三国鼎立发展 苏宁收购家乐福中国:零售业呈“三国鼎立”局势

据家电网了解,北京时间24日下午消息,家乐福股价周一在巴黎大涨近3%。股价报17.46欧元,涨幅2.74%。

内进外退 国外零售品牌纷纷本土化

据悉,家乐福集团成立于1959年,为《财富》世界500强企业,是全球领先的零售集团。业务遍及全球30多个国家和地区,运营超过1.2万家零售商店,旗下经营大型综合超市、超市、折扣店、会员制量贩店以及电子商务等多种业态。

该集团于1995年进入中国市场,是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一,主营大型综合超市业务。截至2019年3月,家乐福中国在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店,总建筑面积超过400万平方米,覆盖22个省份及51个大中型城市。2018年,家乐福中国营业收入约为300亿元,位居2018年中国快速消费品(超市/便利店)连锁百强前10。

此前,家乐福中国就有传出以10亿美元(68.7亿人民币)的价格出售中国业务的消息。有业内人士认为,自2008年金融危机后,像家乐福等全球跨国公司在中国投资和市场两方面的份额都在缩减,与之相对的是内地本土企业的增长。

外资在中国市场的存在形式也随着形势发生变化,本土化便是其中一种。2013年,华润收购英国TESCO(乐购),乐购旗下所有门店更名为"华润万家";2017年阿里巴巴投入约28.8亿美元,收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份,此前参股联华超市;2018年腾讯与沃尔玛中国结成深度战略合作。此次苏宁收购家乐福中国,也是顺应"内进外退"大潮的趋势。

对于此次收购,总部位于法国的商超巨头家乐福评价:"苏宁易购是中国领先的智慧零售商。家乐福中国与苏宁易购的业务存在很强的互补性,这有利于加速家乐福中国的发展。"

苏宁易购集团副总裁田睿对此事评价称,苏宁线上线下融合的零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段,可与家乐福中国的运营经验、供应链能力进行有机结合,完善在苏宁大快消品类的O2O布局,提升市场竞争力与盈利能力。

"大快消"战略如虎添翼

家电网了解到,苏宁完成收购后,将合理利用家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力,与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合,并对家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。

2018年,苏宁就对外发布"大快消"战略,推出大快消事业群,涵盖超市、母婴品类,渠道方面打通线上线下,整合了生鲜精品超市、苏宁红孩子、苏宁小店等多种业态,进军大快消市场。家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源,这些资源的加入,无疑是令苏宁的"大快消"战略如虎添翼。

此外,苏宁今年在"大快消"布局上也收获颇丰,2018年以来,苏宁快消供应链进一步建设加速,线下场景开始爆发,仅2018年就新增4000多家苏宁小店;2019年初,苏宁再度加码,宣布成立快消集团,融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能,进一步集约。在刚刚过去的618,苏宁易购全渠道订单量同比增长133%,其中大快消订单量同比增长245%。

除门店资源,家乐福中国还拥有完善的供应链及仓储能力,拥有6个大型配送中心,覆盖全国51个城市,对鲜食、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验。据家电网了解,本次收购,双方也将在仓储、物流、人员等方面不断优化与共享,进一步补足苏宁大快消品类的物流仓储和配送能力。

行业人士告诉家电网,家乐福中国与苏宁易购的结合既是中国"内进外退"趋势的一个缩影,同时也为苏宁本身带来丰厚的一、二线城市门店、物流以及快消品类资源。昨日公布的《2019年中国购物者报告》显示,2018年,中国快速消费品消费总额延续了上一年的反弹趋势,增速达5.2%。面对巨大的市场潜力,苏宁此次和家乐福中国的联合可以说是恰如其分。

零售行业"三国杀"

随着消费需求的持续增长、消费结构的加快升级,中国经济正步入消费主导的新发展阶段。以一二线城市为主的部分地区居民已经由最初的追求低价商品,到追求品牌、个性化消费,再逐渐进入"趋于理性、平衡价格与品质"的新消费时代。同时,部分电商巨头们也都纷纷布局线下市场,例如,阿里系的盒马鲜生、苏宁小店、网易考拉、网易严选等都开启了线下体验店。

过去两年间,中国零售业正在往门店多样化发展、商品精细化运营,以及数字化,除苏宁易购外,阿里巴巴、腾讯等赋能型平台也与传统连锁零售商一道,纷纷在线下各领域,展开基于人、商品、场景的数字化探索。如今,马云提出的"新零售"、张近东提出的"智慧零售"以及丁磊提出的"新消费"都代表着中国快消新一轮竞争的开始,从行业来看,苏宁、腾讯、阿里构成大快消"三足鼎立",也将使国内快消领域甚至整个零售市场的准入门槛进一步提升,令现存市场上的企业开启新一轮的洗牌。