【三八妇乐董事长袁晓峰】三八妇乐集团董事长袁晓峰:业绩不是喊出来的
当下的业内,经常有这样一种景象:口号一出,斗志昂扬,我喊几个亿,你便要喊几十个亿,他更是要喊上百个亿。于是,掌声四起,仿佛这几十、上百个亿已经到手。但当喊口号时的激情渐渐冷却,回头再看,干出来的和喊出来的,又岂止是差之千里?
要我说,业绩是干出来的,而不是喊出来的!
关于口号,我想要先说上几句。物质决定意识,意识对物质具有能动作用。口号作为意识的表现形式之一,我从不否认它对我们的事业所具有的意义。但我们也应该清醒地认识到,口号不是一拍脑袋就想出来的,而是经过反复的调研、论证、思考甚至是实践得出来,是对我们的事业有着指导、激励作用的。在这个意义上,目标也应该是这样的。
再来说说实干。有了目标,却也不是喊喊口号就万事大吉了,是要经过不懈地坚持和努力,是要经过实实在在的付出,才能实现的。如果没有敢于动真碰硬的态度,没有兢兢业业的行动,再惊艳的口号,再大力的拍胸脯,再完善的方案,也只不过是镜中花、水中月。
而这,大抵也就是李克强总理所说的"喊破嗓子,不如甩开膀子"吧。
如此,一个正确的宏观思路,一个切实可行的目标蓝图,对于一个企业至关重要。而一个好企业,也应该拒绝喊那些虚无缥缈的口号,不要拍那些响声很大却无意义的胸脯,更不能乱表态。
我们三八妇乐提出的"大健康 大数据 大公益"的发展战略和到2020年实现100亿元的销售目标,是经过一系列认真地调研和论证而制定的。我们推出的"蝴蝶计划",不是玩花样,也不是哗众取宠,而是要打造公益和商业的闭环,走出一条有公信力、可持续发展的道路;我们的"婧媛荟",亦是经过长时间的尝试才得出的一个商业模式,我们要制定好"婧媛荟"标准,打造好样板,在全国乃至全世界去复制和推广。
一个正确的企业理想和商业模式,需要一个化蛹成蝶的痛苦过程,不是谁都能做到的,需要大家持之以恒地努力和付出,真干实事,才能取得耀人的业绩。
