沈南鹏简介 沈南鹏:创业者不要过于迷信某些规则
红杉资本全球合伙人沈南鹏是中国最成功也是最知名的投资人之一,他也是携程和如家酒店的创始人之一。
去年夏天,沈南鹏在纽约看了一部音乐剧《汉密尔顿》,讲的是美国开国元勋汉密尔顿的故事。为了更详细地了解这段历史,他提前看了相关书籍。结果他发现,其实现在普遍认可的一些规则,背后充满了偶然和争议,并且在今天去看来仍有很多疑问。
所以他建议大家不要过于迷信某些规则,任何一个成功商业体系背后都有很多偶然性。沈南鹏说,这也提醒我们,要培养思辩的精神,形成独立判断的能力。作为公司领导者,要比竞争对手有更深层的思考,在同样的市场变化中,能否做出比对手更有效的应对,能否有长远的谋略,思辨能力起了重要作用。
如果一个企业要培养思辨能力,就需要有相应的组织架构去支持。尽量地扁平化可能就是一种适合的架构。创业公司只有一二十个人时,相对容易做出决策。但发展到三四百人时,想要把基层员工的意见反映到最高管理层,就需要倡导一种扁平文化。只有这样,才能发挥思辨性思维的作用,才有可能去挑战一些固化的思维或者是仅仅“看起来正确”的想法。
沈南鹏认为,思辨能力有两个重要的能力。一个是常识及其之上的世界观。他说,商业确实有一些独特的常识,如果上升到宏观层面就是世界观和格局,要根据对产业常识的理解去做出判断。另一个是创造力,每个人不仅要成为有精细化管理能力的CEO,同时还要有那么一点艺术家般的创造力。这两项能力也是人类和人工智能的重大差别。
在思辨精神之外,沈南鹏还认为,作为领导者,成为团队表率以及不断反思也很重要。沈南鹏说,在企业中有很多规矩,当你设立这些规矩的时候,应该设身处地去想:假如你不是领导,你觉得这个规矩合理吗?作为领导,如果你能先树立典范的话,整个公司文化就会发生改变。
这往往是考验能否凝聚团队、领导团队、影响团队的重要因素。真正的影响力不是靠说教,而是靠以身作则赢得团队的信任。此外,还要学会反思,不管公司生意有多“顺”,还是要仔细想想犯过的错,即使不能完全纠正它们,但这个反思的过程要有,必须不断重复这件事情。返回搜狐,查看更多
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