略、经营上的目的方向,以及偏差与问题。
另一种就像包卷心菜一样,从各类财务指标(利润率、增长率、负债率等)逐步向细节数据延伸,并在企业经营管理中寻找相印证的依据,进而评判企业质量、发现问题。
个人认为各有利弊,可以根据分析者做的是内部分析还是外部分析,所能获取到的企业信息与数据量,来选择适合的方式。
后续我会结合一些企业案例,更细化的阐述财务分析过程,敬请期待!
