远东控股蒋锡培:以文化引领企业发展

2019-02-21
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文章简介：2019年,远东控股集团走过了34年发展历程.改革开放之初建立起来的民营企业,经过大浪淘沙,很多已经销声匿迹,而远东如今依旧蒸蒸日上.在"2019<商学院>商业领袖高峰论坛"上,远东控股集团创始人.董事局主席.党委书记蒋锡培坦言,远东取得今天的成就是开革开放的结果,也是文化引领的结果.30年前,远东刚刚成立4年左右,彼时蒋锡培就诚邀南京大学.上海大学的专家.学者们,一起与远东人共同制订了<员工手册>,直到今天,其中90%的内容继续沿用,远东走到今天,这份起到了巨

2019年,远东控股集团走过了34年发展历程。改革开放之初建立起来的民营企业,经过大浪淘沙,很多已经销声匿迹,而远东如今依旧蒸蒸日上。在“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”上,远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培坦言,远东取得今天的成就是开革开放的结果,也是文化引领的结果。

30年前,远东刚刚成立4年左右,彼时蒋锡培就诚邀南京大学、上海大学的专家、学者们,一起与远东人共同制订了《员工手册》,直到今天,其中90%的内容继续沿用,远东走到今天,这份起到了巨大的引领作用。

在那份《员工手册》中,远东提出了企业的使命就是“创造价值,服务社会”,而彼时很多人问蒋锡培,你做企业不就是为了养家糊口吗?提这么高大上的使命做什么?如今蒋锡培认为,这一理念对于远东的成长太重要了!

25年前,远东又提出了“共建共享、安全、绿色、美好生活”的企业愿景,其核心价值观就是“以客户为核心,以品绩兼优者为中心,梦想激情、诚信务实、创新创优、自我批判、和灵共赢”。

以客户为核心就是起心动念向上向善,掏心掏肺利益客户,直达并成就客户,因为你的价值取决于你利益了多少人,帮社会解决了多少实质性问题;以品绩兼优者为中心,远东希望明心净心、反省感恩,自我批判、反求诸己,让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有作为、有收获。

与国家、客户、伙伴、员工成为共同体,这是远东很早的理念,三十年前远东就建立了事业合伙人的机制,也就是利益共同体的机制。但是今天远远不够了,远东希望成为命运共同体和使命共同体,才有可能使很多人今天有了房子、车子、票子等,更多的为这个社会做出更多的贡献。

“这些是我们平时经常考虑的,也是要去一直解决的问题,我们要超越客户期望,就是要使这些人都满意,如果有哪一个群体不满意,也很难成为伟大的公司。”蒋锡培说。

远东文化的核心内涵是创业、创新、创优、创富、创福,责任和担当,为人类社会做出实质性的贡献。

最近几年,中国实体经济疲软,有专家学者担心中国经济会“脱实向虚”,对此蒋锡培坚定地说,远东不会。近年来远东一直坚持“主业 投资”的战略,紧紧围绕主业,有条件、有机会的时候可以适当的做一些财务投资,远东的财务投资在这么多年当中做得非常好。

如今远东每个板块每年就国内的市场都是超过万亿级,甚至更大,无论是智能缆网,还是综合能源、智慧能源、产业互联网等都空间巨大。“我们所有做的这些项目,都是国内、国家、国际顶尖的示范项目,只有跟要求最高的项目,头部最好的企业合作,你才有可能成为最好的企业,最有潜力的公司。”蒋锡培说。

这一切,在蒋锡培看来,都是文化引领的,“利他精神”是远东的文化核心理念之一,“我们肯定要与时代和国家同频共振,我们要想客户所想,急客户所急,真正把客户的利益放在第一位,成就了客户就代表成就了你自己,因此是否利他?能否利他?决定着您的未来,决定着您的价值。”这也是蒋锡培对于价值企业的诠释。返回搜狐,查看更多