杜建华新东方山西煤炭进出口集团公司杜建华:再转型再创新再跨越

2017-05-07

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文章简介： "十二五"期间,我们要实现三个"再":"再转型.再创新.再跨越". "再转型"有四个重点:一是煤炭营销模式的再转型,二是高铁轮对产业链的再转型,三是国际经营的再转型,四是资本经营的再转型.煤炭营销模式的转型,要有效整合煤炭生产.运输和销售,实现价值再创.收益共享的煤炭营销模式.高铁轮对产业链的转型,要继续加大力度推进高铁轮对产业链的建设,实现"集成化.国产化.国际化和资本化"四大目标.国际经营的转型

“十二五”期间,我们要实现三个“再”:“再转型、再创新、再跨越”。 “再转型”有四个重点:一是煤炭营销模式的再转型,二是高铁轮对产业链的再转型,三是国际经营的再转型,四是资本经营的再转型。

煤炭营销模式的转型,要有效整合煤炭生产、运输和销售,实现价值再创、收益共享的煤炭营销模式。高铁轮对产业链的转型,要继续加大力度推进高铁轮对产业链的建设,实现“集成化、国产化、国际化和资本化”四大目标。

国际经营的转型,要打造山西省的进出口龙头企业和国际知名企业,增加山西省的出口创汇,提高山西的国际影响力。资本经营的转型,要最大限度地实现国有资产的保值增值,快速地扩大市场、扩张规模、增强影响和树立形象。

“再创新”指管理创新和模式创新。管理创新是在煤矿安全管理上实现专业化、现代化和综合化,在全集团管理上实现生产经营的全过程监控,管理体系的全面覆盖。模式创新指营销模式与盈利模式的创新。

整合国际国内两种资源,建立统一营销模式,提高核心竞争力与市场影响力;由现有产业盈利变多元多角盈利,同时结合资本经营,实现实业盈利与资本盈利并驱。 “再跨越”指完成四个超千亿指标(总投资超千亿、总资产超千亿、上市公司市值超千亿、销售收入超千亿),实现一个目标 (打造真正具有独特核心竞争力的国际化进出口企业集团,跻身世界500强)。