特钢赵明远 东北特钢集团董事长赵明远五年内跻身世界特钢五强
记者:栾光煜 2004年9月23日,东北特殊钢集团正式挂牌成立。至此,大连钢铁集团、抚顺特殊钢集团、北满特殊钢集团这三大东北地区特三大特殊钢集团的组合工作全面完成。
相信略微了解一点“三钢”重组和改革过程的人都会感觉到这其中的困难重重,而站在潮头浪尖的总舵手--东北特殊钢集团董事长赵明远则表现出了他非凡的胆识和魄力。 拯救大连钢厂:改革从“狠”开始 上世纪90年代中期,大钢在由计划经济向市场经济转轨的过程中,由于负担沉重、机制僵化、管理落后而陷入困境,无法面对市场经济的冲击,1996年仅欠电费就达两亿元,偌大的钢铁企业连根焊条都找不到,工人开工资全靠贷款,大钢成了大连市国企下滑最早、下滑速度最快的企业。
此时的赵明远已经在大连钢厂工作了27年。
从1969年进厂时的电焊学徒工,到后来的水气车间党支部书记、物资供应处处长、钢厂副总经济师、副厂长。他熟悉和了解大钢的一切,包括体制上的弊端。1996年3月5日,大连市委工作组在进驻大钢3个月之后,任命赵明远为成为了大连钢厂厂长。
赵明远领命救活大钢,但是这样的国企如何来救? “我上任的第一件‘功绩’就是连续9个半月没有给工人开饷。”回忆起当年的情况,赵明远仍将这列为他当大钢厂长的“头件大事”,大钢也创造了国企不开工资的“第一”。
作为改革者,赵明远将第一斧砍向企业结构,关停了效益不好的分厂和车间,医院、学校全部脱离企业,7七个生产边缘产品的分厂供销独立,自负盈亏。
一天,一个员工在倒车时,将厂内路灯撞坏,下午4时就四点钟即被开除了。赵明远严厉地说:“开除你,并不在于你撞坏路灯的本身,而是因为你在上班时间没有对企业负责的态度。”赵明远也由此得了背上了一个“狠”的名号。
赵明远改革的思路明确,将大钢主辅彻底分离,赵明远关停了效益不好的分厂和车间,医院、学校全部脱离企业,7个生产边缘产品的分厂自负盈亏。 一天,一个员工在倒车时将厂内路灯撞坏,下午4时就被开除了。
赵明远说:“开除你,并不在于你撞坏路灯,而是因为你在上班时间没有对企业负责的态度。”赵明远也由此得了“狠”的名号。 赵明远将大钢上万名员工减到4100人,产品结构的调整,技术改造的加强,使企业核心竞争力迅速提高。
2000年,大钢将主要优良资产重组为大连金牛股份有限公司,并成功上市。
正是这些改革,2002年底,大钢基本还清债务,实现脱困。2003年,大连金牛股份有限公司销售收入达到17亿元,其经济效益的快步上升令同行刮目。 单枪匹马重组抚顺特钢 如果说大钢改革的成功,是赵明远成功的第一步,那么,接手管理抚顺特殊钢集团,继而将两个特钢企业重组,更显示了他企业家的战略眼光,也成就了赵明远人生中“一个厂长管理两个异地国有企业”的先例。
2002年1月8日,受辽宁省政府的委托,赵明远连秘书都没有带,孤身一人由大连去抚顺,担任抚顺特殊钢集团的董事长兼总经理。此前,抚顺特殊钢集团6年换了5任董事长,4任总经理,累计欠职工工资两亿元。
抚钢职工的贫穷让赵明远感到心寒,工厂连生产原料都没有,每到冬天,生产设备就要停一半。尽管有些心理准备,但赵明远还是被抚顺特殊钢的情况“惊”得心脏病突发。
,加上天气颇寒,当天演讲完,他就病倒在宾馆里。 “现在回想起来,那次可真是气病的”,赵明远说,当时真有放弃这块“烂摊子”的想法,可转念一想,这也是国家的企业,他有这份责任,再说,抚特钢拥有很好的技术设备,不救活它,职工又怎么办? 背负这样的信念,赵明远开始了对抚钢的改革。
刚到抚钢时,厂子负债累累,可他开始就让职工们种树栽花,拆旧房,盖新房,很少有人能够理解他。但仅仅经过了一两个月时间,由于生产率提高而创造的效益竟使得厂区的改造没有贷款一分钱。这正是原于赵明远现代化的管理,“集团改革的钱都是从管理中来的”。
随后,赵明远的改革力度进一步加大,将赵明远关闭了抚钢生产末端产品的几个厂子都关闭,主辅分离,减员增效,一次性下岗1.
33万人,分流9400人,抚钢中层干部全部竞聘上岗,由原先的400名减少竞聘到42人,分厂只留剩一个厂长。 他的用人和分配制度改革,割除了抚钢一些职工多年的旧习,企业再现了生机和活力。
长期以来,大钢和抚钢都存在各自规模小而全、工艺装备能力不配套、缺乏自我改造能力的弊端,两个特钢企业重复产品的数量达到80%,省内两兄弟如果继续在家门口“撕厮杀”,只能两败俱伤。
辽宁省委、省政府分析了辽宁特钢行业的现状之后,决定将大钢与抚钢重组,2003年1月16日,辽宁特钢集团有限责任公司成立,赵明远任辽宁特钢集团董事长。 辽宁特钢集团组建第一年便呈现快速发展势头,成为全行业发展最快的企业之一。
重组北满特殊钢:“三钢合一” 北满特殊钢1957年建成投产,是国家“一五”期间兴建的156项重点工程中惟一的特殊钢企业。
但拥有国外引进的一流生产线和国内一流锻造及电渣钢冶炼能力。但同样因为不能适应市场经济发展的需要,从上世纪90年代中期,生存危机逐渐显现,2003年9月宣布全线停产。
辽宁省省委、省政府和黑龙江省委、省政府从振兴东北特钢事业出发,决定辽宁特钢和北满特钢实行重组。 消息传出后,辽宁特钢的员工们都非常担心“辽宁特钢刚刚脱了困了困,还没脱险,现在又要托管一个停产的企业,那今后的日子还能好过了?”赵明远也有这样的担心,但他还有自己的考虑,一方面,大钢的成功改革经验和辽特钢的顺利重组实例让他对托管北满特钢有一定的信心和把握,于是他;另一方面,当时有一家香港的私营企业有合并北满特钢的意向,北满特钢虽然现在停产,但它有一条世界一流的四位一体合金钢棒材连轧生产线,全世界也只有5条,一旦它被私营企业合并,那么辽宁特钢今后面临的将不光是南方的企业,还可能要面对东北的强手。
赵明远毅然接受了托管北满特钢的任命。 当时的北满特钢院里连块铁都难找,经过一年的努力,赵明远通过实行现代化管理和注入优秀的企业文化,使北满特从上世纪90年代中期,生存危机逐渐显现,2003年9月全线停产。
辽宁省委、省政府和黑龙江省委、省政府决定辽宁特殊钢和北满特殊钢实行重组。
消息传出后,员工们都非常担心“辽宁特殊钢刚刚脱了困,现在又要托管一个停产企业,今后的日子还能好过了?”赵明远也担心,但大钢的成功改革和辽宁特殊钢的顺利重组让他对托管北满特殊钢有一定的信心和把握,于是他接受了托管北满特殊钢的任命。
当时的北满特殊钢院里连块铁都难找,经过一年的努力,北满特殊钢产钢量就由年产不到4万吨发展到2004年的38万吨,销售收入由2.
4亿元上升到18亿元。停产之前,北满员工两年才发开了200元工资,而目前已经达到月平均工资在700元以上。2004年9月23日,由辽宁特殊钢集团有限公司全部资产和北满特殊钢集团有限责任公司主要优良资产重组而成的东北特钢集团有限责任公司正式宣布成立。
五年内跻身世界特殊钢五强 重组后的东北特殊钢集团钢和钢材产量均创今年和历史月产量的最高纪录。
现在,东北特殊钢整合了东北地区主要特殊钢资源,使整个东北特殊钢生产经营统一布局、专业化分工、市场资源统一配置。重组后的东北特殊钢集团成为中国特殊钢行业规模最大的龙头企业,特种合金等主要产品产量均居全国第一。
“人最重要的不在于处于什么位置,而在于你将往哪个方向走”,赵明远说,现在他已经走完了集团重组的一步,下一步就是制定未来企业发展的目标。
他说,东北特殊钢计划经过5年左右时间,年产优质特殊钢328万吨,年产优质特殊钢材288万吨,年销售收入176亿元,成为中国第一个年销售收入过百亿元的专业生产特殊钢的企业,并跻身于世界特殊钢行业前5名。
