中冶王秀峰王为民、王秀峰到中国二冶集团、中冶东方调研指导工作

2017-05-14

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文章简介：12月21日,中冶集团总经理.中国中冶党委书记王为民,中国中冶副总裁王秀峰一行先后到中国二冶集团.中冶东方调研指导工作,与两家子企业领导班子及主要部门负责同志开展座谈.两家企业主要负责同志汇报了今年生产经营完成情况.采取的措施.经验和存在的问题,分析了明年面临的内外部环境.经营形势,并对明年生产经营.主要工作安排及需要集团解决的问题提出意见建议;此外,还就"三五"规划.创先争优.工程建设."小金库"专项治理情况等内容进行了专题汇报.王秀峰对两家领导班子团结一致,带领

12月21日,中冶集团总经理、中国中冶党委书记王为民,中国中冶副总裁王秀峰一行先后到中国二冶集团、中冶东方调研指导工作,与两家子企业领导班子及主要部门负责同志开展座谈。

两家企业主要负责同志汇报了今年生产经营完成情况、采取的措施、经验和存在的问题,分析了明年面临的内外部环境、经营形势,并对明年生产经营、主要工作安排及需要集团解决的问题提出意见建议;此外,还就“三五”规划、创先争优、工程建设、“小金库”专项治理情况等内容进行了专题汇报。

王秀峰对两家领导班子团结一致,带领广大干部职工,使企业发生翻天覆地变化取得的显著成绩给予充分肯定。王秀峰指出,“三五”规划确立的到2015年发展的规模、速度等均符合中冶集团的发展要求。同时,他还对两家企业“三五”规划中的产业结构、市场区域、项目创利水平、资质就位、人力资源等工作提出了具体指导建议。

王为民书记在两司座谈上分别作了重要讲话。他充分肯定了中国二冶集团、中冶东方在生产经营、改革发展、企业管理等方面的工作中均取得的不斐成绩,特别是今年一年来,克服困难,顶住压力,领导班子团结奋斗,开拓市场,经营取得新业绩,企业改革调整迈出新步伐。

对今后的发展提出四项要求:一是巩固、做强主业,对公司战略要有清晰的认识,认真分析优劣势,明确定位和发展规划,利用编制“三五”规划期间,认真研究测算,做出有利于提高竞争能力的调整,通过改革培养公司核心竞争能力;二是做好风险防范,对在手项目和待进入项目做好风险评估,确保公司健康平稳发展;三是注重特色发展,加强研发,发挥传统技术优势;四是加强班子建设,加强人才队伍建设。