超级飞侠第六季 奥飞娱乐:明年将推出类似"超级飞侠"的全新IP

核心提示:公司明年将推出风格类似"超级飞侠"的新IP,制作水准会比之前的IP更高。公司将确保每年有老IP的新内容持续推出,同时也有新IP的新内容来填充IP矩阵,夯实公司的内容竞争力。

奥飞娱乐(简称“公司”)今年内部进行了哪些调整?主营业务玩具项目未来有哪些新动作?产品销售渠道情况如何……11月5日,公司接待天风证券等共2家机构调研,各方对公司业务进展以及未来规划等疑问进行了深入探讨,不少业界关注的“内幕”问题被披露。主要内容如下:

1、公司现在的战略方向是什么?从2015年泛娱乐战略到现在有哪些转变?

答:公司目前拥有“超级飞侠”、“萌鸡小队”、“喜羊羊与灰太狼”、“巴啦啦小魔仙”、“铠甲勇士”、“贝肯熊”、“萌鸡小队”等知名IP,公司的战略方向仍然是以IP为核心的全产业链运营平台,依托众多知名IP,积极进行全产业变现,业务横跨玩具、婴童、授权、舞台剧、主题乐园、教育等多元产业。

未来将围绕“内容为王”、“数字化”、“国际化”和“科技化”的发展战略,以“聚焦、协同、务实、结果”为导向,进一步强化精品IP阵容,不断巩固和提高产业链壁垒。

2018年,公司战略更聚焦于K12领域,通过人员调整、业务整合、激励机制等一系列措施来优化组织运营模式,提高组织效率,为业务赋能。2018年初,公司任命高级副总经理何德华先生为执行总裁,何德华先生拥有22年外企工作经验,曾在宝洁、百事可乐、迪士尼工作,先后担任迪士尼衍生品授权执行总监,本土IP运营、数字媒体发行及运营副总裁。

自2017年初加入公司以来一直分管公司战略拓展事业线(含授权业务、儿童电影、动画制作、舞台剧等内容业务)、嘉佳卡通及室内乐园业务。

今年,各项调整接近尾声,未来,营运管理方面,公司将保持各项费用与业绩匹配,最小化投入产出比,同时,强化绩效与激励机制建设,制定长期利润分享计划、专项增量激励方案,倡导增量激励文化等,通过上述强化营运管理措施使组织增效,员工激活。

业务管理方面,公司秉承持续产出高质量的精品内容和产品的总方针,以加强创新、协同,合作共赢的指导思想,通过充分挖掘数据,深刻洞察用户思维,把握市场发展趋势,聚焦重点项目,提高项目成功率,实现多方共赢。

2、主营业务玩具项目有哪些?未来的项目储备情况如何?

答:公司近期上市的项目比较多,包括《铠甲勇士猎铠》、《巴啦啦小魔仙之魔法海萤堡》、《战斗王之飓风战魂》、《超级飞侠》第五季、《小猪佩奇》、《睡衣小英雄》,其中《巴啦啦小魔仙之魔法海萤堡》玩具销售数据增速显著,《超级飞侠》第五季的网络点击播放率再创新高。

项目储备方面,老IP的新内容已经立项的有《巴拉拉小魔仙》第七季和第八季、《萌鸡小队》续集、《铠甲勇士》第六季和《火力少年王》第七部等。另外,《喜羊羊与灰太狼》3D全新形象的样片正在制作中,大电影也在规划中。

此外,公司储备中的新IP有4-5个。公司明年将推出风格类似“超级飞侠”的新IP,制作水准会比之前的IP更高。公司将确保每年有老IP的新内容持续推出,同时也有新IP的新内容来填充IP矩阵,夯实公司的内容竞争力。

3、 公司产品销售渠道的分布情况和每个渠道的占比情况具体如何?

答:按渠道种类划分,公司的现代渠道(包括卖场、超市、网络等)占60%,传统渠道(包括终端零售商和代理商等)占40%,现代渠道的占比在不断上升。产品销售渠道的分布随着小孩子接触玩具场景的变化而变化,小孩子接触玩具的场景已由校边小店向商超、购物中心、潮玩店等现代渠道转移。

按业务种类划分,母婴业务60%的渠道在线上,40%的渠道在线下;玩具业务70%的渠道在线下,30%的渠道在线上。

4、公司当初收购baby trend的原因是什么?目前投资支出分别在哪些方面?

答:奥飞一直有母婴业务线,婴童玩具在母婴市场中算是比较小众的,而推车、安全座椅在母婴市场的占比较大。婴童玩具和母婴在渠道是上统一的,供应商也有交叉。单纯的玩具电商是不存在的,但是耐用品是存在的。Baby Trend是美国品牌,创始人是台湾人,管理比较接近中式,工厂在东莞,经销在美国,在美国的业务比较稳定。

收购之后工厂可以统筹整合,整合供应链管理,国内的品牌也在做整合。奥飞和Baby Trend 两个品牌同时存在,奥飞以玩具为主,兼顾推车、安全座椅,Baby Trend 以推车为主,兼顾玩具。

目前,公司投资主要在三方面,室内乐园业务,自己投资作为样本,陆续会增加加盟店;电商,投资运营团队来运营电商,未来还会有这方面的投资,目前电商渠道京东淘宝都有,自己网站的建设会放慢一些;动画项目制作,“质量提升,成本下降”的挑战还是比较大,需要不断提升。

5、 公司动画内容项目创意来源?内容产能及每年的产出量?

答:公司的每部动画内容制片、核心制作环节、知识产权等都是完全属于公司,但是项目的创意来源于全球。公司制定了《奥飞玩具创新创意平台及发明者管理制度》,建立了创新创意平台,通过定期召开国内外创意大会、不定期举行研讨会、通过校企合作、官网“发明家天地”板块及公众号等方式,整合公司内外部创意资源,持续推进新产品、新技术的创新研发并使其实现产品化。

目前公司每年播出7000-8000分钟的动画内容,内容主要是配合产业化项目进行设计,通过自有内容制作团队及部分外部合作伙伴完成制作。

6、动画内容每分钟的制作成本及动画的播片授权收入情况是如何?

答:动画内容的制作成本每分钟1-10万不等,还得分二维、三维,具体得看每部动画片的制作水平情况而定。

公司的播片、授权收入在定期报中按收入分类是放入了影视类,这块业务收入增长比较稳定,随着新媒体行业发展,播片价格上涨也比较明显。在授权方面,近年来,公司授权产业边界不断拓宽,新业态授权,尤其是主题业态尤为显著。

7、公司主题空间业务进展情况如何?

答:在室内乐园方面,公司目前已经开业的有五家,分别为广州奥体店、成都凯德店、江门美吉店、北京房山龙湖店、宁波慈溪爱琴海店,即将开业的有两家,广州永旺梦乐城店和合肥百大心悦城店。已开的五家店大多数都实现了正向现金流,部分室内乐园已经实现盈利。

在主题乐园方面,公司与山水文园集团签署战略合作协议,将与六旗集团联手在浙江海盐打造以“超级飞侠”动漫形象为主题的高质量沉浸式主题乐园游乐区,另还有多个主题乐园项目在同步洽谈中。

8、控股股东股权质押情况,是否有股权变更风险?

答:目前控股股东的质押比例相对较高,但是融资额在可控范围内,尚不存在控制权变更的风险。