李如成:说雅戈尔不务正业是误解

雅戈尔目前在做什么?还在专心做服装吗?面对这个民企服装巨头,资本市场有一系列的困惑。3月27日,雅戈尔(600177)集团在北京发布了其酝酿已久的多品牌战略,以YOUNGOR为首的6个品牌,悉数在北京服装博览会上亮相。雅戈尔创始人、董事长李如成在品牌发布的媒体见面会上,接受了记者的采访。尽管他希望记者的提问局限在服装领域,但对上述围绕雅戈尔的“困惑”,还是一一作了回应。同时他也表达了自身的“困惑”,那就是如何把这样一个“体制特殊”的企业一代代传承下去。

在此次服装博览会上,雅戈尔发布了酝酿已久的多品牌战略。除了已有的YOUNGOR品牌外,MAYOR、GY、Hart Schaffer Marx、CEO、HANP等5个品牌也悉数亮相。

记者:雅戈尔是如何考虑实施多品牌战略的?6个品牌之间,是如何区分的?

李如成:从2008年金融危机后,雅戈尔就开始考虑多品牌发展。雅戈尔最早从贴牌生产开始,到上世纪90年代初,才开始有自己的品牌。在90年代的10年中,实现了高速增长,曾经每年利润翻一番。2009年,我们提出了将品牌价值的创造和提升列入品牌发展。在此基础上,推出了一系列的新品牌。这些品牌中,各有不同的定位,比如MAYOR主打公务男装,CEO主打商务男装,而GY则主打年轻时尚市场。

记者:制造业属于挣钱比较辛苦的行业,在过去的两年中,有一些企业淡出了制造领域。雅戈尔已跻身投资领域,对于服装产业,雅戈尔依然很看好吗?

李如成:不要小看服装制造业。比如,以衬衫为例,其毛利可以超过60%,仅衬衫一个领域,我们一年在国内市场上可以有数亿元利润。我问过一个搞新能源的太阳能企业的老板,他们的利润率才15%,而且还主要靠政策补贴获得利润。

去年,新能源、家电下乡等的补贴政策,让一些企业获得很大利润。但我认为靠财政补贴赚钱,风险很大,因为补贴政策很可能会突然取消。

记者:服装仍然会是雅戈尔的主业?

李如成:中国城市化加速,消费结构不断升级。很多人曾经跟我谈过投资3G手机,甚至谈汽车制造。但我认为我们的主业仍然有很大的空间。超越自己的能力谈转型,不现实,首先要把自己的产业做好,做精。未来20年,我们希望把服装做大,把地产做精。当然,投资领域也有很大的空间,但必须注意控制风险。

谈地产 服装和地产是“核心业务”

雅戈尔以服装闻名,却因进军房地产受到“不务正业”的质疑。李如成称,雅戈尔做大服装和房产这一方针至少坚持20年不动摇。

记者:你怎么看待雅戈尔做房地产?这一度被评价为“不务正业”。

李如成:有报道说我们“不务正业”,这是一个误解。每个企业都在演进。我们靠服装挣的钱来投资房地产,没有什么不好。什么是主业?我原来是农民,主业是种地。主业不能以利润多少来讲,我认为金融投资是现代经济的核心,雅戈尔产业结构要提升,必须投入到核心中去。

雅戈尔从服装起步,现在有服装制造、金融投资和房地产三大产业。服装和地产都是雅戈尔的核心业务。坚持做大服装和房产这一方针至少坚持20年不动摇。

记者:服装与地产,在雅戈尔内部,处于同等重要的地位?

李如成:2010年,雅戈尔的收入是335亿,我们计划到2015年达到509亿,缩小雅戈尔服装品牌与外资服装巨头的差距。地产方面,我们的规划是5年后进入国内20强,成为长三角地区知名房地产开发企业。

谈传承 雅戈尔探索“接班人问题”

采访中,李如成主动谈到了雅戈尔体制的特殊性———不是国企,也不是单纯的民企,也与多数公众公司不同,雅戈尔没有“大股东”,雅戈尔的接班人问题还在探索中。

记者:你平时到一些城市,是否视察自己的店面?

李如成:会看的,当然更会看一些竞争对手的店。不过在具体的管理上,更多是其他几位高层在负责。我的工作更多是“协调”,并考虑如何进行体制上的探索,以便将企业一代一代地传承下去。我考虑更多的不是钱的问题,而是企业传承的问题。

记者:雅戈尔的体制有哪些特殊性?

李如成:我们不是国企。国企不存在接班人的问题,高层随时可以任命。我们也不是私企,私企的接班人也很简单,儿子、女儿,甚至女婿都可以接班。我们也不同于一般的上市公司,我们没有大股东。我个人只是持股较多的小股东。没有核心股东,这就给企业的传承带来很大的问题。这样的问题,不仅仅是雅戈尔所面临的,像华为也有这样的问题。

记者:你怎么看待这样的企业的传承问题?

李如成:长江后浪推前浪,这是规律。我们第一代要主动把事业转交给第二代。雅戈尔要在完善服装控股、地产控股两个企业架构的基础上,完善两个管理体制,这是未来5年工作的核心。我希望探索出一个超越国企和私企的传承体制。如果探索成功,将会给中国类似的企业带来很多借鉴。