张晓楠转业 从政工干部到央企秘书的华丽转身 看优秀军转干部张晓楠的角色变换
“行动起来才有目标”
2007年,刚从军校雷达工程转业毕业第二年的张晓楠,参加了北京军区第一次组织的四会教练员比武。按照上级“会讲解、会示范、会排除一般故障、会做思想工作”的要求,和岗位工作实际。他先是在单位获得了第一名的好成绩,继而获得代表军级单位参加复赛的资格。
他白天联系院校咨询教学过程中的重点难点问题、联系厂家咨询设计思路和理念、联系列装部队探讨使用问题和一般常见故障。晚上就在装备上“摸爬滚打”,把白天获取的信息在装备上逐条列项进行实践,经常睡在装备里,他反而不以为然地戏言:“睡在装备里凉快!
”。就这样,电话打了几百个,调研跑了上千里,故障研究了几十遍,讲义推敲了十几次,终于把“作战方案”制定完成。他还不罢休,充分吧处女座 A 型血偏执狂的执着劲发挥到极致。
他还找同事、家人、领导分别从不同角度听他讲课,从语音语调抑扬顿挫吸引听众注意力到设置问题调动观众情绪,从手势动作指引到语言表述技巧,从覆盖考评细则到寓教于乐普及知识,每一个方面都力求让专家听了觉得有深度,让使用者听了有感触,让门外汉听了有收获。
最终,他获得了装备组第二名的好成绩,也成为了北京军区百名优秀四会教练员之一。单位为了奖励先进,年底还给他荣立了三等功,他也是该单位历史上最年轻荣立三等功的干部。面对到来的荣誉,他谦虚地笑笑:“赶上好机会了,你们这样做,也一样能成功”。
听着他平静的叙述,我又一次明白了台上一分钟,台下十年功的道理,也终于明白为什么偏执狂能够成功。有的人说刚毕业的年轻人对与军区级比武的意义和内涵了解不够,导致他能够不紧张从容应对。我更愿意相信他是因为经过充分的准备,对每个细节都胸有成足,才能在讲台上厚积薄发获得好成绩。
2008年,有了比武的好成绩的基础,恰逢总政选拔技术干部进藏代职,小张荣幸地被上级选拔参加前往西藏拉萨某部代职。可谁知3月3日下了飞机,3月14日拉萨就爆发了严重打砸抢烧事件。作为一名技术干部的小张,且本身又是第一次去高原地区,身体尚未完全适应,本有十分充足的理由不去上街执行维稳执勤任务。
但是小张没有找任何借口,主动请缨要求上级分配任务。他还利用比武获得的“额外收益”—会做思想工作,在维稳点、在车厢内、在休整时不断给新兵打气、给老兵鼓励,讲笑话讲故事讲内地的一些新变化,来缓解驻地官兵在执行任务中的紧张情绪,还能用一些心理学知识给焦虑失眠的新兵进行心理疏导,代职单位的政委说:“没想到一个代职干部,能主动要求上前线,没想到一个技术干部,也能当指导员来用!
”在任务结束后,小张不满足于完成代职要求的巡检巡修任务,“我这人,讲课有点上瘾”,他笑呵呵的表示。经常利用周末时间,把原来比武的课件、教案以及本次代职带过去的许多技术资料给代职单位的技术干部进行分享,还利用比武的特长,带动团里年轻的技术干部一起钻研装备保障的技巧,带出了好几个能说会讲善操作的“小教员”。
代职结束时,政委在欢送会上问他:“你当时怕不怕”,小张答:“说不怕是假的,但怕又有什么用呢,军人不就是应该在国家需要的时候挺身而出么,代职干部不就是应该把内地好的经验做法传帮带到西藏么?”
“团结起来才有力量”
2011年,由于原部队编制体制调整,张晓楠服从组织安排,转业到地方工作。恰逢2011年北京地区军转安置工作由过去的双选会投简历改为了报志愿统考加双选的模式,如何备考、如何选岗、如何面试等对与曾经包分配和现在面临二次择业的军转干部而言完全是两眼一抹黑。安置改革带来前所未有的压力,完全没有经验可以遵循。小张继续发挥他在部队锻炼出来的口头表达能力和写材料练出来的笔下工夫,还是那股不服输不怕硬的劲头,像一个新学员一样学着写申论、像大学生第一次找工作那样试着练面试,一次次考试去闯、一个个单位去攻,最终在167:1的激烈竞争中成功签卡某央企的办公室秘书岗。
一路走来,既有笔试成绩带来的狂喜,也有面试后被婉拒的打击,既有等待面试通知的焦虑,也有面临选岗的纠结。小张深知转业干部的不易,在完成转业安置后,闲不下来的他和几个志同道合的“转友”一起组建和完善了爱军网—一个专门为军转干部交流搭建的网络论坛。
从最初的几个人的十几个浏览量抱团取暖,发展到今天的注册会员六万余人每天几百独立 IP 的流量各抒己见,小张和他的新老转友们付出了艰辛的努力。活动团队一直提倡新老转业干部之间“相助一时相守一生”的公益理念,除了建站初期的交流讨论互通信息,到现在的公益讲座、线下活动等内容,贯穿转业干部从确定转业到签卡“上岸”和在新的工作岗位上开展工作全过程。
小张说:“军转干部交际圈窄,对外界了解太少,在转业择岗的时候绝大多数都是大眼瞪小眼—一无所知。
而且即便顺利入职新单位,军转干部还是少数人群体,比较难融入新的生活和工作圈子。特别是在转业过程中,那种焦虑、纠结、迷茫、紧张的心情,是没转业过的人无法体会的。
除此之外,每年还有许多京外单位的同志进京安置,他们需要知道的信息更多。如果有一个经验教训传递和信息交流的平台,那会造福更多的人,而且是那种一年又一年接力效果的传递,只要坚持不懈,雪球会越滚越大。”
小张负责的爱军网目前仅转业安置这一个环节,就有心态调整、简历制作、笔试复习与模考、面试指导、岗位咨询等内容的公益讲座。每次讲座都能汇集近百人参加,每次都超过预计时间好几个小时,每次都用同样的热情面对重复的问题,每次都能收到如潮的好评与反馈。除了公益讲座之外,他们还利用节假日和休闲时间组织亲子游、自驾游、向希望小学捐书、向灾区捐款、向家庭困难转业干部家庭献爱心等活动。受到军转干部原单位领导、军转办的好评,包括国防部网站、中国新闻网、网易新闻等在内的许多知名媒体都给予过关注和报道。
“凝聚起来才有价值”
随着时代的发展,军转干部中有相当部分人开始选择了自主择业。曾经的军人虽然敢打善拼勇于开拓,但激烈的市场竞争不是靠“个人英雄主义”就能够单打独斗的,更多的时候需要资源对接与共享、需要人脉的拓展与维护、需要资金的。
小张通过学习企业管理的相关知识和同历年军转安置的转业干部进行交流,发现大家都希望能够通过爱军网在军转安置之后,还能结交不同年份安置的转业干部,在咨询交流各种生活信息的基础上,进一步实现资源对接和共享,如果能促成一些生意就更好了。
小张还敏锐地发现,目前团队的运作,由于其本身都是公益性质不收费,再加上工作人员基本都是兼职,大家都是靠对部队的热爱,对战友的关心帮助和对事情本身有兴趣才走到了一起,虽然出发点是好的,但缺乏专业团队的运作,活动容易冷一阵热一阵,没有长久的规划,在规范性、系统性上与社会正规模式还有不小差距。
“我们创始人虽然只能在休息和课余时间进行活动的组织,但是不代表爱军网这个平台只有休息的时候才能运转。未来我们思考的是如何在交友咨询的基础上,开发出更多增值服务,为军转创业者提供平台和渠道,为普通会员提供更多优质产品。”小张兴奋的介绍着。
听说爱军网下一步还要进一步整合战友创业者的资源,把触角向淘宝、微店等新兴商业模式上延伸,先把军转干部圈内的产品整合和分销出去,再努力拓展新的产品与其他服务。目前的培训咨询中心工作也逐渐摸索出固定套路,在对军转继续公益的基础上,逐步准备向公务员考试、企业管理咨询等领域进军。“我们军转人虽然离开了部队,但是部队给我们留下那种敢打必胜的烙印,必将陪伴我们一生的方方面面”小张面对未来,满怀信心!
容我插一句,小张在新单位表现依旧出色,工作四年拿了三次优秀员工表彰,还通过国家统考考上了 MBA 硕士,每次在课堂上的小组呈现都被教授表扬。许多同事都觉得不可思议,一个人怎会有如此精力去平衡工学矛盾?用小张自己的话来回答各位的疑问,那就是“部队教会了我在压力之下如何用十个指头弹钢琴。”耳边回响着这位年轻人的“豪言壮语”,让我不禁通过这个三十出头的转业干部刮目相看,也让我重新认识了带转业干部这个标签的一个群体。当然,印象最深的,还是军人身上那种无论走到何地都能够自强不息敢于亮剑争胜的特殊气质!
