世华集团姜岚昕怎么样 理想照进现实——姜岚昕与世华集团

现实是理想的投射,但也是一座等待理想跨越的高峰,它让人向往险峰,但也会高山仰止。即便是思想文化的精英,当面对内忧外患的困局时,都把二者视为竞争对立的态度选择。在二十一世纪的今天,“研究问题”自然站得上风,“谈谈理想”几乎销声匿迹,而“一边研究问题,一边坚守理想”则是难得可贵了。

每个人都有自己的“主义”坚持与“问题”研究,刚出校门的职场新人,顽强坚守的北漂,成就斐然的企业家,当然也包括10年前略显青涩,但那抹坚毅的神情和眉宇间的英气而让人印象深刻的青年人。这位英气逼人的青年人当时正站在炎黄子孙的祖陵——黄帝陵前,他面对祖先,双膝跪下,叩击九响钟声。

在庄严肃穆的气氛中,他的心里开始与祖先对话,他听到祖先向他提出这样的问题:“作为炎黄子孙,你为何而来?你对这个民族有什么贡献?你的存在对这个社会有什么意义?”他该如何回答呢?他在心里把答案告诉了老祖宗。当他起身离开时,步履更加坚定,坚定地向我们走来,一路豪迈地走来,沉稳地走来,使我们看清了,看清了。他,就是姜岚昕——一位极具使命感的企业家,一位实战型的管理咨询专家,一位大爱天下的慈善家。

在离开黄帝陵的路上,他下定决心以教育培训咨询的方式,为客户提供最具实战、实效、实操的管理咨询,为社会培育最具贡献与推动的企业领袖,可他面临的“问题”却非同一般:他几乎孑然一身,要从零开始。

2001年伊始,姜岚昕便开始着手成立一家管理咨询公司。注册公司首先就要思考公司的名字,经过反复斟酌,最后选定“世华”二字,以达“为世界华人的富强而努力和服务,使华人企业成为世界经济的脊梁”之意。

今日名声显赫的世华集团,出生可谓贫寒。在古都西安的一个不起眼地段,5个员工,仅80平方米的办公室,作为世华集团的创始人,姜岚昕面对的“问题”的确不小。

星星之火可以燎原,让人没有想到的是,“世华”这一点火星的燎原之势来得如此迅猛。2001年3月份开始举办第一场研习会;2004年世华被评为“中国十大杰出培训机构”;2006年成立北京世华智囊文化传播有限公司;2008年投资北京华夏管理学院;在人民大会堂,世华被《人民日报》等权威机构评为“中国总裁培训最具影响力首选品牌”;至2010年,世华已发展为3000多位经过严格筛选、训练有素的专业人士,学员超过100万人次,分公司36家,遍及全国所有主要城市的最具实力的大型教育培训集团。

“主义”的坚持,但更不失研究“问题”的理性与节奏。2003年世华进行了精准定位——总裁首选学堂;2008年《世华基本法》颁布; 2010年开始涉入企业形象宣传片和企业产品宣传片的制作与推广。

伴随世华成功的是一个个“问题”的破解,而破解的源头却是使尽可能多的中国企业的“管理问题”由世华来破解,以达“世华”二字之本意。

姜岚昕先生潜心研究,深入企业管理第一线,在实践中沉淀提炼,在广泛的企业诊断中总结转化,为中国企业管理沉疴开出了“实战、实效、实操”的药方,让接受培训的企业中的97%绩效递增,其中70%的企业绩效递增30%-200%,在让“总裁教练”的美誉响达业内的同时,也为世华的品牌美誉度打下了坚实的基础。

成人成己,理应别无所求,但姜岚昕却不乐意安享所谓成功人士的逍遥与畅快,“我能够,也应该做得更多。”他如此表示。

面对超过20万学子免费义讲;超过60场的大型募捐活动;将个人收入的9.9%捐献给“岚昕大爱基金”;第一时间向汶川地震灾区捐赠512万元;为青海玉树灾区捐赠300万元;成为中国首位成立专项慈善基金的管理咨询专家,中华慈善总会的荣誉理事、慈善宣传大使、中国扶贫基金会的扶贫宣传大使。

显然,姜岚昕把眼光放在了更高的层面,那就是传播智慧的同时,传播大爱的理念,大爱的思想。在这一层面,的确也是无止境的有为空间。

如今,姜岚昕继续大步向前走去,我们看到他跨越了一个又一个“问题”,但我们似乎无法正面看到他的背后,而唯一留个我们的背影,是他10年前在黄帝陵前的那个英气青年。

回到10年前的那一天,姜岚昕在祖先陵面前发下这样的大愿:“小爱爱亲友,大爱爱天下,世界就是他的家,众生皆为他的亲。”原来这就是他的“主义”,这就是他大步向前的理想和信念,这就是他破解“问题”的力量源泉。