时代光华张小强 广东时代光华价值创造手册

成为最能为客户实现绩效的专业学习机构 公司概况: 广东时代光华主体业务是为管理者及其组织提 供高品质的培训及相关服务,包括:顾问式内 广东时代光华企业管理咨询有限公司成立于 训、定制化课程开发、云学习、公开课、管理 2 0 0 6年 , 是 国 内 最 大 的 管 理 培 训 发 展 集 团 — — 咨询、行动学习、管理教练等项目。

目前拥有 时代光华在华南地区独立运营的培训咨询机 内部讲师及签约讲师数百位;可提供公开课、 构。

广东时代光华拥有一支专业高效的服务团 内训课程300余门,涵盖企业运营各个模块:如 队,可以精准对接客户需求,为企业人才发展 战略管理、综合管理、人力资源、个人发展、 提供量身定做的解决方案。

成立以来凭借庞大 生产品质等。每年服务客户上百家,面授课程 客户群体与良好的服务口碑已迅速成长为华南 200余次,培训学员超过20000人。服务过的企 地区最具影响力的培训机构之一。

广东时代光 业有:三星电子、中粮集团、和记黄埔、中信 华立足中国企业发展现状,以客户为导向,汲 银行、中石化、中国银行、欧姆龙、大洋电 取世界管理精华,融会贯通,兼收并蓄,传播 机、黄河集团、鸿发集团等逾千家优秀企业。 最前沿的管理思想,提供最先进管理方法,传 授最实用的管理技能,帮助企业建立高效学习 组织,打造一流人才团队,实现规范化管理。

Guangdong Times Bright CreSuccess 前言 愿景 成为最能为客户实现绩效的专业学习机构是广东时代光华人的美好愿景 使命 用学习创造价值,为每位参与者带来成长的快乐是广东时代光华人的长期使命 价值观 坚持“热情、价值、诚信、创新”的价值观 理念 以终为始,知行合一

成为最能为客户实现绩效的专业学习机构

目录 01 广东时代光华价值观 03 行动学习 07 管理教练 11 沙盘模拟 17 课程开发 21 定制化轻内训 25 落地式管理咨询 29 在线云学习 33 课堂花絮与客户见证

成为最能为客户实现绩效的专业学习机构 时代光华价值观 热情

价值

诚信

创新 用学习创造价值 为每位参与者带来成长的快乐

01/02 学习发展成熟度模型 经过十年积累,过千家企业调研案例,根据企业发展现状构建 问题 技能 学习 差距 TM 自主 OIM 激励 巩固 TD 计划 TI 调整 培训 培训 培训 学习项目 内训 内训 行动学习 发展阶段 公开课 沙盘模拟 课程开发 管理教练 云学习 内训师培养 定制化内训 培训导入 云学习 云学习 培训管理 培训发展 组织学习与激励 实施导向 员工福利导向 培训活动导向 职业发展导向 知识资本导向 行为表现 从没有培训 从关注课堂效果 从事后发现问题 从要求员工工作 到有培训 到关注解决问题 到事先预防问题 到员工自发工作 考核目标 管理者/ 培训计划 岗位要求 企业需要 学员反馈 评估层级 学员接纳 问题解决 能力提升 投资回报 认知阶段 发展阶段 完善阶段 培训发展 起步阶段 发展动荡期 组织规范期 跨越变革期 时段 组织发展阶段 团队形成期

成为最能为客户实现绩效的专业学习机构 个人的改变 影响着团队的改变 行动学习是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程。 是基于一套心理干预模式,以终为始,将组织发展的某一重要任务设定为行动学习项目,以其为中 心开展团队学习和绩效改善活动。

行动学习 让学习直接产生绩效! 企 业 为 什 么 要 引 入 行 动 学 习? 一方面,行动学习的过程是引导员工 蜕变的路径:它能让员工从听从指挥到 知道为什么要这么干;从知道为什么到 自发自动的行动;从行动到反思、总结 规律(也称顿悟);从顿悟到行为发生 改变和突破。

另一方面,行动学习的过程能指导 管理者管理思想的深化:他能让管理者 从依靠个人榜样或经验带队到打造团队 执行力、再到团队潜能的挖掘、再到团 队向心力的形成、最后实现用愿景管理 团队。

行动学习 03/04 行动学习与传统管理方法的区别 传统管理: 一般问题解决流程的解决问题线,员工可能没有意愿、不积极、被动,团队之间不开 放、相互拆台,组织创新不足,无法解决大量需要创新才能解决的问题…… 解决问题线(理性/左脑) 员工360° 经理60° CEO10° 心智改善线(感性/右脑) 行动学习: 激发员工的激情和智慧,消除团队隔阂和引导组织创新,这条线就是心智改善线。

成为最能为客户实现绩效的专业学习机构 行动学习的5种应用类型 一般情况下,企业运用行动学习法都是为了满足各种各样企业运营或管理层面的诉求,如领导力的提升、战略的规划、 业绩的突破、组织的变革和文化的建设。

据此,我们把行动学习的目标分为以下五种应用类型: LDAL:领导力发展型行动学习 Leadership Driven Action Learning 1. 加速高级人才的发展 2. 发展高潜质人才 3.

提升领导人的胜任力 4. 助力企业领导力测评发展 SDAL:战略执行型行动学习 StrategyDriven Action Learning 1. 帮助企业进行战略规划 2. 用于企业的战略检讨 3.

用于企业的战略创新 4. 用于企业的战略执行——绘制战略地图与平衡记分卡 PDAL:业绩突破型行动学习 PerformanceDriven Action Learning 1. 财务指标的改善 2.

运营效率的改善 3. 产品或服务质量的提升 ODAL:组织变革型行动学习 OrganizationDriven Action Learning 1. 提升组织整体能力 2. 团队建设 3. 组织变革 4.

组织创新 CDAL:文化建设型行动学习 CulturesDriven Action Learning 1. 文化诊断与优化 2. 文化与组织氛围建设 3. 文化重塑 行动学习促动技术 ——工作坊 群策群力 世界咖啡 未来探索 ORID深度会谈法 鱼缸会议 开放空间 行动学习 就是赢的游戏 团队共创法 欣赏式探询 复盘ARR

行动学习 05/06 手把手教您行动学习促动技术,促发团队内生智慧,在企业全球化的进程做到真正的与国际接轨! 升级做行动学习 促动师(ICF) 全球首家专注培训师 AACTP认证讲师 最具影响力的 国际、国内权威 系列认证的机构 人数全国第一 版权课程 资格认证 刘永中 王育梅 AACTP中国区首席顾问 AACTP国际认证导师 广东省企业培训协会副会长 清华大学高级培训师课程认证班导师 刘世龙 陈晓燕 中国式行动学习的倡导者及实践者国 AACTP国际促动师认证促动师 际注册专业企业教练 AACTP培训师研究院副院长 杜鸣 美国GEC继续教育集团专职资深顾问 AACTP职业培训师认证

成为最能为客户实现绩效的专业学习机构 管理教练 企业实践之道 不懂教练, 无法支持下属走向独立, 自己就得干到死! 管理教练的来源? 管理教练起源于美国,95年传入国内 明显的体现。 对于期待提升业绩、融洽 并在深圳得到推广。

最早,由所谓的一二 人际关系、追逐职场梦想、期待开发领导 三阶段的生命动力体验式培训而来,事实 力以及想要重新设定人生目标的人,管理 上,所谓的生命动力培训并不是管理教 教练无疑会成为强大的推动力。

练,而只是将管理教练应用在了培训过程 中,用来促进参加者的培训学习效果。 教练帮助渴望成长的人们认识并发现 管理教练是一项通过改善被教练者心智模 自身存在的价值和潜力,是实现专业领域 式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。 目标或人生目标的一种领导力和能力开发 教练的结果在于追求内心变化和成长,正 体系。 直且健康拥有强大能量场的人身上会得到

成为最能为客户实现绩效的专业学习机构 王延广教练 关键对话行动学习圆桌会首席教练;《关键对话》系列中文课程讲师;CCTV-1《生活早参考》节目 嘉宾;ICF(国际教练联合会)认证教练;多年教练应用落地实践经验。

专长于高管领导力、高潜人才发展、绩效教练、卓越团队建设教练及培训,教练过程中目标及结果导 向性强,教练方式灵活多样。 有效倾听 自我清晰 有效激励 目标达成 戴钊教练 南京大学理学学士,中国人民大学商学院MBA,曾任腾讯公司产品总监、腾讯学院培训经理及高级讲 师,拥有超过17年产品管理、企业管理及人才发展经验。

出版三本译著: 出版著作: Kevin教练(田欣) 行动学习研究院高级顾问,是国际教练联合会(ICF)会员,国际教练联合会认证高管教练及团队教练 (ACC)。

专长于高管领导力发展、高潜人才发展教练、绩效教练、卓越团队建设教练及培训,教练过 程中目标及结果导向性强,用心陪伴支持客户,教练方式灵活多样。 在培训方面,特色课程包括《教练式领导》,《4D卓越领导力团队教练等》,《自我教练摆脱困顿状 态》等。 往期课程精彩回顾

管理教练 09/10 教练型管理者VS传统型管理者 说/命令/指示 什么都知道! 劳心费神想答案 只相信自己 用员工的手足 获得员工的服从和尊重 单方面的灌输 我是对的 掌控 彼此抗拒 适合新进无能力的员工 传统型管理者 问/启发/聆听 不知道!

轻松自在启发对方找答案 同时相信员工 用员工的大脑 聆听和尊重员工 双向平等的交流 唤醒 你是对的 教练型管理者 互相接纳 适合有一定能力的老员工 管理四步学习法 第1单元 管理教练的初级技巧 第2单元 教练的核心技能 自我状态发现和教练练习; 感受教练和建议的区别; 学习意向设定和挖掘课堂资源:我想要的是什么? 目标清晰; 聆听的技巧:复述; 关于聆听:解读; 选择:YES/NO; 走出凑合; 好奇心和当下感 处理“想做就是不做” 第3单元 教练的团队应用 第4单元 觉察限制性信念 价值观探索; 信念和信念的措辞; 逻辑层次; 信念的演变; 强有力的发问练习; 改变的6个阶段; 共同创造; 欣赏式探寻 团队淘金 第5单元 从目标到行动 第6单元 提升沟通效能 从个人到团队的效能提升:平衡轮; 提升个人沟通成果的教练:感知位置; 内感观系统在教练中的应用; 创造团队沟通成果的教练:团队协奏曲; 教练技艺之:建立亲和信任的力量 逻辑层次与沟通 第7单元 梦想与愿景 第8单元 成长的阻力与动力 从目标到愿景的探索; 四步学习法; 实现目标的神奇排序; 创造最佳状态; 和导师的对话 探索未来可能

成为最能为客户实现绩效的专业学习机构 顶级沙盘模拟研发与设计专家 运筹帷幄 驰骋“沙”场 新东方·联通·立邦漆·佳能数码·维他奶·拜耳医药·中化石油首选课程 历时5年,225家企业服务案例见证,客户的选择来源专业的品牌课程与品质

模拟沙盘 11/12 世界500强企业中高层管理人员 经营管理能力培训的首选课程 沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业 高级管理人员和培训专家们青睐,沙盘培训成为世界500强企业中80%的中高层 管理人员经营管理培训的首选课程。 1 2 3 角色扮演 对抗演练 讲师评析

成为最能为客户实现绩效的专业学习机构 专业高端沙盘课程提供商 新一代商战模拟课程 模拟经营中,你必须和团队一起去分析市场、发现机会、识别问题,做出决策,组织实施,无论结果是成 功还是失败,学员都会在这种近似实战的模拟演练中,深刻领悟经营管理真谛。

全球最成功的 美国八大 亚洲及中国 全球模拟环境 最成功的 管理模拟培训课程之一 顶尖商学院EMBA 最全面、最复杂、最逼真 管理模拟培训课程之一 首选模拟课程 的商战模拟课程之一

模拟沙盘 13/14 即刻加入沙盘模拟演练 决战商场 课程名称 学习对象 课程简介 项目管理 企业各部门项目经理、集 提升项目经理在项目管理过程中,学会确定项目所需要的资 非财务经理 团内各部门项目经理 源、确定项目管理目标与整个项目规划,评估项目风险、学 全面运营管理 会规避项目风险,真正掌握项目管理中的执行、全面预算与 经营决策与执行 企业各部门管理者、各职 结尾中止阶段。

跨部门沟通协作 能部门经理 通过加强企业财务知识的学习,掌握资产负债表、损益表、 营销制胜 现金流量表,以及成本分析,全面预算等等财务工具,从而 高绩效团队建设 更能够理解企业经营与管理。

企业中高层管理者、职业经 通过模拟企业全面运营、管理的过程中各项经营决策、管理 理人 决策,系统化的在战略管理、市场营销、财务管理、研发设 计、人力资源管理等等,全面提升管理者的全局性、高瞻远 企业中高层管理者、集团 瞩的经营管理思维模式。

内部各部门管理者 为企业中高级管理人员提供关于全面经营决策、管理决策能 力与执行力方面的系统化培训,以帮助各位中高层经理人员 尽快提高全面经营决策、管理能力、系统思考能力和良好的 执行能力。

企业各部门管理者、集团 通过每一个参与者的角色扮演,共同感受跨部门沟通与合作 内各个部门经理 的真谛,提升组织整体的运作效益。 企业营销总监、营销经理 提升营销经理对市场分析调研的精准性,学会在竞争的营销 与区域经销商 环境中,能够快速带领团队制定营销战略计划、站在企业的 高度分析市场和科学决策,掌握专业市场营销工具。

企业各部门管理者、集团 内部各个部门经理 高效团队建设是现代管理理念中的核心理念之一,它强调的 是组织整体效益,追求的是创新、高效、综合实力与竞争的 能力,高效团队的精神和力量是企业可持续性发展的动力, 是企业未来赢得市场核心竞争力的关键要素。

成为最能为客户实现绩效的专业学习机构 1.加强管理者的 思维能力与管理意识 6.掌握提升企业 2.展示企业经营 执行力的具体的流 的全局及各部门间 程、方法 的关联 课程目标 5.掌握如何把 3.培养统观全局的 一项决策转化为各部 系统思考能力,不断 门的行动,并进一 提高决策水平和 步的到结果 管理效率 的全过程 4.

亲身经历企业中 不同角色的酸甜苦辣 建立沟通的共同 商业语言 专业的讲师团队 唐仁亮 赵胜利 职业经理人与实战型讲师 企业全面运营管理沙盘授权 资深沙盘授课讲师 讲师 上海复旦大学中国注册职业 专注和聚焦为组织沙盘模拟 经理人 演练课程与高绩效团队建设 提供国际化与本土化完美结 课程,提供一系列整体的解 合的管理咨询与整体解决方 决方案 案,传递前沿专业的先进管 理理念与技能 王悦凯 银高峰 国际ACI沙盘授权讲师 职业经理人与实战型讲师 复旦大学EMBA总裁班沙盘 专注和聚焦为组织沙盘模拟 讲师 演练课程与高绩效团队建设 第2代沙盘模拟演练课程开创 课程以及企业情景模拟管理 者与实践者 课程,提供一系列整体的解 管理实战专家,财务咨询和 决方案 营销策划顾问

成为最能为客户实现绩效的专业学习机构 成果导向课程开发 6天打造企业优秀讲师团队 保证每人开发出至少1门内部课程 内训师授课 技巧训练 标准化的内训 教材编写

成为最能为客户实现绩效的专业学习机构 成果导向课程开发 6天打造企业优秀讲师团队 保证每人开发出至少1门内部课程 内训师授课 技巧训练 标准化的内训 教材编写

成为最能为客户实现绩效的专业学习机构 CLIENT WITNESS 明星导师--吴滃垚 11年企业培训管理和管理咨询经验; 主导完成中国联塑、美的集团、惠科电子、TCL集团等数十家大型 企业咨询项目; 对企业人才培养、企业培训体系建设、中层管理人员技能提升等有深 入研究,形成了自己独特的、以学员为中心的、体验式培训模式和幽 默、生动、实战型授课风格。

明星导师--陈晓剑 14年企业培训管理和管理咨询经验; 在培训课程的开发、讲授和顾问指导的过程中,时刻围绕解决实际问 题、缩短表现差距和弥补需求缺口的核心,紧紧把握企业选、育、 用、留人才的关键点,其注重实效的培训方式广受学员和企业好评; 曾服务客户有中国移动、中国电信、中国联通、中国石化镇海炼化、 神华宁煤集团、中国东方航空、兴业银行等。

客户见证

课程开发 19/20 }没有实用性 一切皆枉然 "你有多么博学并不重要, 重要的是学员能学多少" "你教多少并不重要, 重要的是学员能对所教东西运用多少" "你多么被崇拜并不重要, 重要的是你能让学员改变多少" 学员的 组织 的 需求 需求 1 自信上台 2 从容授课 ·外塑形象 ·新颖有吸引力的开场 ·内构思想 ·流畅自然过渡和转折 ·克服怯场 ·提炼总结升华的结尾 3 掌控现场 4 课程布局 ·课堂常见突发事件 ·以学员为中心——ARCS ·处理突发问题原则 ·学员状态设——心电图 ·胸有成竹3大技巧 ·开心元素的设计

成为最能为客户实现绩效的专业学习机构 定制化轻内训 以终为始,知行合一 价值学习流程图 设计学习项目和评估方案 诊断业务需求 确定要达成的 广东时代光华科学整合柯式四级评估 实施推进学习项目 业务目标/结果 与学习价值创造4-3-3模型, 分析组织驱动因 真正为客户提供量身定做的培训课程, 结果 素和关键行为 确保效果落地, 让客户每一分学习投资都能获得最大的价值。

考虑必要的 学习环境 学学习习创创造造价价值值 动态交付 40% 需求分析与项目设计 体验互动 30% 培训现场 积极引导 30% 成果转化 反应层评估 学习层评估 持续的巩固 和辅导 行为层评估 结果层评估

成为最能为客户实现绩效的专业学习机构 定制化轻内训 以终为始,知行合一 价值学习流程图 设计学习项目和评估方案 诊断业务需求 确定要达成的 广东时代光华科学整合柯式四级评估 实施推进学习项目 业务目标/结果 与学习价值创造4-3-3模型, 分析组织驱动因 真正为客户提供量身定做的培训课程, 结果 素和关键行为 确保效果落地, 让客户每一分学习投资都能获得最大的价值。

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成为最能为客户实现绩效的专业学习机构 培训       方式 专题讲授 模拟演练 案例分析 游戏互动 电影分享 头脑风暴 非人力资源经理的人力资源管理 招聘与面试技巧 绩效辅导与绩效面谈 HR三大支柱运营模式 人力资源 素质模型构建 薪酬体系建设 康至军 何新云 《HR转型突破》作者 原华为人力资源部总监 KDI关键绩效考核指标提取 和谐员工关系 战略人力资源管理 全景地图企业大学建立 王新宇 冉斌 《原中外运集团人力资源副总 新加坡经济管理学院领导力中心主任 人力资源法律风险防范 如何降低员工流失率 职业生涯规划 企业文化推行与落地 向华为学习人力资源管理 人才梯队建设 蒋伟良 邱明俊 前华为技术变革与流程总监 原长安福特人力资源高级经理 TWI金牌班组长 精益生产 PMC生产计划安排 解决排查与成本控制 5S现场改善 新乡律雄 张小强 TQM全面质量管理实践 8D有效解决生产问题方法 生产品质 TPM全员生产维护 原丰田汽车中国事业部首席代表 原富士康PCEBG事业群生产总监 TPM精实化设备管理及维护 SPC统计过程控制 IE现代工业工程技术 IPD集成式产品开发 FMEA失效模式与影响分析 王国超 叶斧镰 现场问题分析与决策 原太阳诱电工厂长 香港豪迈机密技术董事长 NPI新品导入流程 采购与谈判技巧 朱伟 顾闻知 原科利电子副总 原富士康采购供应链规划处处长

定制化轻内训 23/24 市场营销 互联网营销 微营销 庄晓敏 芮新国 品牌经营管理 大数据营销 大客户开发与维护 工业品营销 原华为海外营销总监 科特勒咨询集团(中国)副总裁 客户关系管理 销售团队管理与建设 顾问式销售技巧 MOT关键时刻 易斌 郝志强 销售谈判技巧 渠道开发与管理 社群营销 销售罗盘 全球解决方案销售认证教练 原海信北京分公司总经理 全流程销售项目运作与管理 行动销售 李临春 孙瑛 原哇哈哈品牌经理 原清华旺农集团总经理 结构化思维 阳光心态与职业心 思维导图在工作中的运用 演讲与口才 职业素养 情绪与压力管理 创新思维训练 汪洱 王雅波 《金字塔原理》原著译者 全球慈善基金联合会礼仪总顾问 复盘-把工作经验转化为实际能力 商务礼仪 APEC人际风格与影响力 EAP员工心理辅导 刘海纳 胡鹏飞 《原中外运集团人力资源副总 原华为人力资源部总监 PPT与Excel在工作的高效应用 九型人格 金字塔原理 时间管理 积极达成-团队情绪管理 魅力职场 李宝运 罗宏伟 前华为技术变革与流程总监 曾任三一重工高级培训经理

成为最能为客户实现绩效的专业学习机构 落地的 伙伴式管理咨询 建设组织能力 实现经营目标 帮助成长型企业建设组织能力,带领大家统一思想、明确目标、寻找实现路径, 最终推动企业实现经营目标。 我们提供的服务包括: 组织管理 战略澄清、目标与职能规划、结构设计、职位体系、定岗定编 人力资源管理 招聘体系、培训体系、绩效与薪酬体系、任职资格体系 营销变革设计、重大项目管理、营销能力建设、营销渠道建设 营销管理 精益生产、5S、解除浪费、成本控制等 生产现场管理

管理咨询 25/26 运用两大方法论模型: 1 企业发展方法论模型: 组织能力与业务发展的相互关系 模型解释:企业最为关注的是业务发展体系,广东时代光华通过 建设企业的组织管理能力,从而打通两者之间的联接,实现企业 可持续性的发展道路。

业务发展体系任脉督脉 组织保障体系 战略目标与规划 市场与客户定位 组织结构与职能 产品研发与设计 管理能力与团队 供应链与品质 梯队建设与发展 产品交付与服务 文化建设 品牌建设 制度与流程建设 2 战略人力资源管理方法论模型: 战略-结构-职位-人力资源管理 模型解释:广东时代光华经过近十年的深度管理实践,认为人力 资源管理的各项活动,都是相互关联,相互影响的,并通过平台 的承接实现体系化和系统化。

一级平台 二级平台 三级平台 使命、愿景 公司战略 组织结构 核心业务流程 职位设置 职位分析 招聘选拔 培训培养 绩效管理 薪酬激励 支撑流程

成为最能为客户实现绩效的专业学习机构 强强联手 打造金牌级咨询团队: 何新云 庄晓敏 肖亮 朱伟 前华为人力资源经理 前华为海外营销总监 “神秘力量的咨询师” 时代光华高级培训师 超过20年的培训经验 15年的营销管理 12年项目经验 17年项目经验 整合公司整体管理体系 及企业运营经验 实战咨询为主培训为辅 中山大学MBA特聘讲师 组织管理 《营销战略梳理》 《企业顶层设计》 《金牌班组长系统训练》 人力资源管理 《全员营销管理》 《企业现场管理改善》 《TWI班组建设课程体系》 战略管理 《国学与营销》 《人力资源管理》 《现场班组长培训》 高层人事整合 《营销人员三大法宝》 《BPR流程再造》 《班组长管理技能提升》 《内部控制体系设计》 *出版光碟 《以客户为中心的 《5S实战培训》 《从优秀到卓越》 营销模型》 《股权设计》 《5S如何在企业 《股东管理》 *出版书籍 《市场与销售的 落地生根》 《求职就是推销自己》 对立统一》

成为最能为客户实现绩效的专业学习机构 强强联手 打造金牌级咨询团队: 何新云 庄晓敏 肖亮 朱伟 前华为人力资源经理 前华为海外营销总监 “神秘力量的咨询师” 时代光华高级培训师 超过20年的培训经验 15年的营销管理 12年项目经验 17年项目经验 整合公司整体管理体系 及企业运营经验 实战咨询为主培训为辅 中山大学MBA特聘讲师 组织管理 《营销战略梳理》 《企业顶层设计》 《金牌班组长系统训练》 人力资源管理 《全员营销管理》 《企业现场管理改善》 《TWI班组建设课程体系》 战略管理 《国学与营销》 《人力资源管理》 《现场班组长培训》 高层人事整合 《营销人员三大法宝》 《BPR流程再造》 《班组长管理技能提升》 《内部控制体系设计》 *出版光碟 《以客户为中心的 《5S实战培训》 《从优秀到卓越》 营销模型》 《股权设计》 《5S如何在企业 《股东管理》 *出版书籍 《市场与销售的 落地生根》 《求职就是推销自己》 对立统一》

成为最能为客户实现绩效的专业学习机构 在线 选择随时随地学习 选择在线云学习 近3000门课程,覆盖各个通用岗位学习需求,学员随时随地免费学习;学习方式灵活多样,电脑、手机、 平板电脑多终端登陆,让学习触手可及;充分避免了工作忙造成的工学冲突、真正实现企业全员学习。

云学习 29/30 带来哪些改变?

成为最能为客户实现绩效的专业学习机构 设计原则