谭功炎的车 谭功炎:乡镇企业成功转型的代表人物
一、谭功炎具有远大的理想抱负。他出身农民家庭,当过教师和公社农技员。在改革开放之初,他想了很多帮助农民脱贫致富的办法,最后决定兴办工业企业,带领群众共同致富。他率先创办了湖北汉川西部第一家乡镇企业--汉川铁木加工厂,1985年更名为汉川钢丝绳厂,1995年改制成为汉川钢丝绳股份有限公司,1999年成为上市公司。
公司上市后,他用了10年的时间,实施了"三大战略"(高新技术、精品名牌、系列产品)和"两大调整"(产品结构、产业结构调整),取得了显著成效。
目前,集团旗下的金属丝绳制品、住宅开发、工业地产、生物药业、机械电子等产业如火如荼,个个进入丰厚盈利期。集团总资产已达75亿元,年销售65亿元,利税过10亿元,成为湖北省首屈一指的乡镇企业。
二、谭功炎具有高度的社会责任感。企业发展29年来,他始终坚持企业的集体性质,坚持走造福社会、共同致富的道路,坚持为经济发展作贡献,坚持为人民群众谋利益,坚持实现人生价值最大化,坚持实现干部员工和投资者利益最大化,使一个昔日的偏僻湖乡,发展成为街道纵横,设施配套,功能齐全,环境优美,经济繁荣,文化发达,民风淳朴,社会和谐的新型城镇。
特别是他首创的"以厂带村建设社会主义新农村"的作法,成为中国建设社会主义新农村"百强示范企业"。
从1996年开始,他所在的公司先后将企业周边的福星村、李花村纳入企业管理,采取项目到村、干部到村、福利到村、文化到村、建设资金到村的办法,先后投资2。7亿元,大力开展城镇建设、福利建设、文化建设、教育建设、和谐建设,使企业周边人民群众过上了"家有楼房,户有存款,少有所学,壮有所为,老有所养,和睦相处,生活舒适,幸福美满"的生活,2007年,福星、李花两村农民人平纯收入突破1。
3万元,有2300多农户住上了公司统一规划建设的别墅楼,两村农民全部进入到福星社保、医保体系。
三、谭功炎具有独特的管理水平。在29年的实践中,他积极探索、创新了一整套既符合企业实际,又与现代企业管理制度接轨的成功管理经验,如全员责任目标制、效益年薪制、用人聘任制和股份激励制。在企业内部管理中,他提出了以成本为中心的品牌、质量、销售三大管理,实行全员控制、费用包干、责任到人、定额管理,集团各子公司的生产成本、财务成本、管理成本、销售成本均达到了合理的控制水平。
在生产流程管理、安全管理、现场管理、物流采购管理等方面,也制定了很多行之有效的办法。
他十分重视科技创新、产品创新和管理创新,近十年来,他所在的公司先后研发出7个具有自主知识产权的产品,其中,钢丝绳两度获得"中国名牌"称号,PC钢绞线和光面钢丝成为国家免检产品,公司"福星"牌商标被评为"中国驰名商标"。
进入二十一世纪,谭功炎同志及时提出了"做大集团公司,做强上市公司"的发展战略,为集团实现销售收入过百亿,净资产过百亿,把企业建成百年"老字号"企业的"三百"目标奠定了坚实的基础。
四、谭功炎具有良好的公众形象。他在引领企业发展的同时,十分注重个人世界观、人生观、价值观的修养,注重个人人格魅力的磨砺,注重个人品格道德的升华。坚持正直为人、公正处事;坚持一个人富了不算幸福,一部分人富了也不算幸福,只有大多数人富了才是最大的幸福的价值取向;坚持言传身教带动人,以身作则感染人,胸怀坦荡影响人,真情实意感动人。
随着企业的发展,公司每年都要给高管干部和科技人员发放一笔比较丰厚的奖金,但他分文不取,至今年薪只有20多万元,比一般高管干部还要低很多。
1999年公司股票上市时,上级政府根据企业原始投资情况,决定量化给他个人60%以上的大股东股权,价值数十亿元,他坚持一股不要。他说"广厦万间,不过夜卧六尺;珠米千斗,也只日食三餐"。正是由于谭功炎同志坚定的党性和高尚的人格魅力,企业的凝聚力、向心力不断增强,繁荣常盛的势头与日俱增,企业未来发展充满希望。
