【稻盛和夫是什么人】稻盛和夫的阿米巴经营模式具体是指什么?
2019-11-27
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文章简介：1:公司小的时候资金不充足,可整合资源不多.既没有规模使产品低价生产的条件,也没有发达的销售渠道,更没有品牌的溢价.如何生存?2:公司发展期间,如何完成复杂的博弈,脱颖而出完成原始积累和保持稳定可持续发展,最重要的人才储备这阶段也要完成.[稻盛和夫是什么人]稻盛和夫的阿米巴经营模式具体是指什么?3:公司与市场环境的真正的结合.回答1:集中所有可用的优势,瞄准市场的一个点.采用灵活多变的办法搞定他.建立自己的一小片根据地.举个例子,装修行业工人人工费固定,工人给哪家公司干都是这个价.想要把工艺大幅
1:公司小的时候资金不充足,可整合资源不多。既没有规模使产品低价生产的条件,也没有发达的销售渠道,更没有品牌的溢价。如何生存?
2:公司发展期间,如何完成复杂的博弈,脱颖而出完成原始积累和保持稳定可持续发展,最重要的人才储备这阶段也要完成。
3:公司与市场环境的真正的结合。
回答1:集中所有可用的优势,瞄准市场的一个点。采用灵活多变的办法搞定他。建立自己的一小片根据地。举个例子,装修行业工人人工费固定,工人给哪家公司干都是这个价。想要把工艺大幅度提升需要大价钱,而且小公司在初期研发的结果会被大公司挖走。
聪明的老板就开始从打扫卫生开始。因为业主是外行,干净立整的工地就是好。最好是在别人没发现的时候开始做。做技术的最好能有创新的专利,普通人也有自己想出的妙点子完成从0到1之间的小突破。
回答2:这阶段有两任务1:不断多次与对手博弈不一定要赢,能活下来是最低要求.2自身要强大起来,以前有可能是取巧,现在的来真的了。管理,技术研发,。组织架构要根据市场灵活变化话。就是需要阿米巴的原因了。这其实能成功的原因是别人不灵活而你灵活,致人而不致于人。
如果你认为到这就结束了就错了。变形虫这种简单的细胞生物为什么没进化。就是灵活多变,用应激性就可以存活。但是稻盛和夫的企业是发展的。所以企业要有发达的中枢和阿米巴经营,才会进步。稻盛和夫老先生一定会有运筹学团队。现在还会有大数据团队。工业4.0和阿米巴才是完美的结合。
回答3:持而盈之,不如其已。人不能预算未来,看到环境变化时迎上去跟着变化。如天气变化,适时而动。又需要架构变化了,所以又要学习阿米巴了。对于是目标管理还是戴明的管理要根据具体的情况对应决策。
