美吉姆早教 早教白皮书:2019年早教排行榜 美吉姆成第二
随着二孩政策的逐步放开,“4 2 1”的家庭结构逐步向“4 2 2”转变,早教需求与日俱增。自2011年开始,我国开始实施“双独二孩”政策,2013年进一步放开为“单独二孩”政策,2015年开始实施全面二孩政策。
伴随着二孩政策的逐步放开,我国的二孩生育率不断攀升,根据国家统计局公布的数据,自 2011年以来,我国一孩生育率虽明显下滑,但二孩生育率、三孩及以上生育率都呈现上升趋势,二孩数量的增长客观上扩大了早教市场的需求。
早教需求不断增加,刺激了各个早教机构如雨后春笋,拔地而起。经过了20多年的变革和发展,中国早教行业呈现出本土品牌和国际品牌并进,大型连锁品牌与小微区域品牌共存的双重格局。长期以来,早教排行榜前三一直被运动宝贝、金宝贝、美吉姆这样的大品牌占据。但是从最新的早教白皮书来看,美吉姆已反超金宝贝位居第二。接下来我们来重点了解下早教排行榜前三品牌。
早教排行NO.1:运动宝贝
运动宝贝从2008年起以亲子早教起家,11年时间坚持自主研发,以引领全球早幼教为使命,逐渐生成了早教、日托、家庭早教产品、早教app、早教动漫IP、早教商学院多品牌发力的早教综合服务平台。
其线下运动宝贝早教品牌布局深入,从一线到五线城市拥有500多家中心,说明业务标准化程度高,内容适应性强;在课程方面,首创中西合璧的早教理念,仅早教单项就拥有多达17门课程,3个月一分龄,丰富性和专业性为行业之最;原创IP动漫制作精良,远超行业水准,起到良好的市场引流及品宣作用;中心布设家庭分龄早教产品,进而产生用户多层次消费,提升坪效。
值得关注的是,投入8000万研发三年的旗下高端日托品牌“MOMYHOME睦米”,自2018年底投入市场不到一年时间,就在全国开出60多家中心。
运动宝贝现在的问题在于一线城市中心较少,市场宣传发力不够,就算内容再强也需要更多吆喝;优势在于多年前市场还不明朗的情况下,坚持自主研发道路,拥有大量自主知识产权的内容,苦练内功专注早教本业,建立了家庭、社区、MALL三大早教场景的布局,在整个生态中起到了相辅相成的集合优势,前景可期。
早教排行NO.2:美吉姆
美吉姆音译自MyGym,和金宝贝一样亦由美国授权引入,2018年美吉姆中国并购入三垒股份并更名。美吉姆中国的十余年发展中,其实做了三件大事:靠400多个线下中心撑起利润,借壳登陆A股,股东套现33亿元。
美国总部给美吉姆中国授权以十年为基,续约不久,现阶段授权稳定。从面积看,美国店面一般都在200多平,而中国店面却有美国店面的3-4倍,环境上中国店要好很多;课程对比,美国没有什么实质的上课内容,以家长带孩子玩为主,课程更多就是健身跳操,而据一位已离职的当年美吉姆高管透露,美吉姆中国除了欢动课程,音乐、艺术其实更多仿照的金宝贝,总部也没有研发部门,所以课程并非美吉姆核心;从价位上,美国2019年价格有所上调,多地区从60-80美金的月均价到了现在的90-100美金,但是对比中国每年2万多人民币的客单价,算起来实在太便宜;从营销上,美国都是自己网上报名试听,没有市场和销售人员强行推销,而中国有其店面的商场满眼都是宣传广告,进店后销售跟单非常积极,从各个环节对比中国店面稳胜。
早教排行NO.3:金宝贝
作为早教行业开山始祖,金宝贝跌落到现在的排位也实在让人唏嘘。当年其在早教的地位就如快餐界的肯德基,历史悠久,品牌知名度广,可惜主营服装的上市母公司破产,早教业务几经资本易手,已经不复当年的辉煌。虽然经历的困难挫折如此,金宝贝留下的庞大体量和品牌影响力还是不容小觑。
美国金宝贝门店,店面数量比美吉姆多很多,但是月单价会便宜10美金左右,面积也是200平上下,课程混龄,最多的时候有接近20组家庭一个班级,最少的时候也就2组,排课不太合理,课程是今年开始部分中心增添到3门课程,很长一段时间大多数中心也只有单课程授课。
金宝贝中国也是各方面优于美国中心,但是自2018年起金宝贝中国业绩就下滑严重,到2019年更是持续滑坡,所以现在一方面学习美吉姆收购加盟中心,一方面学习运动宝贝进军家庭早教,现在两端都开始有不错的战绩展露。
虽然前几年金宝贝被再次收购后进度明显滞后,门店运营在婴幼儿环境和课程重复性过高等问题也被诟病良多,和所有外来授权品牌一样缺乏自主知识产权的内容,但经历了这么多,相信其高层也在痛定思痛,着手调整,说不定生病的大象也能重生跳舞呢?
早教行业的黄金时代已经到来,行业参与者要把孩子的教育问题作为长线发展规划,明晰自身的定位,适时把握市场方向,打磨更实用的产品及更成熟的业务模式,实现行业的产业生态闭环。
