杜锋老婆宏远千金 广东宏远老板陈海涛老婆和儿子简介背景(照片
网传广东宏远老板陈海涛老婆教余温怡。2011年4月6日,2010-2011赛季CBA联赛季后赛半决赛第2场,广东宏远vs东莞新世纪,宏远老总夫人惊艳球场。2014年3月13日,广东东莞,2013-2014赛季CBA季后赛半决赛第5场,广东宏远102-110北京金隅。宏远老板娘亲自助阵,斗艳周鹏娇妻。
陈海涛——宏远俱乐部老板
从1990年宏远集团开始搞篮球的时候,陈海涛就和这支球队联系在了一起。而1993年12月28日俱乐部正式注册,陈海涛也成了俱乐部的总经理。后来他的老爸陈林退出球队管理事务后,他又成了球队老板。
这13年来风风雨雨,宏远篮球队逐渐从一支老将打天下,从一支成绩并不是很好的球队,成长为中国实力最强、队员最富朝气、经营最成功的俱乐部。作为俱乐部负责人,陈海涛功不可没。这十多年的风风雨雨也形成了陈海涛自己的一套篮球哲学。
王朝根基 年轻造就强大的宏远和其他那些只投资,而对球队不管不问的老板不同,陈海涛这个老板可为凡事亲历亲为。只要是宏远的主场,陈海涛每场必到;打到季后赛,客场时他也随队前往,和球队一起吃一起住。
就连球队平时训练,他也时不时给球员充当“球童”,是个十足的贴心先生,因此队员们更习惯亲切地叫他“海哥”。之所以对球队倾注如此大的心血,就是因为陈海涛爱篮球,打心眼里爱篮球。当初宏远集团之所以涉足篮球,关键的一点就是因为陈海涛和他父亲宏远集团董事长陈林就是篮球迷,“10年前之所以组织这么一支篮球队,完全出于我们一家人对的兴趣。
因此在成立了(宏远)足球俱乐部之后,我们也拉起了一支篮球队。在国内来说,同时拥有一支足球的甲级队和一支篮球甲级队的,我们是第一个!”回忆起当年,陈海涛充满了自豪。当然宏远集团搞篮球还有一点就是想通过篮球这个途径来提升企业品牌和知名度。
陈海涛的老爸陈林1990年初搞企业时想在报纸上刊登一个版的广告,但一打听广告费至少要16.2万元。“我一算,如果一个月登一次,一年就是200万,那为何不想个别的法子给自己做广告?既能提高知名度,将来还可能赚钱!”想来想去,最终宏远选择了篮球。于是找来一些从专业队退役或即将退役的老球员、老国手来“打天下”,其中就包括了现国青队教练张勇军、现宏远主帅李春江等等。
刚开始的时候,这帮老将还的确表现不俗,帮助宏远拿到乙级联赛冠军升入甲级(CBA),又连续拿到了CBA亚军和季军的好成绩。但宏远当时缺乏后备梯队的建设,所以当这帮老将不能打的时候,宏远的成绩就开始滑坡,1997赛季宏远只获得了第6名。
也正是从这个时候起,陈海涛下定决心要狠抓二线队的建设,而陈海涛还找到了一个好办法,那就是“抓二线队的建设的关键就是和二沙广东省篮球队搞合作共建”。“从1996年开始,宏远就和广东省队开始加强后备力量的培养,双方开始在全国范围内一起选苗子,一起交流,杜锋、朱芳雨到王仕鹏、易建联,都是我们那时从各地选来的”,“现在我们有名气了,有好的苗子人家都自己送上门来。”说到这里陈海涛很得意。
新老交替需要过程,2000~2001、2001~2002两个赛季,宏远只获得了第6和第7的成绩,但陈海涛从未想过放弃,“要做就做到最好,要用心去搞”。挺过来那段艰苦岁月之后,如今的宏远终于开始有了回报,继去年夺得常规赛冠军、总决赛亚军,本赛季宏远又将常规赛和总决赛冠军双双收入囊中。
而且,宏远目前的人员优秀到令人羡慕的程度,有李群、宋希这样关键时刻能压住阵脚的老将,也有“双子星”朱芳雨、杜峰这样国家队的中坚,还有易建联、***、陈大伟这样的优秀青年军,可以说在未来的相当一段时间内,宏远依靠的这支队伍绝对是CBA最具竞争力的球队。
“现在宏远的二线队有20多个人,明年我还要调3个二线队的年轻队员上来,一个是曲少斌,一个是莫国聪,还有一个前锋,尤其是那个曲少斌好好地练,将来绝对是中国最好的后卫啊!我们队中还有一个‘中国的艾弗森’陈江华,过几年也要把他调上来,他在场上运球可真是飞来飞去啊!”说到这里,陈海涛言语中充满兴奋和自豪。
建队方针 用亲情留住球员的心
将五湖四海的球员聚集在一起,最困难的就是让他们有归宿感,彼此之间形成默契,不然再好的球员放在一起也是一团散沙。这一点,宏远可谓下足了功夫。在宏远的建队方针里,让队员把东莞把球队当成家,则是更为重要的一点。
其中就有一个最简单的例子——外援积臣。听说其他球队的外援布朗的工资是20万美元1年,陈海涛说,“我敢说,积臣的工资是他的一半都不到,这一点积臣自己也非常清楚,CBA的这些外援们相互之间都很清楚价钱。”“那他(积臣)没有意见么?”记者不禁问,陈海涛笑道,“刚开始也有点意见,我就和他说,在这里我给你这么多,另外一个队给你可能更多,去哪个队随你自己挑。
可积臣就是不想走,为什么?他和这里的每一个人都和家人一样的熟。”也就是因为这个原因,积臣在宏远一呆就是5年,“现在,宏远的国内主力队员的基本工资也就是3500元一个月,替补和主力之间的差距不大,主要是在奖金这方面拉开差距。奖金的评定由教练他们评定,我不负责这个事。”
说白了,宏远从来不靠工资来吸引球员,靠的是队伍的凝聚力。“搞篮球成功了不仅我个人有成就感,也提升了企业形象,宏远队也已经成了这样的企业文化了”。宏远队中的凝聚力也是其他球队难以企及的,因为球员们真正已经像一家人那样相处了。
不是广东本地人的杜锋、朱芳雨、易建联等这些球员们,从小就一起打球,说他们是兄弟也不为过。这就不难理解,为什么当他们在一起时总那么默契,总充满欢声笑语了。现在CBA有12个俱乐部,但像宏远这样民营的、真正具有职业化味道的一共4家,另外3家是北京奥神、陕西东盛和新疆广汇,其他8家都是与国家体育管理部门、或国有企业联系密切的“共办俱乐部”。
现在,宏远这个民营企业打败了八一这样的队伍,这是否意味着别人也能像宏远一样靠找来一批好球员就能夺冠呢?陈海涛从来就不赞同花钱买成绩的这种短期行为,“奥神、陕西、新疆这几个队都是花钱买好球员,买成绩,但在我看来这有点急功近利,钱花了不少,可成绩却不见得好。”
经营策略 是中国第一家赚钱的俱乐部
宏远不仅成绩在国内篮球俱乐部是冠军,俱乐部的经营也是国内诸多俱乐部最成功的。最简单的一点——在2003年宏远成为中国第一家赢利的篮球俱乐部,第一家公开宣称自己赢利的体育俱乐部。在过去的一年内,宏远集团给俱乐部投资不到600万,现已收回近700万。也就是说,经过10年经营、近3000万元的总投入后,在2003年宏远俱乐部终于迎来了一年近100万元的回报。
这一点令身为俱乐部老总的陈海涛自然是喜在眉头,乐在心头。陈海涛很明白一点——职业篮球必须走市场经济,这一点宏远是深有体会。当年宏远手握宏远足球队和宏远篮球队两支职业球队,可最后在2001年宏远集团还是卖掉了足球队,专攻起篮球来,原因很简单,在国内搞篮球比搞足球行政干涉少、花钱少,相对来说容易按市场规律办,也更容易盈利。
作为一名生意人,陈海涛对这点认识很清楚,“搞足球要有钱才行啊!现在连红塔这样的国有企业都退出了,要知道红塔去年的税收达到100多亿啊,他们都赔不起了啊。搞足球,投入了,知名度提高了,可到最后回报却不见得多。”回报必须和投入成正比,这是陈海涛的第一个经营理念。
在国内联赛中,宏远的门票销售最好,宏远赛场内广告位置卖得最热、最抢手。陈海涛说,“现在宏远的收入主要包括赞助商的赞助、球员的形象提成(像易建联就为NIKE做了形象广告)、球场广告、球队冠名、球票收入、电视转播费以及篮管中心拨款等等。其中,球票收入占的份额很大,东莞的球市确实很好。”
宏远目前多方面探索各种经营手段,比如加强球员与球迷之间的互动、推广和包装球星等等,开拓发展的空间还很大。开阔经营思路,诚意示人,这是陈海涛的第二个经营理念。宏远另一个方面就是工资和奖金结构比较好,不会因为给球员过高的工资而使俱乐部背上沉重的债务。
传闻宏远夺冠奖金200万之多,陈海涛立刻否认,“不可能,哪有那么多啊,有200万我可以去干点别的,买块地皮什么的。就算有,我也不会一次发那么多,不然这次发完了下次怎么办?发多少,怎么发,都是要考虑的问题。”要细水长流,这是陈海涛的第三个经营理念。
建设一支球队,搞好一个俱乐部不是几年的事情,而是一个长期的过程,宏远未来的发展方针又是如何呢?对于这个问题,陈海涛说,“我们现在其实做得还不算很好,但我们会慢慢的改,慢慢的变好。
成绩和赢利这两个方面我们都要,有一点是可以肯定的,成绩越好,我会越重视二线队的建设。”看来年轻化的确让宏远尝到了甜头,年轻化,可持续发展,将是宏远的发展路线。宏远不光有美好的现在,还有美好的将来。
