【魅族 黄章】魅族黄章:有一点点遗憾 大彻大悟得有点迟

2017-07-07
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文章简介：白永祥是魅族总裁,大家都叫他"老白",来北京是为了第二天的新品发布会.上次给我留下这么较真印象的还是小米创始人雷军,只要是手机发布会,他都会是衬衣.牛仔裤再加一双帆布鞋,看上去年轻.第二天下午,7月30日,老白为魅蓝2的发布站台.魅蓝是今年1月份魅族新成立的子品牌,主打年轻人的千元机价位,这已经是魅族今年的第三场品牌发布会,确切地说是两个月以来的第三场.一年以前,魅族和现在截然不同.在那之前,魅族每年9月份在水立方发布一款手机,任凭外面互联网手机世界发生了什么样的变化,魅族像是个安静的

白永祥是魅族总裁,大家都叫他“老白”,来北京是为了第二天的新品发布会。上次给我留下这么较真印象的还是小米创始人雷军,只要是手机发布会,他都会是衬衣、牛仔裤再加一双帆布鞋,看上去年轻。

第二天下午,7月30日,老白为魅蓝2的发布站台。魅蓝是今年1月份魅族新成立的子品牌,主打年轻人的千元机价位,这已经是魅族今年的第三场品牌发布会,确切地说是两个月以来的第三场。

一年以前,魅族和现在截然不同。在那之前,魅族每年9月份在水立方发布一款手机,任凭外面互联网手机世界发生了什么样的变化,魅族像是个安静的美男子,有着自己固有的节奏和调性。

改变从去年9月开始。在过去整整一年的时间里,魅族发布了七款机型,这意味着平均不到两个月,魅族就会在国家会议中心举办一次上千人的发布会。发布的新机中,除了MX4和MX5是固有机型,魅蓝都是新的子品牌。

在资本层面,魅族接受了阿里巴巴5.9亿美元的投资,也开始了与海尔的战略合作,前者在互联网领域的地位毋庸多言,后者也算得上是智能家居的先行者。

更直观的数字是手机出货量,2014年是500万部,2015年预计达到2000万部,在国内智能手机出货量总体下降的背景下,魅族的增长意味要去争夺其它手机厂商的既有市场。

配合销售数量的上升,魅族还拿出4亿元布局全国的线下维修店,4月底的时候,全国就已经有100家魅族维修店。

作为最早的一批智能手机公司,魅族一直粘着创始人黄章的标签,固执,封闭,笃定,追求完美。这一轮转型释放出的开放显然与黄章性格南辕北辙,显然是公司不得不变的悲凉选择。大开大合的背后可能有些伤感。中国手机市场失去了最后一个“小而美”,特立独行的魅族回归了平庸俗气的商业世界,冲量,融资,抱大腿,交朋友,而且,可供它选择的空间和时间并不多了。