杨廷栋后人 杨廷栋:企业规模做大后不退休是不负责任
新浪财经讯 2013年亚布力中国企业家论坛第十三届年会于2013年2月22日-24日在黑龙江亚布力召开,图为洋河集团董事长杨廷栋。以下为思想互动空间:大佬的退休“模式”的分论坛部分发言实录。
主持人(何力):我对两条体会很深,一是人生有两个人生,一个是市场价值的人生,一个是社会价值的人生。硬要补充可能是宗教价值的人生,可能要给自己的生命两部跑车也好,还是信仰也好,还要留那么一点时间,一点不留也是挺可惜的。
你看刚才那个人是两部跑车,可能每个人都有自己的两部跑车。另外韩总给我们讲的未来的三条,一是更多的做社会企业,一是对年轻人产生影响,一是在技术上的传承的模式,能不能做得完善。这对我们大陆的企业家还是很有借鉴意义的。
杨廷栋:大会的组委会安排我参加这样的论坛,也是对我的生活和工作做了一些了解。在座的有一些同志知道,有一些不知道,我去年2月8号退下来了。所谓退下来就是从上市公司董事长的位置上退下来,现在是做洋河集团控股母公司的模式。在股份公司我挂了一个党组书记。
主持人(何力):比董事长还厉害。
杨廷栋:我现在的身份什么事情可以做,但是没有完全退休。刚才陈总讲,儿子优秀交给儿子,儿子不优秀,交给社会。韩总讲,还是交给别人。我说,我自己不想干,我交给组织。
主持人(何力):组织是咱们的儿子。
杨廷栋:第一我没有儿子,只有闺女,交给闺女,我不想闺女那么辛苦。第二,这个企业是控股的企业,我想交给谁也不行,我想交给自己的儿子和闺女也做不到,所以要交给组织。我在去年退下来的时候,有很多人质疑。我做了洋河16年的董事长,我退下来的时候,洋河是骨架全国第二,市值深交所第一。
从400亿的企业最后做到1500亿的市值,现在是1000多亿,因为开始降了,下降了500亿。许多人很奇怪,这个企业你搞得很成功,而且我今年只有53岁,如果买跑车,我估计肯定要买20辆跑车都可以跑坏,所以可以买跑车,喝酒或者是干什么。
为什么要退,我感觉每个人有每个人的境界,每个人有每个人所处不同的位置。我为什么在52岁的时候就提出来自己想退?我感觉有两个问题,我今天一直讲退,我没有讲退休。刚才韩董事长也讲到这个问题,退而不休。为什么会退,从我们自身以及我们中国市场经济的发展,目前应该去思考退的问题。我讲三个观点:
第一,个人的退,其实是为了企业的进。为什么这样讲?我本人是政府公务员出身,做过县长,做过书记,但是按照现在企业的规则,按照现代企业的治理结构,按照现代企业的理念,我总感觉我把企业做到100多亿的时候,我已经是勉为其难了,如果继续做下去,我是对企业的不负责任,也是对行业的不负责任。
第二,刚才主持人也讲到这个问题了,许多不可控的因素,实际看上去是偶然的,但是有一个必然性的东西,整个企业的发展,企业的制度建设,企业的运行规则,企业的治理理念,我们需要更系统。刚才讲到退而不休的问题。虽然退了,但是陈总讲到了。
第三个观点,既然讲退,用什么样的路径退,我刚才非常赞成一个观点,你把制度设计好,然后再退。你把接班人选好,再退;你把整个企业的架构,企业的治理梳理好然后再退,这是对整个企业的负责。
主持人(何力):谢谢杨总,您刚才讲的。
杨廷栋:这就是看心态,实际上顾问最大的心理障碍是什么?
主持人(何力):说了不算。
杨廷栋:顾了,问了,然后你做参谋,我想要有好的心态,如果是心态不好,不要做顾问,还是要做董事长。
