王利芬赢在中国 王利芬:赢在中国的女人

        在每个星期二的晚上10:05打开电视机,在央视的经济频道中你会看到一档名叫《赢在中国》的节目。在一段激昂的音乐过后,主持人开场:“励志照亮人生,创业改变命运。

我是王利芬。”在娱乐充斥的电视矩阵中,这样的开场白犹如主持人身上的黑色职业套装,显得如此不合时宜。但正是这档节目,吸引了15万怀揣创业梦想的选手、3000万的风险投资、数十位像马云、李彦宏、柳传志这样的企业家作为评委。

总决赛的晚上,当时钟指向深夜12点半时,《赢在中国》创造了0.3的收视率(大约400万观众),而这个数字是同一时段播出的其他财经节目的350倍。

        在《对话美国电视》这本书的自序里,王利芬记录了自己等待签证的场景,并将其形容为“一场噩梦”。她不禁问自己:“为什么要去美国?”而此时,因为《对话》的成功,王利芬已经是央视经济频道的资讯工作室主任,负责整个频道的直播线,管理着300多名记者。

而去美国,则是她长久的愿望。因此,当她拿到耶鲁大学和布鲁金斯协会发来的留学邀请时,她决定放弃她所取得的一切。

就这样,王利芬来到了美国,在布鲁金斯协会下的中国中心从事电视研究。在整整一年的时间里,她采访了美国五大电视网中的NBC、ABC、CBS、PBS、CNN中几十名高级电视人。

在CNN总部最大的演播室里,王利芬看到10台机器同时对新闻素材进行数字化处理。编辑、加工、播出、商业开发的整个流水作业高效得让她感到“惭愧”。在她看来,中国电视更像是手工作坊里的产品,整整落后美国两个时代。而这种差距却让她对中国电视有了一种莫名的期待,直到看到NBC的黄金节目《学徒》时,这种莫名才渐渐有了清晰的轮廓。

        在《新闻调查》做记者时,王利芬的偶像是曾经采访过邓小平的意大利记者法拉奇。但作为主持人,她最想成为的人是华莱士。

因为她欣赏这个老头身上知识分子的气质。他曾对她说,他之所以选择主持人这个职业是因为不幸在山崖里摔死的儿子,而他生前的理想是成为一个记者,“我希望我的所作所为让他感到骄傲。” 华莱士这句话让王利芬相信,每个成功者都拥有一个浪漫而又单纯的梦想。

回到国内,王利芬开始筹备《赢在中国》。她不想照搬《学徒》,因为那种纯粹用金钱价值观驱动的内核必然招致中国观众的反感,在反复研究年轻人的精神需要之后,她认为“创业”和“励志”才是这个节目最佳的核心。

因此,它的形式不是《学徒》中简单的招聘,而是风险投资和企业家对选手及其项目的选拔,最终5位获胜者不仅能够获得500万至1000万的创业基金,更能在选拔的过程(商业实战)中锻炼自己的商业能力。

整个方案的构思,王利芬整整花了三个月。随后,王利芬开始磨合公司化的运作机制、找钱、建立团队、搞研发、请评委、拉风险投资。王利芬找到了马云,他说就冲着“创业”和“励志”这两点,我当这个评委了;柳传志送给她的话是,这个构思不错,但你一定要玩真格的!

而最让王利芬感动的是联通的董事长常小兵,作为《赢在中国》最主要的赞助商,联通从来没有对她施加过任何压力,相反在一开始时王利芬就对常小兵说:“我不希望这个节目会火,我希望它就是一杯温水。

因为我希望这个节目能长久地做下去,因为现在需要一个连接人力和资本的桥梁,它的功能应该是长久地挖掘出更多具有创业潜力的人。如果它今年就像《超级女声》那样,那明年会怎样呢?所以这话我必须先跟你讲,别到时候让你失望,但我绝对会努力的。

”常小兵说:“我看中的正是你这一点,你不是那种借节目出名的人。这才是做事的态度,也是我最欣赏的态度。”正因为3000万风险投资的到位和马云级别的评委,还有从12万选手中选拔出的各路精英,使得《赢在中国》在很短的时间里就创造了不俗的收视率。

至今谈到32进16强的那场比赛,王利芬仍然兴奋不已,“那哪是节目啊,绝对是MBA经典实战案例!”

        “赢在中国”的王利芬对“赢”有着太多深刻的体会。但在节目之外,王利芬对“赢”却有另外一番体验:“赢在中国其实是一个赢在内心的过程。

我不再像年轻时那样愿意跟人一争高下。我现在只把《赢在中国》看成一件平常的事情,只不过更有意义而已。赢者的内心应该是安宁、平静和从容的。只有内心战胜自己的人,才会真正的赢。因此,我们需要的并不是成功,那只是外界赋予我们内心的附加值,我们需要的是面对自己的内心,看到自己的价值,激励自己不断向前。”