蔡宏柱的老婆 稻花香蔡宏柱:让发展的引擎更强大

2017年,稻花香集团进入"十三五"发展关键时期,集团完善层设计,确立"一主三辅"产业新格局,加快推进"燎原战略",科学布局"三个重点",着力实现"三个拉动",集团发展质量更好,动力更足,正创新打造实力稻花香、活力稻花香、魅力稻花香!

层设计,务实创新起宏图

2017年是稻花香集团"十三五"发展的重要之年,也是集团白酒产业产品转型、市场转型的关键之年。【推荐阅读:湖北稻花香酒业股份有限公司】

白酒主业

在产业结构上,稻花香集团明确"一主三辅"的产业新格局,以白酒主业为核心带动,创新发展物流产业、配套产业和旅游产业。在白酒主业布局上,以稻花香酒业为核心,统筹带领各白酒品牌事业部,一主多翼,推动白酒产业整体提升,力争2020年白酒主业实现销售收入150亿元目标。

在产品转型上,稻花香确立"四大系列"产品体系,将在全国重点推广清样、原浆、活力系列以及珍品一号、二号类产品,促进市场产品线逐步迈向中高端。

在市场布局上,将重点培育大中型区域、大中型客户,锁定全国资源,建设样板市场,凝聚中坚力量。

三个重点,做优白酒主业

重点培育大中型区域、重点培育大中型客户、重点培育四大系列产品,这是稻花香市场转型"层设计"的三大核心要素。

围绕"三个重点",稻花香酒业布局"燎原战略",将全国市场划分为省、省会或地市、县、乡镇等四类共计900多个大中型区域;计划培育一批大中型客户,形成市场中坚力量;重点培育四大系列产品,加快新品推广,让稻花香系列产品走进千家万户。

关公坊酒业从目标、产品、市场三个方面抓好层设计,推进"百镇千村万店"活动,健全营销大数据,促进产品迅速进入终端;优化产品结构,加大苦荞系列产品和经典系列产品铺市,实现核心市场和区域全覆盖;终端建设上培育一批有潜力、有实力、有干劲的优质客户,激发市场活力,培育市场增量。

三麦酒业加大核心市场建设力度,构建"核心客户网络渠道"一体化管理平台,2017年计划打造宜昌城区、汉川、天门和仙桃等4个年销售过千万的市场,培育当阳、潜江、钟祥和孝感城区等4个年销售500万元以上的市场。

燎原战略,夯实市场根基

4月中下旬,稻花香集团委、董事长蔡宏柱,集团常务副董事长、总经理、稻花香酒业总经理蔡开云组织专班,先深入湖北省内各市场,安排部署集团"层设计"规划和目标,加快推进"燎原战略"的实施。"燎原战略"是稻花香"百市千县万镇"活动的拓展和延伸,核心是"三大重点",旨在确保"层设计"落实到位,夯实市场基础,进一步拉动品牌、拉动市场、拉动消费。

5月份是"燎原战略"及产品层设计进一步落地落实的关键之月。稻花香酒业将做好清样、原浆、活力、珍品等四大系列产品的上市推广工作,优化代理结构和布局,力争新品铺市率在两个月内达到80%;关公坊将跟随集团白酒主业的发展步伐,加快制定产品转型及层设计方案;三麦酒业继续开展"核心客户"、"核心酒店"的网络建设,并同步开展宴请、赠饮等活动。

一爱九有,凝智聚力谋发展

"做大做强稻花香,离不开层设计,也离不开全体职工干事创业的决心。企业兴旺,关键在人。人才是推动目标和任务完成的关键因素。"蔡宏柱说。

稻花香给有能力的人提供了发展的大舞台。集团提出"一爱九有"标准,要求稻花香员工要"爱学习,有上进心、有激情、有责任心、有忠诚度、有任务感、有形象、有智商、有情商、有能力",无论身处什么岗位,都要严格按标准要求自己,不断提升职业素养和业务技能,为自己的人生绘制出一幅好的蓝图,为稻花香发展凝聚强大力量,创新进取、苦干实干。

当前,在稻花香部署"层设计",推进"燎原战略",实现转型升的新时期,全体稻花香人凝智聚力,坚持"创"字,"干"字当头,"实"字托底,实施管理创新、营销创新、产品创新、技术创新,正掀起新的品牌风暴、市场风暴、产品风暴!