全国人大代表青岛港务局局长常德传聊天实录

主持人:您这个企业工资最高的和工资最低的差距能有多大呢?

常德传:差不多少,我们这个企业,一线每个月,现在我们全集团人均收入是六万多块钱,不到六万块钱,我们有各种各样平均起来的,各级管理人员,各级管理人员也就和一线差距一、两倍,所以现在企业里面凝聚力就比较强,大家感受到你们当官的多拿点,他也高兴,他认为他确实是累的很,白点晚上的,当头的也是千方百计领着职工多干活,我们企业理念就是一代人要有一代人的作为,一代人要有一代人的贡献,一代人要有一代人的牺牲。

所谓一代人要有一代人的贡献、作为、牺牲,就是当头的要领着职工多干活,多干活、多挣钱,才能多分钱,才能有效益,所以这样企业才能够发展起来。

所以各级领导多出力,职工也看在眼里,他们认为当头的多拿点也是应该的,所以上下互相理解,互相支持,所以港口也比较和谐。

现在我们青岛港我感受最大的一点,由于我们确实能以人为本,把职工当成上帝,我现在两个上帝,一个上帝是用户,这是市场,你用户伺候不好他们那麻烦了。第二个是谁呢?就是我们的员工。我整天说,我跟各级领导经常讲,我说我们一定要看着员工的脸色来行事,看他满意不满意,答应不答应,看看他的喜怒哀乐,我们让他们高高兴兴的,这才是我们各级领导的本领。

所以这两个上帝,哪个上帝也不能得罪,这样一来我们市场也开发了,我们的员工也高兴了,所以企业也就发展起来了。

主持人:刚才您提了几个一代人,我也想这个一代人和一代人毕竟想法还是有差异的,比如说您的下一代人可能跟您的一些思想有一些差异,那您怎么保证您青岛港的这种文化,工人阶级或者以人为本的这种文化,能在下一代人身上得到贯彻体现?

常德传:你说这个事也确实是我最担心的一个事情,我经常讲青岛港要做到长盛不衰,怎么才能长盛不衰?首先是人的思想观念要高度一致,要保持和发扬下去,尤其是我们经常讲的青岛港的三个一代人精神,怎么把这个保持下去才能长盛不衰。

所以我现在最担心,也想的最多,因此我们在这方面教育花的功夫也最大。你想想今年春节,我们过去就不说了,今年春节我们基本就没休息,怎么不休?为什么不休息?就是为了办两天研讨班,我们春节期间办两天研讨班就是树八大良好风气,我们第一条树八大良好风气,目的是建和谐创新港口,办了这么一个研讨班,办这个研讨班两天,其中我们请了八位老同志,有离退休老同志,有我们在职老同志,专门请一些老字号的上台去讲,他们的理想,他们的信念,他们的价值观,人生观。

然后层层这么办,传邦带,也就是把我们好的优良传统传承下去。

我有时候开会讲,我说六十年代、七十年代、八十年代参加工作的,这一点好说,大家思想观念基本上相同,九十年代差一点,二十一世纪,2000年以后参加工作的,这个思想就差别大了,所以我就担心这部分人能不能贯彻三个一代人教育。

所以我们加强对这部分人的教育,我们看也确实有效果,慢慢现在我们的思想观念也相近了,大家也确实感到在新的时期首先还是做人,我们讲这三个一代人,讲三大使命,不是唱高调,这是做人的一个准则,你做人如果不能够爱岗敬业,不能够无私奉献,不能够做到一代人要有一代人的风险、贡献、牺牲,老是想着索取,你怎么能在岗位上做好工作?所以我们就是全体员工怎么做人的标准,做了人才能做好事,大家都有共同的理念,共同的价值观,那么我们今后的企业就能做到长盛不衰,持续发展,所以我们现在也就是刚才您说的,把我们这代人身上的好风气传承下去,能够一代一代的,大家都能有这样一个做人、做事的共同理念,那我们的企业就是长盛不衰了。

主持人:现在因为企业是一个小环境,在您这里边可能贯彻不成什么问题,但是现在企业处在一个非常复杂的社会中,这确实是一个挺大的挑战,它可能在您这儿听着是这样的东西,然后到外面别人又给他灌输另外一些理念,所以这个要保持一致还是一个挑战。

常德传:那很难的,我们现在有些做法,有些人认为不正常了,我们认为很正常,有人认为不正常,你们这些人思想是不是有毛病,脑子有病,你们这些看法是不是不合常规?确实不一样。因此我们在执行当中非常困难,但是有一条我们认识准了,作为一个国有企业你没有这种理念,没有这种追求,那么这个国有企业是没法办的,国有企业它跟私企,合资企业有很多不相同的地方,你不能用他们的理念,他们这套来管理国有企业,国有企业你比如分配问题,你不可能把国有资产分光吃光,你不可能工资无限制的涨,差距那么大,总归还要有一个共同富裕。

所以这么多人,我们企业两万多员工,再加上四千多离退休老同志,这么一个大家庭,你要想按照人家别的那些方法去管理,我感觉没法治理,所以只有依靠我们自己的长处,我们自己的优势,国有企业有自己优势,优势是什么?一个是共产党领导,一个是国有经济,再一个是我们的思想政治工作,这是我们的优势。

我想思想政治工作绝不是唱高调的思想工作,就是怎么样能够爱岗敬业,怎么知道做人做事,在这种当前社会特殊的情况下,我们有这种共同的追求,那样的话一个国有企业才能够搞上去,国有企业难搞在什么地方?他不是干活问题,他是人心问题,如果人心都能齐了,泰山才能移,如果人心问题解决好了,这个企业就上去了。

所以现在我们就寻求一条在我们自己国有企业的发展过程当中走出一条自己国有企业的成功之路,这个成功之路就是要坚定不走好自己的路,建好自己的家,这样才能保持一个国有企业长盛不衰,持续发展。

主持人:我们国企杂志也是去年刚刚创刊的一本新刊,我们的使命就是说客观的记录,负责任的报道国有企业的改革大潮中的一些先进的经验。也想借这个机会请常总对我们国企大制提一些想法,提一些建议,提一些希望。

常德传:国企这个杂志我读过几次,一看到国企感到特别亲切,因为我本身就是干国企的,对国企充满了感情,因此有这本国企杂志,反映国企的心声,反映国企的发展和当前的困难,和他一些经验,我感觉是特别好的,这是我们干国企的一个良师益友。

因此我的希望呢,今后国企要坚定不移地支持国有企业,坚定不移地宣传我们的国有企业,因为国有企业有无限的生命力,我们这个企业现在有些人探讨又是这个体制,那个体制,有些是体制问题,但关键是人。

就是有一个好的班子,有一个好的队伍,有一个好的管理经验,有一个好的管理模式,不断的创新,不断的发展,那么我们国有企业一定能搞好。所以我们国有企业有无限生命力,我们国企杂志也有无限生命力,一定能够成为我们的良师益友,我希望今后更多的人拜读我们这个杂志。

主持人:感谢常总高度的评价!今天由于时间关系聊天也到此结束,感谢广大网友的参与,感谢常总的介绍。

常德传:今天再次谢谢,谢谢国企杂志,谢谢网友们,以后有机会我们再见!