金津西瓜 西瓜种植领导者—金津农产品导入阿米巴之业绩分析与课题改善
3月25日,和道和咨询集团咨询中心高级咨询顾问许永强老师和吴富特老师再次来到深圳金津农业,进行「心学×实学」阿米巴经营基因工程的第三次培训——业绩分析和课题改善。通过两天许老师的深入浅出的讲解,结合大量的案例和模拟练习,并针结合企业各阿米巴报表针对性的分析练习,让金津的中高层掌握了经营会计报表分析的多种指标和更多角度;面对报表分析出来的问题学会了如何建立TCD改善课题,并学会进行PDCA持续螺旋式循环改善不断精进,提升了分析问题解决问题的能力,最后讲授了“经营业绩分析会”的操作流程,相关业绩分析报告等等。
许永强老师现场授课
最后,根据本次培训内容布置了相关作业,同时为了将企业之前长期存在的问题进行一次大的清理,准备开展为期一月的“金津经营改善运动”有奖改善提案征集活动,持续稳妥的推进阿米巴经营体系。在课程进行中,吴老师带领大家开展了富有趣味的哲学学习和充满活力的团队活动,提高了大家学习的积极性和热情。
企业简介
深圳市金津农产品有限公司成立于2005年1月,在吴董和李总的带领下,经过十年时间发展,金津公司已成为农业领域内具有强大实力的农业产业化公司,业务覆盖了果蔬种植、果蔬加工配送(含超市配送)、果蔬批发及果蔬连锁经营整个产业链:1.
同时在深圳和香港两地拥有果蔬连锁经营店和批发行;2. 拥有可全年供应的10个西瓜种植基地,遍布于全国各地不同地区,已经成为国内西瓜领域的龙头企业;3. 是山姆、天虹、人人乐、百果园,香港百佳、吉之岛、大昌等多家大型商超系统的优质供应商及合作伙伴。
面临问题与挑战
公司得到飞速发展的同时,也面临经营管理人才的缺失!通过调研了解到高层管理团队对未来中长期的发展战略目标不明确,同时团队成员缺乏经营意识,各部门之间缺乏横向联动,当前公司经营管理面临巨大的挑战与压力!鉴于以上企业面临的问题,为保障企业在当前市场环境中持续健康发展,金津农业与和道和咨询于2016年12月签定了阿米巴基因工程咨询项目。
课程现场
金津农业的核心管理团队参与了这次辅导课程的学习,本次课程由和道和咨询集团咨询中心高级咨询顾问许永强老师主讲,课程中详细地讲解了经营会计报表分析的指标和方法,以及报表背后所体现的内容,启发学员结合金津公司各阿米巴经营会计报表进行分析,掌握报表分析的方法,也发现了大量日常工作中存在的问题。
吴董现场发表学习感受
通过和道和咨询集团的前期辅导,金津农业夯实了经营哲学基础,使得整个企业人心紧紧的聚拢在一起,展现出团结奋进、积极进取、充满热情的良好精神面貌,并形成了“金津哲学手册”。
通过组织核算,有效的梳理了企业的组织架构,形成了事业型阿米巴组织架构,让每个阿米巴清晰了各自职能和作用,时刻拥有强烈的使命感,每个阿米巴逐步形成了各自的经营会计报表,清晰每一项费用支出,同时在“利他”为核心的哲学基础上,达成了内部交易定价的共识,并逐步落实到了各个利润阿米巴中的经营会计报表中。
许永强老师现场答疑解惑
结语:随着这些工作的踏实推进,相信在和道和「心学×实学」阿米巴经营的帮助下,金津农业必将硕果累累,助力金津农业大步迈向“西瓜大王”之路。在金津人使命——让世界爱上金津好西瓜——的感召下,一步步实现金津人的愿景——成为中国西瓜产业链领导者。
