李大双李小双的老婆 世界冠军到企业老总 兄弟老板李小双李大双
运动员的动作失误了,可以爬起重来,也可以得到同情的掌声;但经商不同,一旦掉下来,再想往上爬,很难!———李大双
从重击中爬起 “怎么才能让自己变得更强?从自己做起,主抓自营。” 2003年,一场突如其来的非典打乱了刚刚成立3年的李小双体育用品有限公司的发展脚步,公司也没能逃过此“劫”——从4月到12月,整整8个月的时间中,公司的销售数字为零。
“那是公司经历过的最大打击,服装库存太多,资金压力非常大。
”小双言语不多,却依然能让人感到那份难以言喻的压力。因为没有业务,8个月里,大双只出过两次差。 但“没生意”的日子也给了兄弟二人更多的时间去思考公司的经营模式。
“最初,公司是以经销商为主、自营为辅。当时除了北京,其他地区市场都属于代理商。但到了2003年,我们发现,‘李小双’这一品牌还远未达到风吹草不动的地步。”作为兄长和公司总经理,大双想了很多,“怎么才能让自己变得更强?从自己做起,主抓自营。
”从2003年6月起,公司回收了6个市场。终于,转机在2004年1月出现了。“其实,这是在万般无奈下想出的办法,但却帮我们找到了想要的东西。
”大双说:“直到今天,这6个市场都很成熟、稳定,给公司带来了相当丰厚的利润。” 好老板是怎样练成的 提到大双和小双,人们还是愿意将他们称为“著名体操运动员”。
其实,6年商海历练早已让他们习惯了另一个身份———老板。那么,好老板又是怎样练成的呢? 第一招善用优势大双和小双对于自身,有着异常清晰的认识。
与受过良好教育的创业者相比,他们不具备专业优势;与出手动辄就过千万元的大亨相比,他们不具备资金优势;与在社会闯荡多年的“老江湖”相比,他们不具备人脉优势。
“但我们也有自己的优势。”兄弟二人所说的优势是一个为人熟知的名字———李小双。对他们而言,世界冠军、体操名将的光环正是创业的优势。 第二招树立权威“我是一个好说话的老板。
”小双这样评价自己。没有上下级间的拘束,兄弟二人和员工的关系很是融洽。不过,兄弟二人也有“固执”的一面。“谁都不能阻止我销售。
”这是大双的口头禅。 对于“树立权威”,小双还有另外的注解。在这个“人才最金贵”的时代,智慧的重要性愈发凸现,无才难以服众。而深感专业知识匮乏的小双选择了为智慧进行投资到商学院攻读EMBA。
第三招默契配合在公司,兄弟二人分工明确。小双是董事长,不常在公司,忙于应酬,有点“不务正业”。殊不知,这也是他的工作———从聊天中聊出商机。
作为总经理,大双几乎每天必到公司,他担负起了公司日常运营管理的职责。 兄弟二人用行动证明着一个真理———大双和小双必须连在一起。“有人说,做运动员,小双的成绩比你好;办公司,小双的职位比你高,但我不介意,我不会有压力,也不会说因为小双比我强,我就一定要怎么样。”一份深厚、坦荡的兄弟情也帮助成就了一份充满希望的事业。
