永辉超市几点开门 基层员工变合伙人 永辉超市怎么想的?
公司合伙人通常是指公司创始人、投资方或关键员工,虽然合伙人规模可大可小,但很少有公司把所有一线员工都纳入合伙人范畴。
“永辉超市”不走寻常路,他将基层员工纳入公司合伙人范畴,将员工从“打工者”变成“经营者”。这样一来,企业和员工的利益就牢牢的绑在一起,一荣俱荣、一损俱损。“永辉超市”借此获得了远超同行的利润率和公司长久发展的持续合力。
从法律意义上讲,企业合伙人是指两个或两个以上的合伙人共同拥有公司、享有企业经营所得、对公司经营亏损承担无限(或有限)责任的公司主人或股东。
所有合伙人都可以参与公司经营,也可以由部分合伙人经营,其他合伙人仅出资并自负盈亏。公司合伙人的规模可大可小。
通常意义上,我们理解的合伙人是指企业的老板、股东或为公司做出重大贡献并获得公司股权奖励的核心员工。
现在也有少数企业为激发基层员工的工作热情,将他们也纳入公司合伙人范畴,共享企业发展利益,这便是更广义的合伙人概念。
“永辉超市”是国内首批将生鲜农产品引入现代超市的企业之一。经营生鲜最怕的是损耗。董事长张轩松一次在店里调研,他注意到,一线员工的工资低,工作没干劲,整理果蔬时,随意堆放,损耗很多。员工的心态大都是“卖多卖少、损耗多少都跟我没关系。”
如何调动员工的工作积极性?张轩松很头疼。涨工资?一线员工数量庞大,人力成本吃不消,也不是长久之计。
思前想后,永辉的普适“合伙人”制度就诞生了。
永辉的基层合伙人制度分为三个层次:
(1)一线员工“合伙人”
门店实际业绩如果超出公司制定的业绩标准,超出部分的利润,公司按比例拿出来,由店长根据每位员工岗位贡献度和平时表现进行利润的二次分配。
(2)高级合伙人
虽名为高级合伙人,实际是基层员工中负责与农户打交道的采购人员。这部分员工既熟悉村镇情况又熟知各种生鲜特征,在同行业属于稀缺人才,容易被挖走,永辉以股权作为激励。
(3)农户合伙人
除内部激励外,永辉也与一些优质农户建立长期合作的类似“合伙人”制度,保证永辉超市生鲜产品的优秀品质和稳定来源。
永辉的一线员工大多是来自农村的年轻人,他们渴望被认同、被尊重,渴望获得更好的报酬。
“合伙人”制度无形中让他们完成了从“打工者”到“经营者”的身份认同转变,形成了“人人都是经营者”的意识。
工作积极性被调动起来,努力经营好门店,将损耗降到最低,提高门店业绩成为员工的工作目标,最终实现了个人和企业双赢。
除了永辉超市,还有不少企业也将合伙人制度当作法宝。
我们都听说过阿里巴巴上市时,杭州一下子诞生了数千个百万、千万富翁。这些人既是阿里巴巴的员工,也是股东,是阿里巴巴员工持股计划的直接受益者。
陕西一家餐饮企业在行业萧条期,通过实行股权结构改革,鼓励员工参股,极大的调动了员工积极性,甚至有员工提出:“我一年工资都不要了,当作公司入股行吗?”该餐饮企业也借此实现了逆市增长。
过去,企业在员工管理上倾向于“胡萝卜加大棒”,短期能见效但难以持续。现在企业管理更注重调动人的主观能动性,把员工视作“合伙人”、“经营者”,给他们权利、责任与前景,构建“企业-员工命运共同体”,以期实现员工与企业的协同发展。
