【施耐德电气公司】熊宜揭秘施耐德电气数字时代“抢”人高招
【环球网科技报道 记者 林迪】近日,2019绿色能效全球创新案例挑战赛(Go Green in the City)中国区决赛在北京落下帷幕。据了解,这是施耐德电气每年都会举办的挑战赛,今年的赛事旨在为打造更智能、更高能效、更可持续的城市寻找创意和解决方案,同时为当代大学生搭建展示自我、实现梦想的平台,也是施耐德电气在数字化新时代吸纳更多创新人才的战略举措之一。
日前,关于绿色能效全球创新挑战赛以及数字化时代发展与实践等话题,环球网科技记者采访了施耐德电气战略与发展高级副总裁熊宜。
熊宜对环球网科技记者介绍,这项赛事今年已经是第九次举办。2019年,施耐德电气结合自身行业专长与知识,设定“未来楼宇”、“未来工厂”、“未来电网”和“可持续发展与能源获取”四大挑战主题,参赛者可以任意选择一项进行大胆创新,并获得施耐德电气专家的指导和建议。
在赛事之余,施耐德电气还加强与学生的互动。在决赛前夕,中国区十强队伍还受邀前往北京的施耐德电气总部,进行了为期一天的观摩和交流,学习和了解行业动态与技术趋势。
随着数字经济时代的到来,数字化技术在年轻人才中得到越来越广泛的普及。今年入围决赛的方案中,对数字化、智能化技术的应用比比皆是。例如,Singularity战队,在楼宇中采用基于IoT的智能控制系统、综合电能解决方案、低污废水智能处理等,预期可为楼宇节电30%-40%、节水近30%。
One Leap战队的Smart Bean智能分类垃圾箱项目,通过关联APP,在用户、垃圾箱、垃圾清运中心之间建立专业化、动态化的垃圾分类体系,指导用户进行垃圾分类,从而解决垃圾分类不成熟带来的环境问题。
熊宜表示,此次比赛在科技创新方面有一些新的特点:一方面,挑战赛跟现在的环境课题和可持续发展课题息息相关。目前的方案很具体、更加可落地。另一方面,方案更倾向于跟数字化结合。“过去,参赛学生更多是从业务和流程层面上做方案,现在则是通过IT工具,对数据分析、建模的理解,来模仿甚至反馈到控制系统,控制前端去实现数字化,进而助力可持续发展。其中,数字化手段的更多应用,是典型的一个差异和变化。”
此外,熊宜还分享了数字化转型对于企业的意义。他认为,数字化转型和数字化创新对于企业来说意味着是否有更多盈利的渠道和新的业务模式,即开源和节流。
第一,开源。例如一家企业的主营业务是贩卖机器机床,未来如果能把机床变成服务、数据,就能为客户提供增值服务。
第二,节流,例如提升生产效率、内部数字化转型、节约生产成本。对传统的离散制造和其他相对低水平的制造业来说,节省人力就是最基本的节流。例如,施耐德电气的EcoStruxure数字化解决方案,帮助中国宝武钢铁降低人力成本:减少全部20个行车操作人员及数个地面配合人员,使宝武钢铁成为全球首个无人值守智能车间的吉尼斯纪录保持者,同时提高产能:日均产能将提高至10500吨,平均日产量提升15%至30%。
再比如,化工、冶金这类的复杂流程行业,则可以通过节约原材料、添加剂等原料,达到成本节约。这是数字化转型为企业带来的显著经济效益。
第三,数字化还能让企业更可持续地发展。施耐德电气有183年的历史,如今很多中国企业也都在思考如何将企业做成百年企业、两百年企业。其实在可持续发展方面,数字化能带来很大的帮助。比如,基于施耐德电气EcoStruxure的能源管理解决方案,使得伊利武汉黄冈工厂的运营效率提升了19%,能源成本降低了5%,节约的碳排放量相当于多种植2.5公顷阔叶林。
在这种数字化时代的背景下,施耐德电气对未来的数字化人才也有新的期待:首先,年轻人需要能打破传统思维,用创造性的方法去解决问题,具有创新精神。其次,未来人才对数字化的理解和利用数字化创新能力同样重要,也就是数字化思维。再次,年轻人才要能够将在专业领域的能力与数字化结合。最后,也是最重要的一点——90后、千禧一代需要具备社会责任感。
熊宜强调,“我们对于年轻人才的期望和要求,是要找到能够适应我们战略和想法的人才,希望具有行业经验的复合型数字化人才加入我们,跟我们一起推动数字化转型。”
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