开元集团陈妙林:中国酒店业严重过剩

他曾用浙江第一楼的高度,为中国旅游事业刻下了新的标尺;他以一年开出3家五星级酒店的业绩,成为全国民企五星酒店连锁经营第一人;他以游艇、别墅、酒店为笔,布景着城市的标志性建筑,用心大写着盛世中国新浙商的品位和气度。

他就是被誉为浙江奇人的浙江开元旅业集团创始人陈妙林。这位60岁的企业家,在其退居二线之前,为开元集团积累了65亿元的财富,位居胡润2010地产富豪榜的40位。

无疑,他是中国民营酒店业的一代奇人。迈点网很有幸,能在其退居幕后的第二年采访到他。

访谈中,陈妙林先生始终微笑、健谈而又儒雅,而这正是开元文化的最好代言。

记者:请和我们分享一下您在从业过程中最难忘的一件或者几件事情。

陈妙林:在我整个酒店生涯中,机制的转变应该是比较重大的一件事情。

1988年,当开元旅业的雏形出现时,仅仅是萧山县城一个政府机制下的招待所。12年以后,也就是2000年,我们从国有机制转变成为民营机制。在经过国家的评估以后,我们花了2000多万买下萧山宾馆100%的资产,从真正意义上说,这是民营体制的开始。

酒店机制转换之后,产生了更多动力,使我们走上了快速发展的道路。我举几个数字方面的例子,2000年转制的时候,我们的总资产是3亿六千万、净资产也就6000万、营业收入只有一亿五千多万。到去年年底,经过12年的努力,我们的总资产达到127亿,净资产达到六十几亿,营业收入则达到16亿。

也就是说,真正财富的创造,是这最近的12年。所以说,机制的转变不仅是我,同时也是开元旅业发展过程中的第一件大事情。如果没有这种机制转换,也就没有这种机制来保障我们的健康发展。

记者:对目前快速发展的中国酒店业,你最想说什么?

陈妙林:我想说的是,中国酒店已经严重过剩,这会给酒店业将来的运营带来很多困难。一个是产能过剩,酒店房间数在不断膨胀,整个中国酒店行业的盈利能力却在逐年下降。可以说,酒店利润率已经到了非常低的状态。如果这种情况继续恶化,将会对整个中国酒店业造成不健康的影响。当然,中国现在不光是酒店产能过剩,钢铁、煤炭等各大产业都呈现过剩,只有粮食产业不过剩。这些都是考验中国经济的严峻问题。

陈妙林,开元旅业集团董事长兼总裁,1952年出生于杭州萧山县城。陈妙林的父辈是商人,他8岁开始经商。

1980年,28的陈妙林担任萧山物资局金属公司经理。1986年10月~1998年3月任萧山宾馆总经理、杭州之江度假村总经理、杭州阳光休闲山庄总经理、开元旅业总公司总经理;1998年~2010年10月任开元旅业集团有限公司董事长、总裁,2010年10月至今任开元旅业集团董事长;1998年荣获萧山市劳动模范称号,1999年荣获杭州市劳动模范称号、萧山区优秀党员称号,入选中国旅游十大风云人物,连续六届的萧山区人大代表,2003年当选浙江省十届人大代表、杭州市优秀社会主义事业建设者;所领导企业荣誉卓著:中国民营企业500强、中国房地产名企50强、中国(杭州)十大城市运营商、中国饭店业集团20强、中国休闲度假年度创新品牌机构、中国旅游知名品牌陈妙林经过二十多年的卓越奋斗,将开元旅业集团打造成为以酒店业为主导,房地产业为支柱,并涉及工业、投资、材料等行业,总资产超过100亿元的大型旅游投资与运营集团。