文一波骗子 桑德环保总裁文一波:从农家子弟到民企老总

文一波出身于湖南湘潭一个农民家庭。1983年大学毕业于兰州交通大学给水排水系,1987年继续在清华大学水污染防治深造。毕业后文一波进入中国化工部规划院做前期项目管理,代表国家进行大型项目的审批。作为技术人员的他对当时老套的规划设计思路、设备、项目运行管理提出了异议。“经过10多年他在行业里留了下来,并得到了行业的认同。

1993年他从规划院出来后几经辗转,和几个朋友一起做公司,做起了工业废水的技术服务。目前,文一波掌舵的桑德集团已有以污水与固废处理为主业的合加资源 (000826股吧,行情,资讯,主力买卖)、以水务环境工程为主业的伊普国际(新加坡交易所)两家上市公司,今后两家公司的业务链仍有待完善。集团内的供水业务今后会逐步注入到伊普国际。

8月7日,中关村科技园金桥科技产业基地的北京桑德集团办公室,文一波在记者对面刚坐下来,就迫不及待地表达了对时下“水价暴利高过房地产”这一观点的不满。

“支持这种说法的数据只交代成本、毛利率,这个太片面了,没看公司资产。”文一波说,水行业属于投资大,运行周期长的行业,造成的费用也大,如果仅是毛利率高,并不意味着赚的多,目前行业平均亏损已是共识,做得不错的也仅是保本微利。

“那么水价格是不是太低?水行业到底是不是暴利行业?”记者追问。文一波笑谈:“以前有个说法,称‘自来水’去一横变‘白来水’,过去就是白来水,是政府给老百姓的福利,定价都是象征性的价格。”

文一波说,现在的水价没有考虑到投资成本。举例一个供水项目投10亿,银行的利率是6%,微利为2%,那么收益就是8000万,但这些借款是要还的,如果投资1个亿,成本占50%,赚50%,简单地拿毛利率说事,这是不科学的。加上供水行业运营周期长,要运营5年左右才能慢慢回本。这对供水公司是很大的挑战。“对水价要有基本的认识,才能辨别水行业是不是暴利。”

谈价格

更值得关注的是水质

“其实水涨价真正的阻力来自社会心态不正常。”文一波说,水价调整之所以引起如此大的反响,跟现在价格体系比较乱有关系,不该涨的涨,该涨的敏感。让公众对涨价造成反感与质疑。

他表示,现在多数人去讨论水价,却很少去关心水质和服务,其实这是水价的重要组成部分。水质既与原水有关,又与自来水水质相关。每个城市自来水的原水、供水水质是完全不同的。

“我国的水质在上世纪六七十年代非常好,但后来随着工业化快速发展,其实是以透支水体质量为代价的,现在拿过去的污水做原水,将大量的资金投入在水质处理上。你一打开水龙头,出来的都是污泥水,你还肯掏钱涨价?”文一波说,有人愿意掏钱买20多块一瓶的依云矿泉水,花1块多钱买一吨自来水却不是那么情愿,就是因为不信任水质。

水质处理,在水费中也仅占20%-30%。而我国水价只是国际平均水价1/4-1/5,但中国人均水资源占有量仅为全球平均水平的1/4,从这个数字看也是有差距的。

有业界专家在谈到自来水企业亏损时曾表示:城市自来水企业尽管账面亏损,但是经营和福利仍然可以维系在较高的水平上。这主要缘于一方面供水企业通过加速折旧,得到充裕的自有现金,去支付运营费用及各种其他费用,造成了账面亏损;另一方面,一些成本转移进入副业公司,去补贴主业。这些相互调节在一定程度上造成了恶性循环。

此外,当前水价中增长最快最大的其实是污水费。目前公众缴纳的水费中污水处理费占到不足四成,国家规定污水处理费平均标准为0.8元/吨,但大多数城市并未做到这一点。全国仅有江苏地区征收在1元以上。全国还有近两成城市甚至还未开征污水费。

“污水处理完了,污染物会转移到污泥里,现在大城市污泥都无法完全处理。”文一波掰着手指头向记者细说,自来水变成污水容易,而要把污水处理干净,所花成本颇大。

据清华大学环境系环保产业研究所统计,我国36个核心城市,10年来供水价格每年平均增长5%左右,污水处理费平均增长在15%左右。由于我国水价由地方政府制定,因此各地自来水公司亏损不一。但从2001年到2008年,全国发生水体污染的公共事件28起。若水质没有改善,今后我国会渐渐进入水质危机的高发期。

文一波表示,老百姓要了解水和水价的构成,用长远的眼光去看水环境。“所有人都要对生活环境负责,提高水的质量与水的服务,也是所有喝水人的愿望。”

谈亏损

成本约束机制无法完善

要求水提价,自来水公司声称是出于经营亏损,究竟亏在哪里?今年4月27日上海举行的水价听证会上,官方提供的数据显示,去年上海自来水企业主营业务利润-4.18亿元,净利润-2.65亿元。排水企业主营业务利润-1.95亿元,净利润-1.95亿元,供排水企业合计亏损4.6亿元。

供水行业作为垄断性行业,文一波深知其症结所在:“一些国企人浮于事,拨多少钱进去也是亏损,当普遍现象历时数年后,也成了老大难的遗留问题。”文一波说,成本约束机制无法完善,加剧了成本与价格的倒挂,造成了政策性亏损。此外,在我国城市化进程中,逐年的城市规划增加了管网的重复建设、扩建工程、新项目的透支运营,加上设备更新与维护、居民水表的更换都是供水企业成本增加的原因。

作为民营企业,长期在国企与外资的夹缝中生存艰难。“我现在也只能做到保本微利。”文一波坦言外资企业给他很大的压力,外资企业用战略眼光抢占市场,使民营企业很难介入。文一波掌舵的桑德集团供水业务占比较小,这部分的运营资金是靠其他业务填补。