领导以身作则 周士杰:领导者要以身作则 身教大于言教
一个团队要想获得胜利,领导者的作用至关重要。试想一下:如果一个团队的成员都不信任自己的领导,那么这个团队还能取得成功吗?当然不能。反之,如果领导这能够让每一位成员都衷心信服自己,情况就不一样了。这就意味着,一个领导者要想带领好一个团队,最关键的一点就是要让每一位成员都信服自己。
在抗日影视剧《亮剑》中,主人公李云龙从原来的新一团团长到后来的独立团团长,无论他在那个团当团长,他都能赋予这个团灵魂,使这个团嗷嗷叫,遇到敌人就敢拼命。
俗话说:兵熊熊一个,将熊熊一窝,李云龙之所以能把团队带到打不垮、拖不烂的境地,这与他的性格和气质是分不开的。而士兵对他的绝对信服,来源于他们相信,跟着李团长就没有打不赢的仗。
所以,想要获得每一位成员的信服,领导者要做两类事:第一类是制定需要形成文字做成文件的规章制度,例如:发展规划、年度的生产营销利润指标、各种有关管理的规章制度等。
另一类是不需要写成书面文字的,即领导者本身的言行举止、模范表率作用等。为了完成企业的各项规划和指标,领导者应该为团队设立需要效仿的行为标准,引导下属树立正确的价值取向。这些东西与利润指标及工作定额有本质的不同,不能用量化的标准表述明确的数据,也就不可能用文件的形式去要求下属。只有靠领导者以身作则,身体力行,去感召、影响下属。说白了,领导者必须成为下属的典范人物。
领导者的一言一行都会在不同的程度对团队产生影响,这种影响或是正面的,或是负面的。
领导者就像是领头的大雁,而下属则是后面的雁群。领头雁飞行的速度决定了后面群雁的速度。作为领导者,其实处于一种很尴尬的境地,处于众目睽睽之下。无论你是愿意还是不愿意,你都时时刻刻被关注着,甚至在下属们没看见你的时候,你仍然被关注着、被琢磨着。
在企业中,如果领导者能够率先示范,能以身作则地努力工作,那么这种状态和精神就会影响其下属,让大家都形成一种积极向上的态度,形成热情的工作氛围。更重要的是,领导者自身做好了,员工下属才会信服你,才会听从你的指挥,那么你的领导力才能获得提高。可以说,领导者的榜样作用是具有强大的感染力和影响力的,是一种无声的命令、最好的示范,对下属的行动是一种极大的激励。
作为一名领导者,应该永远记住:领导者是被学习的榜样,不是被赞扬的对象。同时也要记住,只有先给别人树立学习的榜样,别人才会真正信服自己,领导力才能获得提高。
