左宗申资产 左宗申首谈产权改革
宗申是重庆最具代表性的民营企业之一。其创始人左宗申在重庆民营经济的地位,不仅是一手创立了百亿产值的宗申产业集团。看得更远一点,20余年来,左宗申从摩托车发动机组装到整车装配,极大地促进了重庆民营制造体系的建立,这就是重庆“摩帮”。
升级转型是近三年所有企业都在苦苦思索和探索的,但如果留意宗申近十年的新闻,可以发现左宗申一直都未停止过对各种领域的尝试:在摩托车生意最好的时候,宗申就开始涉足汽车、金融,然后是氢能源、生物医药、矿业。而在2009年,听说宗申集团上下对来自美国的定位理论非常推崇,左宗申正在全神贯注下一盘宗申“转身”的大棋。对于任何企业来说,定位都是最核心的问题,更何况是宗申这样一家做了20年的百亿级企业。
2012年下半年,在接受《渝商》周刊采访时,刚满60岁的左宗申雄心勃勃地提出了二次创业的口号。时隔一年之后,我们再次造访左宗申。出乎我们意料,左宗申此次首先谈及,而且说得最多的却是产权改革。这一话题过去极少听左宗申提起———他要让更多的人持股。
此次拜访,我还注意到一些细节的变化。一生都推崇技术的左宗申此次对养老、教育产业表现出很大决心。左宗申过去估计看不上这些行业,但在充分认识了这个复杂系统后,却引资把这些行业作为长周期重点产业来布局。
在重庆,宗申有足够的财富、资源,加上左宗申本人的智慧和努力,我们当然希望看到宗申能顺利推进此次改革,带重庆民企杀出一条血路。宗申的改革将因此成为渝商转型的样本。
今天是《渝商》周刊第201期,也是2013年的最后一期。照例我们要向您真诚地道声:“新年好!”回顾2013年的工作,《渝商》周刊最大的变化是通过对中国著名的海底捞、华为、固锝、胖东来等企业的深入观察,探讨企业改革进入深水区后,人心的经营、财富的再分配才是企业头等大事。文/仇峥