【英飞凌科技】英飞凌的2017:与中国共赢

我们有了一个全新的愿景“同生活,共未来”,英文叫Part of your life. Part of tomorrow。我们希望成为数字和现实世界的链接,通过微电子半导体产品解决方案使人们的生活更加便利、安全和环保,这其中始终萦绕的价值观是承诺、合作、创新和行动。”英飞凌大中华区总裁苏华博士日前对媒体表示。在中国,英飞凌一直秉承着承诺、合作、创新和行动这四大价值观。

英飞凌大中华区总裁苏华博士

英飞凌在2017年财年取得了丰硕成果,营收接近71亿欧元,较上一年增长9%,实现了年增长率从8%变到9%的目标,利润率则从15%提高到了17%,值得一提的是,英飞凌的四大事业部汽车电子、工业功率控制、电源管理及多元化市场以及智能卡与安全事业部都有增长。

2017英飞凌中国关键词总结

苏华给出了英飞凌2017年的关键词总结,分别是人才、创新和市场把控。对于人才来说,苏华表示英飞凌中国员工数没有太多增长,但业绩一直能保持两位数增长,这说明公司在努力提高每名员工的价值和效率。此外,英飞凌内部有一个Gender Diversity(性别多样性)计划,四大业务部中负责人两男两女。

目前,英飞凌全球员工中约有超过1/3为女性,管理层女性占整个管理层的14%,英飞凌计划在2020年将这一比例提高到15%。

注重女性人才的培养只是英飞凌人才计划的一小部分,在2016年,英飞凌中国荣登 “2016大中华区最佳职场”榜单,并且是榜上唯一一家半导体企业。为了让员工有充足的发展空间,英飞凌内部执行了一整套职业发展规划,包括金融采购销售、技术、项目管理、经营管理等多种类型。

第二点是创新,这也是半导体公司最为看重的一点,苏华认为:“在转折的时代,公司必须要有变化,变革的过程就是不断创新的过程。创新不止是技术,还有商业模式,文化,价值观等软实力的创新。“

第三是对市场的把控。“我们团队对整个中国市场的把控度准、精、快,这样的把控度来自于我们的团队。”苏华说道。作为外企能够在中国扎根、成长,跟中国本土共成长一定需要得到公司上下的全力支持。和大多数外资公司一样,英飞凌中国一直是公司内部增速最为明显的区域,一方面来自中国市场本身的增长,另外则是来自中国团队的努力。

与中国共赢的三年

三年前,英飞凌提出了与中国共赢的战略,而今取得的成绩有目共睹。

目前英飞凌在中国的布局:英飞凌在中国共有6个法人实体,4个销售办事处,3个工厂以及3个研发中心,员工总数约为2200人,已获得和正在申请的专利数量达3300项,成立了20多个联合实验室。

如图所示,目前中国已成为英飞凌第一大市场。

苏华表示既然赢在中国是公司层面的战略,所以会一直贯彻下去。“我们之所以设计“与中国共赢”战略,是希望成为中国政府、本土企业值得信赖的伙伴。”苏华表示赢在中国战略从最开始制定就包含了四大方向,至今从未改变。苏华的这一举措也得到了英飞凌全球的认可。苏华表示:”心系客户、共享价值、实现共赢也是英飞凌全球销售市场部给中国提出的具体要求。“

第一大方向是助力“中国制造2025”,2017年5月,英飞凌科技股份公司与通富微电子股份有限公司署了战略合作协议,将通过分享德国工业4.0的经验和知识,帮助提升通富微电的制造能力和生产力。根据合作协议,英飞凌将为通富微电提供咨询支持,从设备生产力、生产周期、按时交付和质量等方面评估通富微电目前的制造绩效情况,并提出制造力提升方案。

苏华在当时在一份声明中表示,“英飞凌是德国“工业4.0”的初创成员,也是“工业4.0”的践行者,特别在智能制造领域拥有丰富的实践经验。我们很高兴能和中国领先的半导体制造商通富微电结成合作伙伴推广经验,在半导体智能制造领域开展示范性合作,进而助力中国制造业向智能化转型升级,共同推进 ’中国制造2025’。”

“通富微电即是我们的合作伙伴,也是我们的竞争对手,但推进中国智能制造的发展是英飞凌的使命。”苏华表示。

苏华与通富微电首席执行官石磊(前排右)举行签约仪式

2017年,英飞凌也和金邦达签署了智能制造战略合作协议。

苏华与金邦达董事会主席卢闰霆先生(前排左)在签约仪式上

除此之外,英飞凌也和高校开展了智能制造合作,联合西安交通大学成立西交大-英飞凌智能制造管理联合实验室,”这次合作非常成功,一年后我们就发表了《智能制造管理白皮书》,现在我们把它当作礼物送给客户,反馈很好。“苏华表示。

苏华和西安交通大学副校长席光教授(左)共同发布《智能制造管理白皮书》

不光是合作,英飞凌也在内部开展了创新工作,与无锡高新区签署战略合作协议,在英飞凌半导体(无锡)有限公司设立能力创新中心。

英飞凌将这种商业模式称为三角模式,包括企业、院校合作伙伴以及英飞凌,“三角模式是我们助力中国智能制造、“中国制造2025”的一个基石。其实中国很多企业的生产线已经全球领先,但通过我们的合作,还可以在智能制造方面得到新的价值和提升。“苏华说道。

英飞凌三角商业模式,助力中国2025

第二大赢在中国方向是搭建本土生态圈,2017年,英飞凌已连续六年举办汽车电子生态圈活动,共有800位参会者,其中400位是购票入场,足见其火爆程度。同时,英飞凌继续把生态圈建设发扬光大,由工业功率控制事业部牵头成功在广州举办了第一界家电生态圈群英汇活动。

在生态圈上,并不是英飞凌要推荐自己的产品和技术,而是联合合作伙伴一起,探讨产业的未来,探讨合作的多元化。”生态圈的建设能够更好地帮助我们的合作伙伴、帮助学校培养人才,一起成长,是英飞凌赢在中国的重要组成部分。“苏华表示,未来英飞凌还将在电源管理和多元化市场事业部尝试生态圈的建立。

英飞凌家电生态圈群英会圆桌论坛环节,参与嘉宾从左至右依次是中国家电网副主编马聪,中国家电协会信息咨询部主任胡晓红,中山大洋电机股份有限公司集团总裁徐海明,美的智慧家居科技有限公司研发总监付新,英飞凌大中华区副总裁于代辉

第三点是帮助本土客户走向世界,促进知识共享并提升综合管理能力。2017年,英飞凌于科博达举办了供应链规划分享会,为可拨打分享价值链专业知识及成功经验,帮助可拨打提升企业软实力,突破全球化进程中遇到的瓶颈。

”我们最早的合作伙伴就是科博达,我相信这是个持续发展的过程,可持续性发展是英飞凌的文化,我们希望和大家合作,和大家交朋友,双方可以长期、稳固、不断地发展。“苏华表示。英飞凌和科博达的合作由来已久,英飞凌汽车电子事业部大中华区负责人徐辉就曾对媒体表示,科博达2003年成立,早期缺乏技术开发能力,急需第三方提供成熟技术方案起步,2014年,同济大学-科博达-英飞凌汽车电力电子联合实验室成立,针对科博达开发了汽车照明控制技术方案,成功帮助科博达打入了欧美市场,获得德国大众全球平台的第三代LED灯控开发项目。

现在的科博达拥有员工2000余人,年销售20亿人民币,成为奥迪、大众、克莱斯勒、雪铁龙、奔驰、保时捷、福特、康明斯等多家车厂的合作伙伴。

2016年底,英飞凌汽车事业部全球总裁穆勒率领中国区的高管团队亲临科博达,与科博达公司董事长柯桂华会晤

2017年除了继续和科博达保持合作之外,英飞凌和金风科技开展了合作,为金风科技分享了质量和管理系统。“我们愿意帮助中国企业提高综合管理能力,对一个客户来讲,当它从一家本土企业变成一家大的企业,以至于最后走向全球的时候,会经历一个发展过程。英飞凌作为一家全球布局的百年老店,我们可以为中国企业分享我们的发展过程,为他们设计质量管理系统和全球供应链。提高他们的竞争力。”苏华说。

德国科学院院士、英飞凌首席技术专家Leo Lorenz与金风科技研发技术团队举行专项技术交流会

除了传统市场,不断创新的英飞凌也在一直关注中国新兴行业的成长,2016年11月,英飞凌科技股份有限公司与包括美的、华为、腾讯、中国电子技术标准化研究院等合作伙伴在北京联合发起成立“智慧家居互联安全开放实验室”,2017年三月,英飞凌携手美的为安全智能家电提供智能WiFi模块,并与美的研发基于硬件安全的智能门锁,协助其通过BCTC安全认证。

2017年4月份,全国首个物联网开放实验室在福州揭牌,英飞凌成为首批战略伙伴,搭建了集结智能找平、电动充电桩等多种功能合一的eluminocity智能路灯系统。

2017年,英飞凌和联合汽车电子有限公司成立了创新中心,共同致力于电动化、网联化、智能化和共享话四大核心趋势的战略布局,推动AURIX成为所有联合汽车电子平台的基础。

联电副总经理郭晓潞博士和英飞凌汽车电子事业部全球总裁Peter Schiefer为创新中心揭牌

此外,在软实力和影响力上,英飞凌也在不断努力着。2017年,英飞凌组织了6家德国媒体和1家奥地利媒体来华采访,与英飞凌CEO Dr. Reinhard Ploss一起拜访包括蔚来汽车、科博达等英飞凌客户,增加中国客户在国际上的曝光度。

正因为英飞凌中国的不断努力,得到了广大客户的好评,以下为2017年部分客户给于的嘉奖。

“我们所做的助力中国2025项目都是完全义务的,没有找客户收费,我们并不会把战略当作一门生意来运作。英飞凌的理念是做任何项目都要做实、做精,未来我们会继续根合作伙伴成立智能制造创新中心,也会和政府部门合作,如果能够拿到一些政府的资助,我们希望可以更快地持续地拓展开。”苏华表示。