胡成中儿女 胡成中女儿 施耐德“逼走”胡成中 最有钱的竟然是他
“你们不能进去,我们接到的通知是,即将进入工厂的车辆尾号为7668,但你们的车不是,请联系一下邀请你们的领导,让他出来接你们进去。”警卫的说法让坐在车里的记者们感觉有些难以理解,因为在柳市的企业中,见不到如此严格的门禁制度。
德力西在电气领域一共有三大产业基地,温州为低压输配电和工业自动化控制制造基地,杭州为自动化仪器仪表制造基地,上海为高压电器和成套设备制造基地。与施耐德合资的是温州的电气制造业,即中低压6大产品系列,这是胡成中的起家产业。
但在合资之后,在自己一手带大的公司里,他不再像以前一样“无人出其右”;将经营权全部交给施耐德,胡成中不再一呼百应。甚至在朱海改造德力西ERP系统的时候,胡成中也不能从温州基地的仓库中提出现货。
“卧榻之上,岂容他人鼾睡”!想想南存辉和郑元豹,胡成中在午夜梦回之时是否也会感到些许落寞呢?只不过当胡成中在合资协议上签上自己大名的那一刻起,他就只能按照合同办事,由不得半分个人情绪的起伏。
同时,胡成中也从施耐德身上学到了很多。看到数字化管理带来巨大效益的胡成中斥巨资上马了SWOT态势管理系统。(这是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Qpportunity)、威胁(Threat)。
所谓SWOT分析,即态势分析。这个系统是应用在德力西总公司的,不属于合资公司范畴)胡成中希望通过这套系统能够使公司的决策更加科学,使管理的声音更加一致。而不是原来的那种老总“拍脑袋”做决策的粗放状态。据知情人士透露:“该系统一年的维护费用就接近千万,在国内民营企业中比较少见。”
(左一)子翁永烨:杭州诺之科技有限公司、浙江诺游动漫文化有限公司创始人
(左)郑纬宇:杭州宝伦网络科技公司董事长
女郑莱莉:康奈集团副董事长
这是一个老旧的问题。曾有很多政府官员和管理学者为此担忧。因为他们看多了施耐德在合资时为中方企业“挖坑”、“下套”。甚至有学者总结道:“170岁的施耐德在合资上是个老手,他有一整套合资的框架制度可以使用,由于经验丰富,施耐德可以在合资时预见到未来很多年可能会出现的问题。”该学者甚至说:“用这样一套体系对付温州的民营企业家,就如同砍瓜切菜一般。”
“你们还不错啦,据说当时连胡成中要进入这个工厂,警卫也是只认车牌不认人的”。同行的当地人士如此解释道。实际上,在两年前施耐德和德力西合资之后,这个工厂就被当地同行戏称为“柳市的禁地”,除了一些政府领导和合资双方的高管之外,能够进入这个工厂参观的人寥寥无几。
父亲郑秀康:康奈集团董事长
这种细微的表情变化是一种回避还是一种对合资比较满意的表达?据德力西的相关高管透露:“经过两年时间的验证,德力西认为与施耐德的合资是非常成功的。”事实果真如此?
(右)父亲王均瑶:1966年9月生,出生在浙江省温州市苍南县大渔镇,企业家。均瑶集团创始人,“胆大包天”承包国家民用航空第一人。
(左)子陈曦:东艺鞋业有限公司副总经理
【南存辉和胡成中谁厉害?】南存辉胡成中曾是同班同学,在1984年合伙开办工厂。1991年,两人友好分手,创办了之后成为中国低压电器行业排名前两位的企业--正泰和德力西,他们就是南存辉和胡成中。
(左一)方正:1982年出生,本科学历,企业管理专业,高级经营师,中国国籍,无境外永久居留权。历任迦南集团销售区域经理、迦南有限主管销售的副总经理。2009年5月至今,任公司董事、总经理,兼任南京迦南执行董事。
尽管始于上世纪80年代初中期的上一代浙商,面对着年龄、精力、知识结构的挑战,期盼着子女能够早日替自己分忧。但他们更清楚,接班人的背后不单是一个家族企业的传承,还关乎整个企业的可持续发展,一些已经将接班人提上议程的浙商,仍谨慎地不愿高调提及接班二字。一位温州老板说,他的儿子、女儿现在分别在技术研发和市场营销两个关键部门掌权,但这仍属于自己培养接班人的步骤之一,这不算正式接班。
合资之后
我要爆料→微信号:iwzcgxw
也许良好的盈利能够稍稍缓解业内人士的担心。按照合资双方的协议,施耐德在给予德力西相关提留之外,还会给胡成中每年销售额两个点的品牌使用费。据德力西的高管透露:去年德力西从合资公司分到了好几个亿,其中还没有算施耐德应该支付的品牌使用费。
(右)父亲尤小平:华峰集团有限公司董事局主席,浙江华峰氨纶股份有限公司董事,华峰集团现在是全国最大聚氨酯树脂生产企业(主要产品为鞋底原液、革用树脂),位列全国民营企业500强。
(左上)次子南君侠:浙江正泰网络技术有限公司、浙江泰易达物流科技有限公司总经理
“压力实在是太大了。”朱海在某媒体的采访中这样表示。当时不仅是胡成中和德力西原有股东的一些亲戚们找他论理,这些人觉得自己20多年兢兢业业,即使没有功劳也有苦劳,现在“狡兔未死,就烹走狗”,他们如何都无法理解。
尽管按照劳动法,这些被罢免的人已经获得了足够的金钱,但是据柳市当地人士介绍:那些跟随某一公司很多年的员工,已经不缺钱了,他们更在乎自己在公司中的地位。与此同时,更多的代理商前来要货,德力西销售部门某负责人的办公室里,一天要接待150多位代理商,有些代理商甚至动起了“粗口”,一切陷入了混乱之中。
(右)父亲南存辉:正泰集团股份有限公司董事长兼总裁,被世人公认为“浙南模式”的积极探索者和杰出代表,被誉为“中国新兴民企代言人”。
(右一)父亲方亨志:30岁当起泵阀厂厂长,41岁当上迦南制药设备集团董事长,55岁成为上市公司实际控制人。方亨志,他的身上没有大起大落的传奇故事,却用无比的坚韧和坚持,演绎着一家普通的小企业如何蝶变成知名的科技型企业。
2015年5月,王瀚家族名下的吉祥航空成功进行了IPO,王瀚也由此以最年轻亿万富豪身份首次登上福布斯中国富豪榜。在其父于2004年去世之后,王瀚继承了吉祥航空的一批股份。他还持有上市百货公司大东方的股份。
与该工厂一起戴上神秘面纱的还有胡成中和施瑞修(施耐德电气亚太区总裁)。2007年12月,德力西和施耐德签订了那份饱受外界质疑和担忧的合资协议,自此这两家公司变得寂然无声,对于任何有关合资的问题讳莫如深、闭口不谈。而现在胡成中的态度却发生了转变,也许他觉得时机已经成熟,是该站出来平息谣言、化解误会了!因此,被刻意封藏两年的往事开始慢慢浮出水面。
黑色轿车在施耐德和德力西的合资工厂前
2011年3月11日,浙江森马服饰股份有限公司(交易代码002563)在深交所敲钟上市。
哈尔滨秋林集团股份有限公司(SH:600891)是一个历史悠久、驰名中外的老字号企业,。秋林接收经营后,为适应市场经济需求,满足人民生活,先后进行了4次扩建改造,现已发展成为一个以商业为主的集团化、现代化大型商业零售企业,黑龙江省唯一一家商业上市公司。
(右一)父亲周大虎:浙江大虎打火机有限公司董事长
2014年10月,乐清电光防爆科技股份有限公司在深圳证券交易所中小板挂牌上市。
“2009年德力西在电气产业的收益比2008年增长了20%,仅德力西的温州电气产业就为当地政府贡献了近4亿元的税收”。德力西的高管如是说。近年来,柳市低压电器产业似乎撞上了天花板,利润不断摊薄,而去年的金融危机更使得他们“雪上加霜”。能实现20%增速的企业在当地并不多见。然而这似乎并不是胡成中的功劳。
可以平息的担忧?
(左一)女黄佳丽:温州日丰打火机有限公司常务副总经理
也许胡成中并不愿意在自己的公司中进行如此大范围的改造,也许当他的一些亲朋好友们上门哭诉的时候,胡成中也会心念暗动。
“胡总,和‘狼’在一起生活了两年多,你现在怎样看待这桩婚姻”?有人这样问胡成中。而胡成中的答案却是微微颔首一笑。
按照与施耐德的合资协议:“合资双方各持股50%,并各自选出三名高管组建董事会。董事长的职务由中方担任,而总裁却由施耐德委派。重大战略性问题由董事会商讨决定,而日常的经营事务则由总裁一人独断。”正是这样的协议给了朱海很多“生杀予夺”的权力。
2015年6月29日,浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司在上海证券交易所成功上市,标志着红蜻蜓文化之履跨入资本市场。
2011年,德力西通过借壳ST甘化(现名:广东甘化)登陆A股资本市场。(左)胡煜鐄:杭州德力西集团总裁。(右)父亲胡成中:中国德力西集团董事局主席兼总裁,在业界有“电器大鳄”、“院士商家”与“企业生态学家”之称。(来自:浙江在线-钱江晚报)
不管胡成中是否愿意承认,他似乎已经和自己一手带大的低压电器渐行渐远。与此同时,胡成中的投资触手在很多行业伸展开来,这是因为既定战略的执行还是因为那个曾被他称为“狼”的施耐德的介入?
(右一)父亲黄作兴:江南控股集团有限公司总工程师,退伍军人
这是施耐德最不能容忍的事情。即使你的生产线再先进,也不能用低质量的零部件组装出高端产品。德力西和施耐德的合资公司在产品定位上要求将原来的“物美价廉”变成“物美价适”。为了提升产品质量,朱海必须要对盘踞在德力西供应链上的某些人动手了。
(右)石碎标:1940年出生,76岁的石碎标作为公司最早的创始人,长期担任董事长一职。
乐清华仪电器集团是借壳上市。2007年2月1日,脱胎于江苏“苏福马”的华仪电气,通过借壳在主板上市,开创了乐清企业上市的先河。华仪电气董事长陈道荣有两个儿子陈孟列、陈孟雷、一个女儿,目前只有儿子陈孟列在公司担任副总。
而电气巨头胡成中却认为,只有做好一个裁缝,才能有今天的成功。
(左)王晨:一直在奥康基层历练,如今已晋升为奥康旗下红火鸟鞋业的电商负责人。
胡成中在德力西高层管理人员的会议上评价合资:“既然进去了,就没有退出来的道理。”但是胡成中选择的这个合作伙伴在中国的口碑并不怎么好,施瑞修也不会让胡成中轻易退出去!
(右)父亲钱金波:红蜻蜓企业及品牌创始人,红蜻蜓集团现任董事长,素有“中国鞋文化第一人”、“文化商人”、“慈善企业家”等美誉。
而这仅仅只是一个开始,施耐德在与德力西合资之初,就建立了一套完整的框架管理体系,在这体系中,他们设定了管理的层级和岗位。朱海在执行这个框架的时候显得有些“铁腕无情”。一年之中,德力西一共罢免了将近280位中高层管理人员,这并不是一个小数字。在施耐德对德力西的管理机构进行了一次强制性的减肥后,朱海又在合资公司建立完整的ERP系统。这使得德力西原有的很多经销商经历了一段“有市无货”的尴尬。
从此胡成中可以不用在低压电器上动脑筋,不用考虑和正泰头破血流的竞争就能够坐地收取巨额利润。有业内人士透露:与施耐德合资之后,德力西在低压电器领域的利润增长以倍数计。从德力西的角度上看,似乎比自己做要划算得多。而施耐德也承诺给已经进入合资公司体系的供应商每年7个点的利润。
庆幸的是如此艰难的时分并没有持续太久,不到一年,德力西与施奈德的合资公司走上正轨。成功瘦身并且穿上“数字化跑鞋”的合资公司能实现百分之十几的利润率,这个数字是柳市普遍水平的一倍多。
(左一)子黄子龙:江南控股集团董事长、江南阀门有限公司总经理
“我们原来就像是步行,而国外企业就像是开车,现在我们搭上了他们的车,等到我们实力成熟的时候,再下车。”德力西用这样的比喻来形容对于合资前途的预测。但是等到胡成中想要下车的时候,施耐德还会给他这样的机会吗?
施耐德之于柳市到底是“恶狼”还是“鲶鱼”?胡成中之于中国低压电器产业到底是不是“吴三桂”?这个问题被人们争论了近两年时间。
“我当时干的全是得罪人的活”,朱海曾经这样回忆道。但是在施瑞修看来,德力西中的一些人是必须要得罪的。柳市企业的家族化一直是让很多管理者头痛的问题。在一些大型企业里,当年的出资人、一起经历风雨的合作伙伴、股东的亲戚们往往占据着颇为重要的岗位。
“柳市低压电器的质量难以提升,原因在于家族化在采购和行政部门表现得尤为严重。”当地的业内人士如此说道。事实上,在德力西与施耐德合资之前,胡成中一共有将近1000家供应商。其中甚至不乏一些小作坊。
合资之后的德力西管理显得更加规范了。本文开始所描写的门卫制度的严苛就是一个鲜明的表现。一位德力西的员工表示:“我们现在严格按照作息表上下班,一旦超过时间就会有加班费用,而在柳市无薪加班和没有双休日的现象却是相当普遍。”据业内人士透露,合资公司的员工待遇也高于柳市制造企业的平均水平。
也许我们现在会有一个和当时胡成中被裁减的亲戚们同样的问题。那就是:德力西的主角——胡总去哪里了?实际上,胡成中在合资之后已经远远躲开了。据胡成中的女儿说,当时找上门的亲戚都是胡成中的妻子接待的。胡成中在躲开自己的亲属的同时还躲开了温州德力西的日常经营活动。这是他的初衷吗?
看起来是一个很多赢的局面。只不过这种局面能维持多久?尤其是在使惯了“胡萝卜加大棒”技巧的施耐德的操盘之下。
朱海将德力西的原供应商分成四个等级,经过严格地筛选,最后竟然只有28家供应商成为合资公司的A级供应商。这把烧掉很多人经济利益和公司地位的“火”范围很广,一些胡成中的亲戚和德力西老股东的关系户涉及其中。
(右)父亲胡成中:中国德力西集团董事局主席兼总裁,在业界有“电器大鳄”、“院士商家”与“企业生态学家”之称。
(右一)父亲翁银巧:香港温州同乡会会长、香港浙江省同乡会联合会副会长
谈到这里,就不得不说一说那个自称为“柳市最有权势CEO”的朱海。在与德力西合资之后,于施耐德供职12年,并因为铁腕执行力而被施瑞修器重的朱海前往柳市完成整合工作,这可能是他职业生涯中最值得纪念的时分。两年后,朱海因为整合德力西的成功而坐上了施耐德中国区总裁的宝座。
(左上)大儿子石向才:1971年出生,硕士研究生,高级经济师。宿州市第三届政协常委、安徽省第十届政协委员、中国青联第十届委员、中国防爆电器行业协会副会长、中国防爆电器标准化委员会委员。1998年起任电光有限总经理。
