传化吴建华 传化股份总经理吴建华:做好行业长期过冬的准备
进入萧山经济开发区,纺织服装产业的迁徙迹象依稀可见。你能听到厂房中传出的机器声,也能看到大小服装厂门口贴着的招工启事。
受大环境影响,今年传化股份(002010)服务的下游纺织服装行业很不理想,集中表现在由于需求下滑带来的增长乏力和利润下滑。但令人庆幸的是,传化股份今年却在逆境中交出了一份不错的成绩单。
虽然今年业绩整体上可圈可点,但证券时报记者在与传化股份高管的交流过程中,能感受他们对未来市场的浓浓危机意识。“必须做好长期过冬准备,必须快速行动起来,打好这场硬仗。因为冬天已经到来,如果不能深刻认识公司所处环境的严峻和紧迫,打起十二分的精神去应对眼前的这场“硬仗”,未来市场就会给予最严厉的惩罚。”对行业的冷暖,传化股份总经理吴建华给出了清楚的定位。
这很容易让人联想到几起震动业界的变故。今年,引领一个时代的摩托罗拉宣布了全球大裁员,曾经不可一世的诺基亚也沦落到变卖家当;百年柯达最终还是难逃破产命运。
回顾这些巨头们衰落的原因,固然有全球经济不景气等外在因素,但在很多业界人士看来,更为重要的是内因占主导,其中以缺乏危机是和缺乏创新精神为最。
当前的状况如何应对?传化股份分别从战术和战略上做出回应。战术上,在现有业务上下工夫,做得比别人更精细、更好;战略上,提前思考和布局,对未来三至五年甚至更长时间的事情进行思考筹划。
传化股份认为,随着全球经济的结构性调整,许多欧美企业正在退出某些业务领域,而这些领域对于中国企业包括传化股份来说,是一个很多好的切入时机,未来市场的收购并购机会在增多,传化股份有可能会选择性地展开围绕主业的并购整合,从而迅速提升公司在国际上的品牌影响力。
实际上,去年5月传化股份介入新材料,就是传化股份一次战略布局。与此同时,在如何形成全产业链的配套优势,提升系统竞争力,也是未来传化股份发展的重要课题。像今年9月签署的丁二烯项目,能够为公司解决顺丁橡胶所需的部分原料问题,这也是从产业链的角度去构建综合竞争力。
似乎可以预料,随着环保压力的不断增加以及金融危机引起的行业整合,未来的大趋势将是趋于集中。变革中的印染行业,传化股份已经做好了准备。
